А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Успішна програма

Успішна програма по розвитку кадрів сприяє створенню робочої сили, що володіє більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією. Природно, що це має вести до зростання продуктивності, а значить, і до збільшення цінності людських ресурсів організації.

Успішна програма по розвитку кадрів сприяє створенню робочої сили, що володіє більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією. Природно, що це має вести до зростання продуктивності, а значить, і до збільшення цінності людських ресурсів організації. Якщо, наприклад, в результаті реалізації такої програми продуктивність праці робітників на складанні зростає на 10% без збільшення заводської вартості виробів, то дохід на капітал, вкладений організацією в розвиток людських ресурсів, набагато вище цього показника.

управління виробничим процесом і техніка безпеки. Успішна програма з охорони праці спрямована на те, щоб частину втрат можна було взяти під контроль шляхом скорочення небезпечних ситуацій, особливо в тих випадках, коли самі ризики виникають, в принципі, з безпечних ситуацій або є наслідком вжитих людиною кроків, які не становлять небезпеки. Отже, програми з охорони праці є ще однією підсистемою управління. Як і інші програми управління, програма з охорони праці складається з взаємодоповнюючих стратегій, процедур, правил і норм поведінки людини.

Перша успішна програма, розроблена в МТІ для копіювання простих структур з дитячих кубиків, побудована за принципом послідовного виконання спеціальних підпрограм (фіг. Суцільними стрілками зображені потоки інформації, пунктирними - потоки управління. В успішних програмах такого роду завжди піднімається питання про відповідну професійну підготовку керівників цього рангу. 
Важко виробити успішну програму блокування, якщо блокування займає багато часу і складна в здійсненні. Там, де можливо, обладнання повинно бути забезпечено засобами відключення енергії (роз'єднувачами), які сприяють більш легкому визначенню виниклої небезпеки і можуть усунути або зменшити можливість знаходження кого-небудь в небезпечній зоні, коли енергія повертається на обладнання. Навіть після змін, які полегшують ідентифікацію небезпечної ситуації, ніяка блокування не може навіть вважатися повною, поки не проведено тест, який підтверджує, що було використано саме потрібне (правильне) пристрій відключення енергії. У разі роботи з електропроводкою після витягування роз'ємного з'єднання повинен бути проведений тест, який гарантує, що вся енергія була відключена.

Як вживання алкоголю і наркотиків створює проблеми на робочому місці. І, нарешті, успішна програма боротьби зі стресом вимагає тонкого розуміння співробітників і середовища, в якій вони працюють. Програма найбільш успішна в тому випадку, коли проблеми, пов'язані зі стресом, виявляються і вирішуються до того, як було завдано якоїсь шкоди людині.

Як видно на прикладі надзвичайно успішних програм боротьби з поширенням СНІДу через недбале поводження медичного персоналу, змін в такій поведінці людини можна домагатися за допомогою спеціальних процедур професійної підготовки і перепідготовки.

для виявлення відхилень і прийняття простих рішень про якість продукту було розроблено багато успішних програм з використанням комп'ютерів. Прикладом робіт з ШІ, що проводяться в цій області, є програма, виконана Тібадо (Thibadeau, 1985) в Інституті Робототехніки, що є філією Університету Карнегі-Мелона. Це не просто завдання зорового виявлення (можна використовувати оптику більш чуттєву, ніж людське око), а завдання інтерпретації виявленого патерну як прийнятного або неприйнятного.

Ефективність методики МТКК стосовно до виробничого травматизму підтверджена також на прикладі діяльності компаній - членів Національної ради з травматизму, причому найвищі показники в роботі з охорони праці зареєстровані в США. Ці успішні програми уособлюють гуманістичне початок в управлінні кадрами, а саме: менша кількість дисциплінарних стягнень, більш активну участь з боку робітників і більш надійний зв'язок між робітниками і керівництвом підприємств і фірм.

Результати в Прімері 25.2 вельми наочні. Прибутки успішних програм на І відсотків менше змінні, ніж прибутку їх невдалих аналогів. Більш того, успішні трейдери переживають менші максимальні просідання. Вони оговтуються від просідань швидше і роблять це послідовніше.

Більш важливо, вони не тільки могли приносити великі прибутки своїм клієнтам, але й робили це з ризиком меншим, ніж невдалі програми. середнє відношення Шарпа у успішних програм було на 61 відсоток більше, ніж у невдалих програм. Здатність приносити більший прибуток з меншим ризиком призводить нас до другого компонента успішної операції: управління капіталом.

Багато говорилося за і проти комерційного телебачення, проте середній телеглядач вос-приймає його як плату за розвагу і, хоче він того чи ні, реклама на нього впливає. Кожна компанія, яка організовує успішну програму, досягає значного збільшення збуту.

Деякі організації звертають на себе увагу постійністю своїх успіхів у вживаних ними справах. Це в значній мірі пояснюється початковим вибором успішної програми, сполученим з передбаченням при встановленні досить раннього терміну початку дослідження, навіть якщо це пов'язано з ризиком витрати власних коштів перш, ніж значення проведеного дослідження буде визнано фінансовими покровителями. Такі організації закріплюються в репутації успішних, а це збільшує їх розбірливість щодо досліджень, які можуть бути успішними.

Розробка нового продукту завжди пов'язана з тим або іншим ступенем ризику. Незважаючи на велику частку невдач при виведенні на ринок нової продукції, важливий не відсоток провалів, а число успішних програм і підтримку інноваційного духу в цілому.

Модель мотивації найманих працівників ОМУП в порівнянні з моделлю МТКК. Який би ефективної або оперативної не була програма підвищення ефективності охорони праці, вона вимагає адміністративної підтримки в формі цілком відчутного керівництва і наставництва. Цій вимозі повинні відповідати всі заходи щодо підвищення ефективності охорони праці в сфері виробництва, контролю якості продукції або профілактики охорони праці та охорони здоров'я. Дана вимога також стосується всіх успішним програмами з охорони праці незалежно від їх відмінностей.

Коли відбувається викид в атмосферу хімічних речовин, активні заходи спостереження повинні включати проведення стандартного медичного огляду робочого персоналу. Цей підхід особливо важливий тоді, коли вже встановлені гранично допустимі норми концентрації будь-яких речовин в навколишнє середовище. Підхід, пов'язаний з оцінкою потенційних і дійсних втрат і збитків, виявляє одну загальну особливість: успішна програма з охорони праці завжди повинна враховувати наслідки потенційної катастрофи. В цьому її відмінність від щоденної програми дій, часто пов'язаних з ризиком виникнення небезпечних ситуацій.

Ефективність цієї групи фахівців могла бути значно підвищена інтенсивним вивченням більш широких аспектів впливу пестицидів на навколишнє середовище. Тут був би корисний інтенсивний курс, читаний в університеті на регіональній основі з відвідуванням місць проведення успішних програм і чергуванням суміжних дисциплін.

Каліфорнії відносяться до періоду з 1923 по 1959 рік, коли ця робота велася Каліфорнійським універ-сітетоц. Потрібно відзначити, що величезна економія, яку можна віднести за рахунок біологічної боротьби з австралійським жолобчастим, червецем за допомогою інтродукованої з Австралії хижої корівки ррдоліі, не включена в цей період. Враховано тільки явно успішні програми боротьби і оцінка економії 1 сільському господарстві штату проведена вкрай обережно, хоча. Наприклад, на той час, коли було досягнуто біологічне придушення цитрусового борошнистий червець, ще не було розроблено задовільного методу хімічної боротьби з ним, і цей шкідник поширювався в нові райони.

Теорія доміно в модифікації Е. Адамса. Навряд чи багато хто не погодиться, що найважливішим аспектом в будь-якій програмі з охорони праці буде очевидна спадкоємність зобов'язань з боку ієрархії керівництва. Ця спадкоємність повинна підтверджуватися кожним новим поколінням керівників у всіх ешелонах командної вертикалі. Незважаючи на те загальноприйняту думку багатьох директорів, що їхня турбота про охорону праці очевидна для всіх робітників підприємства, необхідно відзначити, що з кожним новим витком адміністративної спіралі така одностайна оцінка буде зменшуватися. В ході реалізації успішних програм з охорони праці виконавчий директор повинен однозначно продемонструвати свою прихильність правилу, яке свідчить, що на охорону праці на підприємстві впливають і відповідають за неї абсолютно все. Всі наймані службовці, від старшого керівної ланки до тимчасового робочого.

У кожній країні я виділив групу людей - одні займають керівні пости, інші менш відомі, - які поділяють мою віру у відкрите суспільство. Я намагався перевести успішні програми з однієї країни в іншу, а також вводив деякі регіональні програми.

Чотири кроки успішної програми безпеки. Всі чотири критерії, представлені на рис. 59.5 повинні бути виконані. Наприклад, був проведений експеримент, згідно з яким передбачалося, що робітники будуть використовувати захисні екрани на підставках, щоб іскри під час зварювальних робіт не потрапляли на ділянки інших робітників. Експеримент провалився, бо його автори не знали, що для його проведення потрібні адекватні організаційні заходи. Хто повинен встановлювати екран: зварювальник або другий робочий, на якого летять іскри. Через те що обидва працювали відрядно, жоден з них не хотів витрачати час. Тому необхідно було до початку експерименту подбати про організаційну сторону справи і домовитися з ними. Успішна програма безпеки повинна охоплювати одночасно всі чотири області. Інакше прогрес буде обмежений однією з областей.