А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Формування - стратегія - управління

Формування стратегії управління базується на використанні чотирьох груп показників, які визначаються на етапі її планування і при аналізі отриманих результатів.

При формуванні стратегії управління в часі особливо важливими характеристиками є горизонт планування і частота рішення. Саме ці характеристики визначають зв'язок сусідніх реалізацій завдання в часі і, зокрема, те, виповнюється Чи все рішення на горизонті[t0, Т ]або якась його частина. Поєднання горизонту планування і частоти рішення обумовлює тимчасову процедуру (метод) рішення задачі. Розглянемо основні методи розв'язання задачі в часі, причому часом попередження при описі методів будемо нехтувати.

За кордоном при формуванні стратегії управління підприємством все більшу увагу приділяється показнику якості продукції, що пов'язано з розробкою багатьма компаніями в наукомістких галузях технологій, орієнтованих на кількісне зростання продукції. У сформованих ринкових умовах пропонується орієнтувати управління, в першу чергу, на продукцію, ринок і технологію. Для цього необхідна система прогнозування та інформації, що дозволяють керівництву підприємства визначити більш широкий спектр змін, ніж технологічні та фінансові аспекти, які є типовими для багатьох однопрофільних виробництв. До таких аспектів слід віднести перспективну конкурентоспроможну обстановку, нові технології, які можуть з'явитися в промисловості, а також соціально-політичну ситуацію в широкому сенсі цього слова.

Вибір горизонту планування становить найважливіше питання при формуванні стратегії управління в часі. Третім неодмінною умовою є відносно невелика складність завдання управління (планування), що дозволяє отримати рішення в розумні терміни і з допустимими витратами.

Специфікація умов обробки транзакцій перетворюється в надзвичайно потужний засіб формування стратегії управління, якщо при цьому дозволяється вказувати вимоги щодо забезпечення певних пропорцій між інтенсивністю обслуговування і ефективністю використання обладнання.

З наведеного переліку процедур видно, що поняття мета, сценарій і програма є визначальними поняттями у формуванні стратегії управління. Це дозволяє з достатнім ступенем впевненості стверджувати, що в рамках системного підходу до вироблення стратегії поведінки організації на ринку освітніх послуг використання програмно-цільового (целепрограмм-ного) підходу може мати успіх.

Окремого розгляду потребує розрахований середньозважений інтегральний очікуваний ЧДД. Аналогічні показники рекомендується визначати багатьма методами з оцінки ризиків, однак автор даної роботи вважає, що інвестору при прийнятті рішень і формуванні стратегії управління ризиками слід орієнтуватися, в першу чергу, на розрахунковий ЧДД (і інші показники) проекту і можливі відхилення від нього (них) по інтервальним сценаріями, певним при аналізі ризиків.

В сучасних умовах кадрова політика все більшою мірою набуває стратегічного характеру. При цьому зростає роль кадрового планування, яке стає основним інструментом реалізації кадрової політики і стратегії управління персоналом. Тому питання формування стратегії управління персоналом та кадрового планування заслуговують окремого розгляду.

Інженер технолог, який не має спеціальних знань у галузі програмування, може легко надбудувати контрольований технологічний процес за допомогою блоків управління. Останні можуть бути пов'язані в ланцюжок з блоками вводу-виводу, іншими блоками управління або зовнішніми пристроями з метою формування необхідної стратегії управління.

Для реалізації АСУ промислами ГКР фірма FISHER ROSEMOUNT пропонує свою систему RS-3. Система RS-3 побудована на основі 32-бітових процесорів, що дозволяє FISHER ROSEMOUNT пропонувати сьогодні одну з найбільш сучасних систем управління технологічними процесами. Ця система є повністю розподіленої і відрізняється закінченою функціональністю, надійністю, технологічністю і гнучкістю. Програмне забезпечення системи RS-3 дозволяє здійснити її конфігурацію в оперативному режимі, тобто без переривання інших функцій системи з будь-якої операторської станції. Налаштування блоків управління здійснюється шляхом заповнення порожніх полів в бланку (екранній формі) необхідними даними. Інженер-технолог без спеціальних знань в області комп'ютерного програмування може легко підлаштувати систему під реальною технологічний процес за допомогою блоків управління. Ці блоки можуть бути пов'язані в ланцюжок з блоками вводу-виводу, іншими блоками управління або зовнішніми пристроями для формування необхідної стратегії управління. Маніпулюючи блоками управління і їх зв'язками з блоками вводу-виводу, можлива зміна стратегії управління процесом без втручання в настройку самих каналів введення-виведення або апаратну частину системи. Перевірка і корекція стратегії управління в оперативному режимі може бути виконана з використанням реальних вхідних даних процесу без зв'язування контурів управління з реальними вихідними сигналами. Всі початкові настройки, зміни та модифікації виконуються в оперативному режимі без переривання інших функцій системи.