А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Гарне кадри

Хороші кадри виховуються роками. Їх треба берегти, допомагати їм глибше усвідомити нові завдання, допомогти правильно організувати справу.

Хороші кадри пропадають, коли при прояві хтось необережно відкриває двері і плівка засвічується.

У пас тепер є кадри і дуже багато хороших кадрів.

Найстаріший працівник і комуніст заводу Козлов І. П. сказав: Хороші кадри втрачаємо.

Залежність апостеріорної ціни від відношення правдоподібності для випадку, описаного в тексті. | План перегляду в разі звичайного послідовного критерію для прикладу з вибраковуванням рулону плівки. Зазвичай роблять так: вирішують, при якій частці хороших кадрів рулон слід вважати прийнятним. Потім на деякому рулоні відбирається N кадрів для вимірювання. Виходячи з кількості хороших вимірювань рулон або приймається, або відкидається.

На цілині є багато техніки, у багатьох районах підібрані хороші кадри, але кадрів там ще не вистачає. Нам потрібно провести велику роботу з підбору кадрів, особливо працівників радгоспів і районної ланки. Важливо не тільки підібрати кадри, а й навчати, виховувати їх, щоб вони не застигали на місці, а були активними поборниками нового, передового.

Для того щоб вирішити цю задачу, партійні організації повинні підібрати в колгоспи і радгоспи хороші кадри, найбільш талановитих організаторів виробництва. Головна увага має бути звернена на виробництво.
 Власники і акціонери тепер готові дивитися крізь пальці на непорядки на підприємстві, якщо воно приносить солідний прибуток; адміністрація задоволена, бо приписує успіх собі (багато працювали, підібрали хороші кадри); кредитори майже впевнені, що їм повернуть борги; дебітори думають, що успішно працююче підприємство надасть їм відстрочку по платежах, а може бути і спише їх борги; працівники сподіваються на високі премії. І навіть бухгалтери вимагають нагороду. Однак саме ця остання група не повинна отримати нічого. Гарньє) або тим більше суддя (по А. П. Рудановському) господарських процесів, не може бути зацікавлений у величині фінансового результату, бо нагороджуючи його, всі учасники цих процесів провокують зловживання з боку рахівників, так як у них з'являється бажання маніпулювати величиною фінансового результату.

Хороші кадри директорів МТС, директорів радгоспів і колгоспів, агрономів, зоотехніків, інженерів, бригадирів, трактористів і комбайнерів - запорука успіхів у боротьбі за піднесення сільського господарства, за велику кількість сільськогосподарських продуктів в країні.

Зараз в цій республіці виховані хороші кадри, висунулися досвідчені керівники і організатори. Вони вміло ведуть справу і, мабуть, мають намір наздогнати, а може бути, і обігнати Україну з виробництва продуктів тваринництва в розрахунку па 100 гектарів землі.

Мабуть, доведеться виділити спеціальні кредити для цих колгоспів, щоб вони могли оплачувати працю голів, фахівців і механізаторів. Ця тимчасова фінансова допомога повернеться, хороші кадри зможуть швидко покращити роботу колгоспів і радгоспів, підняти рівень виробництва.

У Туркменії ці кадри слабші, ніж в Узбекистані і Таджикистані, тому в Узбекистані і Таджикистані отримують більш високі врожаї бавовни в перші ж роки освоєння нових земель. Але я вважаю, що питання підготовки хороших кадрів - організаційне питання і тому не може бути перешкодою до освоєння земель в Туркменії.

У наступних розділах ми розглянемо відповідні методи підбору і підготовки кадрів, питання спілкування з ними п їх мотивації. Тут же ще раз підкреслимо, що без хороших кадрів хорошою організації бути не може.

Ми також повністю схвалюємо пропозицію про скасування записаного в Статуті КПРС положення про граничний дворічному терміні роботи секретарів первинних парторганізацій. Скасування цього надуманого положення дозволить всім партійним організаціям зберігати хороші кадри, а не по-казенному, механічно вирішувати їх долю, повністю відновить чудовий ленінський принцип оцінки кадрів по їх політичним і діловим якостям.

Партія завжди надавала великого значення районному ланці партійних і радянських працівників, бо тут багато в чому вирішується доля виконання директив Партії та Уряду. В результаті великої роботи, проведеної партією, в районах виросло чимало хороших кадрів, справжніх організаторів і ватажків мас. Але не можна не бачити того, що в багатьох районах рівень роботи районних організацій далеко не відповідає вимогам сьогоднішнього дня.

Так, безумовно можемо і подолаємо, якщо будемо краще керувати розвитком тваринництва, якщо підберемо гарні кадри для роботи на фермах, будемо по-справжньому виховувати ці кадри і підвищимо економічну зацікавленість колгоспів і колгоспників Б розвитку громадського тваринництва.

накопичено достатній досвід і організаторської роботи в масах, виросли хороші кадри, зміцніли партійні організації.

Слід зауважити, що формування особистості з її світоглядної (громадянин), загальною (інтелігент) і професійної (фахівець) культурою - це нещасний обов'язок родини, батьків і не приватна справа індивіда, це - державне завдання, тому що вся педагогічна сфера покликана готувати кадри, суб'єктів для всіх сфер суспільного життя. Отже, держава не має право знімати з себе відповідальність за формування нових поколінь своїх громадян. Рівень існування сфери педагогіки в країні буде визначати і рівень буття всіх сфер суспільства: хороші кадри, високоякісні фахівці будуть добре будувати будинки, створювати якісну продукцію, добре лікувати людей, ефективно управляти містом, робити наукові відкриття, створювати прекрасні твори мистецтва.

Якщо ж ми розділимо виробниче управління і створимо ще одне нове, то ми збільшимо ту частину апарату, яка буде плодити папери. Крім того, слід мати і виду, що у нас зараз в колгоспах і радгоспах в основі хороші кадри.

Досвідчений керівник розуміє, що підібрати хорошого, відповідного своїй посаді працівника набагато важливіше, ніж його подальша підготовка. Поганий працівник або хороший, але не на своєму місці - це довгі роки печалі і малоефективною роботи. Оскільки можливість підбору хороших кадрів проблематична, багато організацій витрачають значні суми на проведення відбіркових компаній, підбір кандидатур і в результаті вибирають тих, хто, як видається, може бути корисний організації. Зазвичай вибір здійснюється на основі справжніх або потенційних знань кандидата, його навичок і умінь. Ще частіше нові призначення роблять на основі досвіду попередньої роботи. Передбачається, що якщо людина добре виконував аналогічну роботу в іншому місці, то він може виконувати її і в даній організації.

Щоб вирішити цю проблему, потрібно провести велику організаторську роботу. Головне в роботі з кадрами - правильно розставити людей і не давати їм застоятися на одному місці. Тут має бути так, як у доброї господині, яка завжди переставляє речі в своїй квартирі, витирає їх ганчірочкою, щоб вони не покрилися пилом. Якщо людина потребує допомоги, то треба допомогти, а якщо не справляється зі справою, то треба рішуче заміняти. У нас багато хороших кадрів, які можуть успішно вирішувати будь-які завдання.

У багатьох районах є можливість зміцнити склад голів колгоспів за рахунок місцевих працівників. Але у нас є чимало районів, яким потрібна буде допомога в цій справі. Слід мати на увазі, що в деяких областях відчуваються певні труднощі з кадрами в колгоспах. Тому можливості для висунення хороших кадрів в ряді районів обмежені.

Майже всі секретарі ЦК компартій союзних республік, обкомів і крайкомів партії, понад 90 відсотків секретарів райкомів і міськкомів мають тепер вищу освіту. Багато з них є фахівцями різних галузей народного господарства, отримали солідне партійно-політичне утворення, пройшли хорошу практичну школу керівництва на підприємствах, в колгоспах і радгоспах. Понад 82 відсотків секретарів первинних партійних організацій мають зараз вищу і середню освіту. Помітно підвищився рівень підготовки радянських і господарських керівників. Можна сміливо сказати, що такого кваліфікованого складу керівних працівників ми ніколи раніше не мали. Маючи хороші кадри і правильно їх використовуючи, ми зможемо вирішувати будь-які завдання.

У районах розвинутого вівчарства нам потрібно створити ще більші умови для збільшення поголів'я овець і виробництва вовни і м'яса. Звичайно, в цих районах повинні проводитися і молоко і свинина, але треба так натискати на розвиток свинарства і молочного худоби, щоб вівчарство не постраждала. Північний Кавказ і особливо Ставропіллі, Ростовська область, Дагестанська АРСР та інші республіки мають найбагатші можливості для тонкорунного вівчарства, і їх треба використовувати. Ставропольський край має дуже незначну кількість корів на 100 гектарів сільськогосподарських угідь. Це було б важливим внеском ставропольці в загальну справу розвитку тваринництва в країні і забезпечення потреб трудящих в сільськогосподарських продуктах. Адже якщо від кожної вівці отримати хоча б одного ягняти, то Ставропольський край міг би щорічно збільшувати поголів'я овець як мінімум на півтора - два мільйони. Керівники краю посилаються на великий падіж овець. Адже якби в колгоспах і радгоспах було досить кормів, то ні про яке відмінку не могло бути й мови. Необхідно створити запаси кормів, побудувати кошари, правильно організувати догляд за вівцями в період окоту, а найголовніше - треба мати в вівчарських господарствах хороші кадри, підібрати розумних, люблячих свою справу чабанів, створити їм хороші побутові умови. Тоді вівчарство швидко піде в гору.