А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Етап - впровадження

Етап впровадження передбачає організацію виробництва вдосконаленого вироби та її забезпечення ресурсами.

Етап впровадження на ринок починається з моменту надходження товару в продаж. Оскільки процес розподілу товару на безлічі ринків вимагає часу, обсяг продажів в цей період збільшується повільно. Таким добре відомим товарам, як розчинну каву, апельсиновий сік і порошкові вершки, знадобилося кілька років, перш ніж вони вступили в період швидкого зростання. Баззелл виявив кілька причин такого уповільненого зростання багатьох нових товарів.

Етап впровадження включає проведення рекламної кампанії і пошук потенційних організацій для можливого використання розробленого ОУ. З огляду на специфіку малого підприємства, необхідно реалізовувати послідовну організацію ФВА. В процесі реалізації повинен проводитися збір статистичних даних про проміжні та кінцеві результати роботи і занесення їх в базу даних.

Етап впровадження характеризується повільним зростанням обсягу продажів. Такі добре відомі тепер товари, як розчинна кава, свіжозаморожені овочі та фрукти, порошкове молоко, довго не користувалися попитом на ринку.

Графік показників розробки Вішанского родовища. Етап впровадження внутріконтурного заводнення на Вішанском родовищі свідчить про те, що високі швидкості просування контуру нагнітається вод, мабуть, пов'язані з селективним заводнением найбільш проникних і невеликих по потужності прошарків продуктивних колекторів.

Етапами впровадження АСУ будуть створення автоматизованої системи управління для ділянок промислів і всього промислу в цілому, створення кущових АСУ декількох промислів, розробка АСУ для об'єднань Мінгазпрома.

Успішність етапу впровадження істотно залежить від правильного розподілу робіт між авторським колективом і організацією, основною функцією якої є впровадження та супровід підсистеми спеціального математичного забезпечення управління. При цьому особливу роль повинен почати грати фонд системи спеціального математичного забезпечення управління як організація, що виконує функції контролю якості, зберігання, тиражування і обслуговування споживачів. У перспективі такий фонд може стати основною організацією, що здійснює впровадження спеціального математичного забезпечення в практику управління.

З етапом впровадження інтрузій пов'язані процеси регіонального і контактового метаморфізму нижнекембрийских і рифейских відкладень. На території Забайкалля відомі як незмінені осадові, так і глубокометаморфізованнимі відкладення рифея і кембрію. Метаморфізм рифейских і кембрійських відкладень найбільш високий в товщах, розташованих по периферії интрузий. На цих ділянках породи перетворені в гнейси і кристалічні сланці, місцями інтенсивно мігматізірованние. Далеко від контактів з інтрузіями метаморфизм порід зазвичай не виходить за межі зе-леносланцевой фації.

На етапі впровадження необхідно враховувати, що бригада створюється наказом (розпорядженням) керівника підприємства або за його дорученням наказом керівника виробничої одиниці, цеху або іншого структурного підрозділу. Зарахування в бригаду проводиться за згодою працівників. При включенні до складу бригади нових членів, в тому числі майстрів і інших інженерно-технічних працівників, береться до уваги думка колективу (ради) бригади. 
На етапі впровадження компанія може або нести збитки, або отримувати незначний прибуток внаслідок невеликого обсягу продажів і великих витрат, пов'язаних з організацією збуту і рекламою. Робота з торговими представниками обходиться також недешево.

Фрагмент порівняльної організаційно-економічної оцінки. На етапі впровадження описується, як передбачається проводити соціально-психологічну, професійну, матеріально-технічну підготовку працівників до впровадження рекомендацій. Необхідно відзначити, як планується простимулювати реалізацію проектних пропозицій.

На етапі впровадження на ринок необхідно проводити дослідження обізнаності споживачів про те, що фірма виробляє, вивчення впізнаваності товару, вивчення того, як покупці цим товаром користуються. На цьому етапі може проводитися уточнення сегментування споживачів.

На етапі впровадження організація випускає обмежену кількість різновидів нового товару, оскільки ринок ще не готовий до їх сприйняття. Зусилля спрямовуються на тих покупців, які найбільшою мірою готові купити товар.

На етапі впровадження компанія внаслідок невеликого обсягу продажів і високих витрат, пов'язаних з організацією збуту і рекламою, зазвичай або зазнає збитків, або отримує незначний прибуток. Робота з торговими представниками обходиться також недешево. Співвідношення витрат на просування товарів і обсягу продажів в цей період максимально, оскільки необхідно: (t) інформувати потенційних споживачів про новий, ще невідомому товар, (2) переконати їх випробувати продукт і (3) забезпечити його реалізацію через підприємства роздрібної торгівлі.

На етапі впровадження компанія внаслідок невеликого обсягу продажів і високих витрат, пов'язаних з організацією збуту і рекламою, зазвичай або зазнає збитків, або отримує незначний прибуток. Робота з торговими представниками обходиться також недешево. Співвідношення витрат на просування товарів і обсягу продажів в цей період максимально, оскільки необхідно: (1) інформувати потенційних споживачів про новий, ще невідомому товар, (2) переконати їх випробувати продукт і (3) забезпечити його реалізацію через підприємства роздрібної торгівлі.

Життєвий цикл товару. На етапі впровадження товари випускають маленькими партіями, необхідно підкласти під покупця. На цьому етапі виробляються стандарти, а значить, тривають інвестиції в виробництво.

На етапі впровадження, а також і надалі на підприємствах необхідно здійснювати нормування запасів і вкладених в них оборотних коштів.

На етапі впровадження ПДР, згідно[6], Застосовують перехідну систему з елементами ПДР, звану ПДР1 зі змінним графіком.

На етапі впровадження індексів в даній галузі зазвичай враховується думка професійних організацій щодо переліку індексів, які обирають для поширення, і одержувачів цієї інформації.
 На етапі впровадження системи: видаються накази про введення в дію стандартів підприємства (СТП), що встановлюють КС УКП, виконуються заходи щодо впровадження зазначених СТП і організовується контроль за їх впровадженням.

На етапі впровадження продукту завданням компанії виступає формування ринку для нового продукту. Темп зростання продажів низький і залежить від ступеня новизни продукту, від того, наскільки його бажає купувати споживач. Збільшенню обсягів продажів сприяє модифікація продукту відповідно до побажань перших споживачів.

На етапі впровадження АСУ, коли її проектування закінчено, природно було б для забезпечення високої ефективності системи сконцентрувати основну увагу на відборі і підготовці операторів. Однак на практиці в силу ряду причин, викладених нижче, часто виявляється необхідним проведення ергономічного аналізу системи і відповідних коригувань.

На етапі впровадження АСУ забезпечення цих умов підлягає грунтовної перевірки.

На етапі впровадження стандартів проводяться техніко-економічні розрахунки з метою визначення доцільності та необхідності часткової або повної ревізії діючих стандартів, а також заміни їх новими.

На етапі впровадження АСУ ТП істотний виграш часу може бути досягнуто за рахунок попередньої - до установки апаратури на об'єкті - налагодження робочого (об'єктно-орієнтованого) програмного забезпечення, резидентного по відношенню до даного конкретному комплексу. Але завод-виготовлювач може в своїх умовах виконати тільки тестову перевірку технічних засобів (в заданій конфігурації) і роздруківку накопичувачів, але не налагодження робочих програм.

На етапі впровадження системи видаються накази про введення в дію затверджених СТП і виконання заходів щодо їх впровадження.

На етапі впровадження ВУ, коли відсутня необхідність безпосереднього зв'язку обчислювального комплексу з абонентами (споживачами і джерелами інформації), збір і передача оперативної інформації по мережі абонентського телеграфу можуть здійснюватися з абонентських телеграфних апаратів (телетайпів) з використанням засобів малої автоматизації.

На етапі впровадження АСУП важливе значення має ступінь навчання співробітників методам роботи в нових умовах. Навчання організовується як для вищого керівництва і основного складу співробітників АСУП, так і для співробітників інших підрозділів, включених в АСУП. 
На етапі впровадження продукту завданням компанії виступає формування ринку для нового продукту. Темп зростання продажів низький і залежить від ступеня новизни продукту, від того, наскільки його бажає купувати споживач. Збільшенню обсягів продажів сприяє модифікація продукту відповідно до побажань перших споживачів.

На етапі впровадження проекту виконується перевірка проектних рішень і їх доведення, при необхідності допрацьовується технологія роботи з банком даних, користувачами, при перерозподілі обов'язків, встановлюються категорії і ієрархія доступу користувачів до даних.

На етапі впровадження товару на ринку особливе значення має активне використання цільового впливу на попит і, перш за все, реклама.

На етапі впровадження досягнень науки і техніки важливий комплексний підхід.

На етапі впровадження результатів ФВА ведеться соціально-психологічна, професійна, матеріально-технічна підготовка працівників апарату управління, що мають відношення до об'єкта аналізу. Розробляється план-графік впровадження рекомендацій.

Схема розробки і реалізації системи регламентування управлінської праці (РУТ. На етапі впровадження системи РУТ здійснюється соціально-психологічна, професійна, матеріально-технічна підготовка працівників апарату управління, що мають відношення до об'єкту проектування. На етапі впровадження організаційного проекту забезпечуються навчання і технологічна підготовка персоналу, вводяться в дію нові інструкції та положення, переглядаються виробнича і управлінська структури, вводяться нові системи оплати і стимулювання праці.

Розглянемо докладніше етапи впровадження АСУ.

Перші два етапи впровадження нормування праці службовців часто виконуються паралельно. Слід мати на увазі, що нормування праці може впроваджуватися і при неповному охопленні всіх виконуваних робіт нормативами. В цьому випадку питома вага ненормованих робіт встановлюється на основі додаткових фотохронометраж-них спостережень.

На другому етапі впровадження АСУ ТП будуть здані в промислову експлуатацію програми вирішення завдань, які вважаються найбільш важливими в управлінні розробкою родовища. Ці програми наступні: уточнення запасів газу по падінню тиску, уточнення геологічних параметрів пласта за даними розробки родовища, прогноз просування підошовних і крайових вод, прогноз розподілу тиску газу по покладу.

На цьому етапі впровадження ИПИ-технологій на ВАТ Туполєв були в основному вирішені завдання супроводу структурованої атрибутирование інформації та управління інженерними даними про виробі з охопленням етапів Ескізного, Робочого Проектування і Технологічної Підготовки Виробництва життєвого циклу мобільного телефону.

Хоча на етапі впровадження експертної системи виникає дуже багато складнощів, до сих пір не робилося спроби їх яким-небудь чином систематизувати. У цьому розділі ми ставили перед собою завдання познайомити користувача з проблемами, найбільш часто виникають при впровадженні, і тим, як їх уникнути, як вибрати відповідні інструментальні засоби для інженерії знань, як організувати освоєння і використання цих коштів на практиці. Наведений нижче матеріал здасться вам до певної міри суперечливим, але ми намагалися представити в ньому якомога ширший спектр існуючих на цей рахунок думок.

На другому етапі впровадження системи управління повинен значно підвищитися рівень концентрації в промисловості на основі подальшої спеціалізації виробництва. При цьому оптимальні розміри концентрації повинні визначатися не тільки економічними перевагами великого виробництва, а й можливістю гнучкого і оперативного управління ним при різних масштабах і формах організації.

Тому необхідно планувати етапи впровадження та супроводу, які полегшили б користувачеві пошук причин різних збійних ситуацій.

Наступним етапом є етап впровадження системи в організації. З певного моменту часу, відповідно до карти Ганта, весь колектив переходить на роботу за новими посадовими інструкціями, можливо в оновленому або видозміненому складі. На цьому етапі відбувається великий потік документообігу. Щотижня, місяць, квартал, рік надаються звіти про виконану роботу від нижчого рівня до вищого, із зазначенням досягнення або недосягнення цілей в термін - від працівника до керівника процесу, від керівника процесу до начальника відділу, від начальника відділу до заступника директора, від заступника директора до директора.

З метою скорочення кількості етапів впровадження в деяких випадках практикується передача винаходу (на лабораторної стадії) на розробку в ЦЗЛ з обов'язковою участю і контролем розробників.

Основною метою підготовки на етапі впровадження є підвищення кваліфікаційного рівня управлінського апарату. Це передбачає проведення цільової підготовки, яка вимагає поглиблення знань учнів з окремих актуальних проблем, що відображає специфіку діяльності управлінського апарату в умовах АСУП.

Коригування плану рахунків на етапі впровадження слід виконувати обережно, так як номери рахунків /субрахунків закладені в алгоритми розрахунків і показники форм звітності системи.

Крім цього вже на етапі впровадження повинні бути вироблені регламенти роботи співробітників бухгалтерії з комп'ютерною системою.

Крім перерахованих робіт на етапі впровадження виконується ряд процедур технічного характеру для адаптації програмних засобів до конкретних технічних і операційних середовищ. Багато системи автоматизації обліку пропонують користувачеві різноманітні засоби ергономічного настройки, в числі яких установка бажаної колірної палітри екранних форм, функції перевизначення структури меню системи, гарячих клавіш, звукових сигналів і деякі інші. Ці питання, хоча і важливі, але носять приватний характер.

Використовуючи розроблене опис СК на етапах впровадження та експлуатації необхідно забезпечувати накопичення об'єктивних доказів про її функціонуванні. Ця інформація в стандартах ІСО визначена як Записи, тобто це документи або дані, що містять отримані результати або свідоцтва здійснюваної діяльності.