А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Зовнішнє винагороду

Зовнішні винагороди - це такий тип винагороди, який найчастіше приходить в голову, коли чуєш саме слово винагороду. ЗОВНІШНЄ ВОЗНАГPАЖДЕНІЕ виникає не від самої роботи, а дається організацією.

Зовнішнєвинагороду дається організацією.

Зовнішнім винагородою є те, що надається компанією взамін виконаної роботи: заробітна плата, премії, службовий ріст, символи статусу і престижу, похвали і визнання, різні пільги та заохочення.

Пунктирналінія між результативністю і зовнішніх винагородою означає, що може існувати зв'язок між результативністю якого-небудь співробітника і видаються йому винагородами. Справа в тому, що ці винагороди відбивають можливості винагороди, визначуванікерівником для даного співробітника і організації в цілому. Пунктирна лінія між результативністю і винагородою, сприйманим як справедливе (8), використана для того, щоб показати, що у відповідності з теорією справедливості, люди мають власнуоцінку ступеня справедливості винагороди, видаваного за ті чи інші результати.

Щоб визначити, як і в яких пропорціях слід застосовувати внутрішні та зовнішні винагороди з метою мотивації, адміністрація повинна встановити, які потреби їїпрацівників. У цьому і полягає мета змістовних теорій мотивації.

Внутрішні заохочення ефективні, так як вони виходять від самої людини, але може виявитися, що зовнішні винагороди більш ефективні, тому що вони, як правило, мають матеріальний характер і їхбачать навколишні.

Взаємодія споживачів Джерело. (Foxall, 1990. Основна ідея полягає в тому, що події, що відбуваються, виходячи з фундаментальних психологічних понять, залежать від факторів обстановки і зовнішніх винагород, що формують їх.

Досягненнянеобхідного рівня результативності (6) може викликати внутрішні винагороди (7а), такі, як почуття задоволення від виконаної роботи, почуття компетентності і самоповаги, а також зовнішні винагороди (76), такі, як похвала керівника, премія, просуванняпо службі.

ВнутPЕННЕЕ ВОЗНАГPАЖДЕНІЕ - стану, що представляють цінність для людини, що привносяться самою людиною в результаті яких-небудь дій. Поряд із зовнішнім винагородою, також може служити побудником до певних дій.

Модельмотивації Е. Лоулера та Л. Портера. Саме по собі досягнення необхідного результату є внутрішнє винагороду, а саме: почуття задоволеності, почуття, пов'язане з усвідомленням своєї компетентності, з визнанням іншими членами організації, почуття самоповаги. До цього додається зовнішнє винагороду - похвала керівника, премія, просування по службі, причому керівництво організації може встановити тісний зв'язок між результативністю працівника і зовнішнім винагородою, регулюючи спрямованість стимулів і їх розміри.

У змістовних теоріях досліджуються потреби працюючих в організаціях людей. Щоб визначити, як і в яких пропорціях слід застосовувати внутрішні та зовнішні винагороди з метою мотивації, керівник повинен встановити, які потреби його працівників - у цьому полягає мета змістовних теорій мотивації.

Саме по собі досягнення необхідного результату є внутрішнє винагороду, а саме: почуття задоволеності, почуття, пов'язане з усвідомленням своєї компетентності, з визнанням іншими членами організації, почуття самоповаги. До цього додається зовнішнє винагороду - похвала керівника, премія, просування по службі, причому керівництво організації може встановити тісний зв'язок між результативністю працівника і зовнішнім винагородою, регулюючи спрямованість стимулів і їх розміри.

Винагорода - це те, що людина вважає для себе цінним. Менеджери використовують зовнішні винагороди (грошові виплати, просування по службі) і внутрішні винагороди (почуття успіху при досягненні мети), що отримуються за допомогою самої роботи.

Винагороди розглядаються і застосовуються в теоріях мотивації як засіб для спонукання людей до ефективної діяльності. У цьому випадку винагорода можна визначити як все те, що людина вважає цінним для себе. В якості прикладів різного ставлення до цінності можна навести: валіза з доларами (як цінність для різних людей у ??різних ситуаціях), дружні стосунки, хороша бесіда. Серед усього розмаїття можливих цінностей для людини розрізняють внутрішнє і зовнішнє винагороди.

Сучасні теорії мотивації засновані на результатах психологічних досліджень. Одна з них[12]робить основний упор на визначення переліку і структури потреб людей. Потреби можна задовольнити винагородами, тобто тим, що людина вважає для себе цінним. Менеджер технологічного ланцюжка використовує зовнішні винагороди (грошові виплати, просування по службі) і внутрішні винагороди (почуття задоволення при досягненні мети), що отримуються за допомогою самої роботи.