А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Теорія - прийняття - рішення

Теорія прийняття рішень в умовах невизначеності (uncertainty), пов'язана з іменами Канемана і Тверскі. Відповідно до теорії передбачається, що індивіди спочатку виконують процес, званий редагуванням, перетворюючи проблему в набір простих перспектив, а потім надають ваги можливостям різних результатів. Зокрема, більшість ймовірностей недооцінюються, а дуже низькі ймовірності, навпаки, переоцінюються.
 Теорія прийняття рішень пропонує корисний принцип вирішення даної проблеми.

Теорія прийняття рішень, що використовує, зокрема, теорію непарних множин, має гіпотетичну основу і за своєю суттю є суб'єктивною. Тому прийняти остаточне рішення по формі (369) або з якоїсь ще визначається в кожному конкретному випадку індивідуально, залежно від переваг ОПР. Потрібно лише мати у своєму розпорядженні по можливості більш широким набором таких форм.

Теорія прийняття рішень зв'язується з іменами багатьох відомих математиків-статистиків, так що цьому питанню присвячено велике число наукових робіт. Інтерес представляє також робота Фергюсона (1967), в якій розглядається ряд питань статистики з точки зору прийняття рішень.

Теорія прийняття рішень пропонує корисний принцип вирішення даної проблеми.

Теорія прийняття рішень включає і такий показник, як особисті властивості приймає рішення. Виходячи із сучасних завдань теорії навчання вищої школи, ми повинні визнати, що принцип міцності знань не володіє умовами достатньої чіткості і загальності. Іноді запам'ятовування окремих актів навчання повинно бути міцним, іноді не настільки міцним, а іноді може бути зовсім не міцним.

В теорії прийняття рішень така функція носить назву адитивної функції корисності.

В теорії прийняття рішень існує досить багато самостійних шкіл.

В теорії прийняття рішення в умовах невизначеності можуть бути застосовні різні методи вирішення завдань. Метод Лос-Вегаса, операційні ігри та планування експерименту в умовах невизначеності були описані в розділі економіко-математичного моделювання. Тут же доцільно розглянути докладніше метод динаміки середніх.

В теорії прийняття рішень розглядаються чотири основні ситуації: 1) визначеність, 2) ризик, 3) невизначеність, 4) неясність.

В теорії прийняття рішень передбачається, що приймається раціональне (задовільний або найбільш вигідне з економічної точки зору) рішення. У практиці господарювання припущення про раціональність людських рішень і дій збувається не завжди. У зв'язку з цим досліджуються причини порушення раціональності реальних рішень і виявляються шляхи наближення теорії прийняття рішень до практики управління економікою.

Саймона Теорія прийняття рішень в економічній теорії і науці про поведінку. У 1959 році Саймон проголошує гасло задоволення проти максимізації і обґрунтовує поняття задоволення інтересів власників як основну мету в бізнесі.

В теорії прийняття рішень сутнісні питання виявлення або вироблення альтернатив не вивчаються, альтернативи розглядаються як зумовлені, і сенс проблеми зводиться до вибору найкращого рішення. На жаль, подібний підхід, який випливає з недооцінки аналітичного етапу вирішення управлінських завдань, характерний для виконання функцій управління і в практиці господарювання. Основна складність в управлінні господарською діяльністю полягає саме у виявленні або виробленні повної сукупності альтернатив, що містить всі допустимі варіанти дій для досягнення поставленої мети. Ефективно вибирати можна тільки в тому випадку, якщо найкращий варіант міститься в списку альтернатив дії. Здається, що помилки в управлінні в основному викликаються нездатністю бачити найкращі шляхи вирішення завдання. Такий стан викликається недооцінкою і незастосування аналізу господарської діяльності в управлінні економікою.

В теорії прийняття рішень, як правило, розглядаються стандартні рішення - вибір найкращого варіанта з обмеженого числа альтернатив. Такий стан справ характерний в основному для специфічних одноразових управлінських рішень.

В теорії прийняття рішень певною мірою відбивається управлінський ідеалізм вищих рівнів управління економікою, який складається в поданні, що конкретні організаційно-технічні заходи в господарствах можна і потрібно (за допомогою розрахункових формул) прямо пов'язати з кінцевими результатами діяльності господарських організацій на всіх рівнях управління економікою.

В теорії прийняття рішень дані етапи в явному вигляді не виділяються. Або, точніше, в першу чергу розглядається наступна проблема: суб'єкт управління має певну сукупність (або систему) переваг між альтернативами, за властивостями якої потрібно визначити можливість виявлення і характер функції корисності для отримання порівняльних оцінок корисності альтернатив.

В теорії прийняття рішень така функція носить назву адитивної функції корисності.

В теорії прийняття рішень розглядаються чотири основні ситуації: 1) визначеність; 2) ризик; 3) невизначеність; 4) неясність.

В теорії прийняття рішень існує поняття системи переваг.

В теорії прийняття рішень існують методи оцінки невизначеності і ризику в різних областях діяльності. Ряд теоретичних досліджень і практичних розрахунків по оцінці ризику проведено в Міжнародному інституті системного аналізу колективом угорських дослідників.

В теорії прийняття рішень важливе місце займають положення теорії корисності. Слід про умовність в назві теорії, яка не має нічого спільного з побутовим значенням терміну по /одного разу, він закріпився в видаваної літературі, хоча не зізнається фахівцями вдалим.

В теорії прийняття рішень окремі автори виділяють поняття управлінські рішення і управ /При цьому під управлінськими рішеннями розуміється внутрішня розумова діяльність (керівника, колегіального або колективного органу) по вирішенню проблемної ситуації.

В теорії прийняття рішень області групового вибору основна увага приділяється проблемам раціонального вибору Таким чином, основний напрямок досліджень в області групового вибору пов'язано не з тим, як повинен проходити процес вибору, а з тим, якими вимогами і властивостями повинен володіти результат узгодження індивідуальних переваг в групове перевагу. Такий підхід, незважаючи на свою неповноту за рахунок виключення проблем поведінки учасників вибору, дозволяє в широкому аспекті підійти до проблеми групового вибору, включивши в неї багатокритерійний вибір, обробку результатів експертних оцінок, обробку емпіричних даних з метою проведення угруповання, класифікації та виділення факторів.

Моделі теорії прийняття рішень: критеріальний і імовірнісний підходи.

Розвиток теорії прийняття рішень визначалося, з одного боку, розвитком математичного апарату, появою прийомів формалізації, а з іншого - новими завданнями, що виникали в промисловості, військовій справі, економіці.

Традиція теорії прийняття рішень не робить відмінностей за складністю завдань і до процедури вирішення підходить з однією і тією ж модельної схемою, що включає наступні операції: ідентифікацію завдання; постановку мети рішення; збір та обробку інформації; вибір критеріїв оцінки альтернатив; підготовку варіантів рішення; вибір остаточного варіанту; власне прийняття рішення. Впорядкування інформаційних завдань по етапах процедури прийняття рішення наочно демонструє схема на рис. 4.3 де дан приклад підготовки рішення з проблем розвитку об'єднання.

Застосування теорії прийняття рішень може бути особливо плідно при оцінці необхідності і можливостей, місця і цілей застосування математичних методів в процес побудови моделей господарських процесів і експериментування з даними моделями.

Аналіз в теорії прийняття рішень часто грунтується на методі експертних оцінок. Це відповідає інформаційним можливостям при вирішенні одноразових завдань. Розширення застосування моделей щодо повторюваних управлінських рішень дозволяє істотно збагатити інформаційну та методичну основу прийняття рішень. Це досягається шляхом з'єднання відповідних розробок теорії прийняття рішень та аналізу господарської діяльності.

Викладено основи теорії прийняття рішень і дано застосування цієї теорії для поліпшення рішень, прийнятих в інженерному проектуванні. Розглянуто різні завдання проектування із застосуванням математичних і логічних методів.

Принциповим питанням теорії прийняття рішень є тезу про розбіжності (нетотожності) інтересів (цілей) локальних ланок з інтересами всієї системи. Причиною цього розбіжності є найчастіше обмеженість ресурсів, якими володіє система. Але причиною може бути і неповнота інформації, на підставі якої доводиться приймати рішення, а також недосконалість наших знань про систему.

Основне завдання теорії прийняття рішення може бути сформульована таким чином: в формалізованої системі на підставі наявної інформації про стан і зміну середовища і системи, можливих альтернатив з використанням вирішальних правил при наявності характеристик визначити раціональну (в сенсі обраних критеріїв) стратегію ЛПР і ефект від його реалізації.

Принциповим питанням теорії прийняття рішень є теза про розбіжності (нетотожності) інтересів (цілей) локальних ланок з інтересами всієї системи. Причиною цього розбіжності є найчастіше обмеженість ресурсів, якими розпорядженні система. Але причиною може бути і неповнота інформації, на підставі якої доводиться приймати рішення, а також недосконалість наших знань про систему.

Виявлену розбіжність теорії прийняття рішень та аналізу господарської діяльності в підході до визначення альтернатив виходить з відмінностей змісту розглянутих задач. Об'єктом вивчення в теорії прийняття рішень до сих пір є в основному слабо структуровані інноваційні проблеми, при вирішенні яких великим успіхом є вже виявлення деяких якісно різних варіантів дії.

Викладено основи теорії прийняття рішень і дано застосування цієї теорії для поліпшення рішень, прийнятих в інженерному проектуванні. Розглянуто різні завдання проектування із застосуванням математичних і логічних методів.

Однак залучення кібернетичної теорії прийняття рішення для пояснення психологічних явищ наштовхнулося на ряд труднощів, і основна з них - небезпека редукціонізму.

Другий напрямок в теорії прийняття рішень головну увагу приділяє формальному дослідженню процедур формування цілей, вибору критеріїв, а також вибору альтернатив поведінки з урахуванням зазначених вище формалізації факторів. Загальною головною рисою всіх підходів цього напрямку є включення людини, що приймає рішення, в логіко-математичну процедуру вибору альтернатив поведінки. Людина повинна видати засадничі оцінки, що перетворюють прийняту математичну процедуру в одну зі схем математичного програмування.

У літературі з теорії прийняття рішень дані прийоми-правила іноді називаються критеріями прийняття рішень. Подібне позначення необгрунтовано і недоцільно застосовувати, так як змішуються технічні прийоми виявлення порівняльних кількісних оцінок з змістовної основою (критерієм в цьому сенсі) їх виявлення.

Основний працю по теорії прийняття рішень Неймана і Пірсона (19281933) присвячений питанням перевірки гіпотез, з використанням в якості критерію ймовірності помилки.

В цьому розділі теорія прийняття логічно несуперечливих рішень узагальнюється на ситуації, в яких джерела невизначеності, мабуть, найкраще моделювати випадковими змінними. Вираз невизначеності у вигляді ймовірностей вимагає залучення до аналізу методів безперервних випадкових змінних. В цілях найчастіше використовуються нормальне і 5-розпо-ділення; тому ми саме на них і зосередимо свою увагу. Спочатку ми проілюструємо, яким чином нормальний розподіл може бути використано, щоб охарактеризувати невизначеність щодо здійсненності прогнозів, на основі яких особа, яка приймає рішення, має засновувати свій вибір.

Межі планування в організації. З точки зору теорії прийняття рішень планування - один з найважливіших процесів прийняття управлінських рішень на підприємстві; складається з окремих етапів і процедур їх реалізації, які знаходяться в певній логічного взаємозв'язку і здійснюються в постійно повторюваної послідовності, утворюючи на підприємстві специфічний плановий цикл.

Згідно з основними положеннями теорії прийняття рішень (наприклад,[16]), Вони витрачаються на визначення мети функціонування, реалізацію цієї мети і інформацію про цю реалізації.

Якщо використовувати термінологію теорії прийняття рішень, цей керівник працює на першому рівні, в основному беручи рутинні рішення.

Сучасний етап розвитку теорії прийняття рішень характеризується перенесенням центру ваги досліджень в область людино-машинних методів вирішення завдань. Дані методи передбачають вирішення завдань на основі семіотичної імітаційної моделі зовнішнього світу (предметної області), створюваної в пам'яті обчислювальної машини в процесі навчання. Практичне застосування людино-машинних методів вирішення завдань пов'язано зі створенням діалогових автоматизованих систем прийняття рішень (ДАСПР), проблемно-орієнтованих на певні класи завдань. Метою даної статті є виклад основних принципів побудови ДАСПР і мови прийняття рішень, на якому вони базуються.

І тут додаток теорії прийняття рішень відповідними розробками аналізу господарської діяльності дозволяє істотно вдосконалювати методологічні основи управління економікою.

Серед оптимізаційних задач в теорії прийняття рішень найбільш відомі завдання лінійного програмування, в яких максімізіруемая функція f (x) є лінійною, а обмеження А задаються лінійними нерівностями.

Результати, отримані в теорії прийняття рішень, показують, що навіть в рамках жорстко централізованої системи можна досягати ефекту децентралізованого управління за рахунок спеціального формування на верхніх рівнях ієрархії обмежень на розподіляються ресурси і завдань для виконання нижніми рівнями.

З'єднання економічного аналізу та теорії прийняття рішень дозволяє, отже, краще збалансувати процес моделювання керованих процесів. Шляхом якісного аналізу об'єктивна реальність редукується і агрегируется в спрощену гіпотетичну абстрактну управлінську проблему. Якість рішення і його практична корисність залежать в першу чергу від того, наскільки добре якісна абстракція управлінської проблеми охоплює основні характеристики проблемної ситуації в керованому процесі.

Теорія ігор - це теорія прийняття рішень в конкретному соціальному контексті, де поняття гра поширюється на всі види людської діяльності. Вона базується на теорії ймовірностей і являє собою конструювання моделей аналізу або прогнозування різних типів поведінки акторів, що знаходяться в особливих ситуаціях.

У мікроекономіці і в теорії прийняття рішень багатокритерійний вибір і відповідне ціноутворення описані дуже докладно, і у середнього менеджера або у середнього інженера не викликають труднощі. Але слід пам'ятати, що цей підхід непридатний до товарів задоволення і статусу.

Формальна (математизована) теорія прийняття рішень в рамках нормативного подх повинні прийматися рішення, за яких умов вони будуть найбільш раціональними.