А Б В Г Д Е Є Ж З І Ї Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ю Я
Сучасна корпорація
Сучасна корпорація веде бізнес в різних, часом не пов'язаних між собою галузях, що обумовлює необхідність координації і узгодження цілей, стратегій різних операційних одиниць (заводами, відділами продажів, центрами розподілу), функціональних областей (виробництво, маркетинг, фінанси, персонал, НДДКР), конкретних сфер діяльності. При цьому планування може здійснюватися на різні періоди часу. Таким чином, призначення системи планів полягає в ув'язці цілей, завдань і стратегій, узгодженні результатів планування, одержуваних на різних рівнях управління і в різних підрозділах компанії, а також охоплюють різні періоди часу.
Сучасні корпорації є досить стійкими і ефективно діючими виробничими організаціями, що функціонують в умовах соціально-орієнтованої економіки ринково-підприємницького типу. Вони являють собою, як правило, акціонерні товариства, акції яких належать великому числу приватних акціонерів, в тому числі і працівникам тієї корпорації, в якій вони працюють. Великі корпорації характеризуються багатогалузевою структурою, що охоплює досить велику кількість підприємств і відділень, які користуються високим ступенем господарської самостійності, особливо в питаннях організації оперативної господарської діяльності.
Сучасна корпорація характеризується багатогалузевою структурою, складається з безлічі підприємств і відділень. Цей складний виробничий організм повинен раціонально управлятися.
Сучасна корпорація веде бізнес в різних, часом не пов'язаних між собою галузях, що обумовлює необхідність координації і узгодження цілей, стратегій різних операційних одиниць (заводами, відділами продажів, центрами розподілу), функціональних областей (виробництво, маркетинг, фінанси, персонал, НДДКР), конкретних сфер діяльності. При цьому планування може здійснюватися на різні періоди часу. Таким чином, призначення системи планів полягає в ув'язці цілей, завдань і стратегій, узгодженні результатів планування, одержуваних на різних рівнях управління і в різних підрозділах компанії, а також охоплюють різні періоди часу.
Сучасні корпорації докладають чимало зусиль, щоб заслужити визнання і доброзичливість суспільства.
Сучасні корпорації територіально розкидані по різних містам, країнам і навіть континентах. Відповідна їм розподілена мережа вимагає іншого підходу, ніж локальна - не завжди можна забезпечити швидкий і надійний зв'язок між вузлами. Постає завдання отримання тій чи іншій мірі автономності роботи вузлів розподіленої мережі обробки даних. Розподілена обробка даних часто доцільна і з міркувань підвищення продуктивності мережі шляхом перерозподілу навантаження між серверами.
Сучасна корпорація являє собою команду фахівців, до якої входять керівники, службовці та працівники, акціонери і власники облігацій. Члени цієї корпоративної команди пов'язані один з одним формальними і неформальними угодами, націленими на одне спільне завдання.
Вищі керівники сучасних корпорацій і банків самі по собі не відносяться до фінансової олігархії.
Метою сучасних корпорацій є не стільки максимізація прибутку, скільки максимізація ринку. В іншому випадку конкуренти з інших регіонів можуть витіснити їх не тільки з зарубіжних, але і з національних ринків, як це сталося в 90 - ті рр з багатьма російськими компаніями, особливо з виробництва споживчих товарів. Світові ринки багатьох товарів вже поділені транснаціональними корпораціями в тому сенсі, що вони присутні або домінують в більшості країн світу на місцевих ринках товарів і послуг.
Метою сучасних корпорацій є не стільки максимізація прибутку, скільки максимізація ринку. В Інакше конкуренти з інших регіонів можуть витіснити їх не тільки з зарубіжних, але і з національних ринків, як це сталося в 90 - ті рр. з багатьма російськими компаніями, особливо з виробництва споживчих товарів. Світові ринки багатьох товарів вже поділені транснаціональними корпораціями в тому сенсі, що вони присутні або домінують в більшості країн світу на місцевих ринках товарів і послуг.
Структура сучасних корпорацій має різноманітні види і форми організаційної побудови, що розрізняються рівнями і масштабами кооперації, концентрації, централізації різних видів господарської діяльності, самостійності входять до них господарських одиниць. Об'єднання ресурсів відбувається таким чином, що в учасників корпорації виникають принципово нові, більш високі можливості реалізації певних функцій господарської діяльності, поліпшення ринкових позицій, зниження питомих витрат на одиницю продукції, зниження цін, поновлення продукції, технології та обладнання, отримання додаткового прибутку за рахунок координації зусиль, проведення єдиної стратегічної політики.
Зростання складності діяльності сучасних корпорацій і державних агентств зробив важким для них доведення своїх повідомлень до публіки без спеціально створеного для цього підрозділу.
Як відомо, практично всі сучасні корпорації Заходу і розвинених країн Сходу маю 1 холдингову форму організації, що надає всій структурі цілісність і керованість.
Колосальні розміри і багатогалузевий характер сучасних корпорацій - складних багаторівневих фінансово-промислових груп - створюють в умовах динамічного ринку серйозні перешкоди на шляху до їх подальшого розвитку.
Ця форма винагороди, яка використовується сучасними корпораціями для стимулювання своїх співробітників (в першу чергу керівників), полягає в наданні їм можливості придбати акції корпорації по фіксованою ціною в певний момент часу в майбутньому. Даний метод винагороди встановлює залежність між майбутнім доходом співробітника і курсом акцій корпорації - найважливішим показником успіху компанії. Беручи участь в плані придбання акцій, співробітники стають безпосередньо зацікавленими в підвищенні їх курсу, а отже, збільшення ринкової цінності компанії, і пов'язують своє благополуччя в довгостроковій перспективі з її процвітанням. Опціони є практично безкоштовної для організації формою винагороди, оскільки вони надають співробітнику можливість придбати акції за фіксованою ціною, а не нагороджують його безкоштовним пакетом акцій. Так само, як у випадку з премією, опціони можуть надавати стимулюючий вплив на поведінку співробітників, якщо їх матеріальна цінність значима, тобто представляє істотну величину (10 - 20%) від його заробітної плати.
Що являє собою внутрішньофірмовий господарський механізм сучасної корпорації.
У чому полягає подвійна роль Віце-Президента з людських ресурсів сучасної корпорації. Якими якостями повинен володіти ідеальний Віце-Президент. Які якості і навички потрібні співробітникам відділу людських ресурсів для успішного виконання своїх функцій.
Автори роблять висновок, що в порівнянні з винахідниками-одинаками сучасним корпораціям належить набагато більша частка винаходів, ніж раніше.
В таких умовах вимоги до якості процесу формування ключових управлінських рішень в сучасних корпораціях незмірно зростають.
Область АБ - перетин А і Б - дає методи побудови ІС для сучасних корпорацій, які ще не можуть вважатися закінченими, так як в них не враховані можливості, цілі та обмеження людини.
Принципова схема функціональної структури будівельної організації давнину. Бще раз підкреслимо, що стародавні та середньовічні організації можуть справедливо вважатися прообразами сучасних корпорацій з надскладними структурними утвореннями і розгалуженими системами взаємозв'язків, оскільки вони, по-перше, висловлювали прагнення до задоволення найбільш значущих потреб; в про-друге, чітко відображали ідею єдиноначальності, неухильного виконання волі єдиного керівника; по-третє, характеризувалися поділом обов'язків, що дало надалі можливість використовувати систему суспільного розподілу праці з метою підвищення ефективності організованої діяльності.
Після трьох місяців напруженої спільної роботи фінансистів з штаб-квартири Сатурна і викладачів місцевої школи управління була створена п'ятиденний програма, яка розкриває основи управління фінансами в сучасній корпорації, яка пояснює специфіку компанії, а також порівнює американську систему бухгалтерського обліку з вітчизняної. Директор з людських ресурсів залишився дуже задоволений програмою і направив лист в кожне з спільних підприємств з пропозицією направити по 5 керівників на першу програму навчання. Директор з людських ресурсів звернувся до нього з відповідним листом, вимагаючи виконати рішення Віце-Президента, а також детально описавши стоять перед навчальною програмою завдання і її зміст.
Поступальний, що триває вже кілька десятиліть руйнування прав акціонерів створило ситуацію, яку Берл і Мині описали в своїй класичній праці вже на початку 1930 - х років: Для сучасних корпорацій характерно те, що акціонер поступився ряд добре певних прав в обмін на розпливчасті очікування.
Якщо в управлінні персоналом вся увага зосереджена виключно на рядових працівниках, то в управлінні людськими ресурсами акцент переноситься на управлінський штат: саме компетентність менеджерів виявляється ключовим елементом кадрового потенціалу сучасної корпорації.
Область АС - перетин А і С - дає методи побудови додатків, призначених для користувача інтерфейсів і т.п., які враховують вимоги інженерної психології та ергономіки, але не методи проектування систем для сучасних корпорацій.
Необхідність фінансування таких великих і дорогих підприємств, як експедиції Колумба, Магеллана, Васко да Гами, привела до утворення акціонерних товариств, які розвинулися з італійських товариств і стали попередниками сучасних корпорацій. Учасники фінансування отримували акції пропорційно своїм вкладами в підприємство.
Сучасні корпорації прагнуть в ті економічні зони, де полегшений доступ до капіталу. Розробка інтелектуального продукту групується в зонах з найбільш високим рівнем життя висококваліфікованої частини працівників, розвиненою телекомунікаційною інфраструктурою.
Капітал сучасної корпорації функціонує у формі системи підприємств, виробничих комплексів. Будучи історичною і логічною передумовою процесу, концентрація виробництва на рівні окремих підприємств в нових умовах перестала бути домінантою концентраційного процесу і поступилася панівне місце формі концентрації, яка виявляється в зростанні частки виробничих комплексів великих корпорацій в суспільному виробництві.
З точки зору майбутнього поведінки корпорації, її ролі в галузі виробництва або сфери послуг велике значення має рівень управління інноваційною діяльністю. Тому особливу увагу в сучасних корпораціях приділяється плануванню і управлінню науково-дослідними і дослідно-конструкторськими роботами (НДДКР), а також придбання ліцензій на прогресивну технологію і патентів на нові, досконаліші види продукції.
Реформа державних підприємств передбачає створення системи сучасних корпорацій. У контексті соціалістичної ринкової економіки з китайською специфікою в 1994 р був опублікований закон про компанії, метою якого є відділення функцій уряду від функцій бізнесу при збереженні і збільшенні державних активів.
Якщо розвиток процесів комбінування означало переміщення центру концентрації виробництва з рівня окремого підприємства на рівень фірми як системи взаємопов'язаних підприємств, то диверсифікація означає перенесення акцентів концентрації з рівня фірми на рівень її відділення. Іншими словами, диверсифікація висловлює перехід сучасних корпорацій від моноцентрической структури поліцентричної.
Перехід до інформаційного суспільства становить один з основних зовнішніх факторів. Він приніс інформаційні технології, які повинні бути використані сучасної корпорацією.
Ось чому інтегрування процесів і стратегій і тим самим створення сучасної корпорації так важливі.
Цей бихевиористский підхід був охарактеризований як прагнення досягти реалістичного опису дій на противагу підходам, які націлені на реалістичне опис мотивації. Потреба більш реалістичного розуміння мотивації пояснена переважно тим, що в сучасній корпорації функції власності і управління розділені і керуючі володіють великою владою і широкою свободою дії.
Припущення про те, що фірма максимізує свій прибуток, дає основу для розвитку теорії фірми. Однак зауважимо, що відсутність безпосереднього управління з боку власників в сучасних корпораціях дає можливість менеджерам намагатися завжди максимізувати прибуток для акціонерів.
Якщо традиційно менеджер по персоналу повинен був прагнути заощадити на витратах, пов'язаних з відтворенням робочої сили (а тому і не був зацікавлений в довгострокових інвестиціях в людський капітал), то технологія управління людськими ресурсами націлена на підвищення ефективності подібного роду інвестицій, що забезпечують постійне професійне зростання працівників підприємства та поліпшення якості умов праці. У зв'язку з цим компетентність менед жеров виявляється ключовим елементом кадрового потенціалу сучасної корпорації.
Однак завершити книгу слід на оптимістичній ноті, бо хороше корпоративне управління є благо для компанії, оскільки, по-перше, це інструмент, за допомогою якого може бути досягнуто баланс інтересів різних сторін, а по-друге, це необхідний компонент поступального довгострокового розвитку компанії. Саме таке розуміння здатне перетворити корпоративне управління з теорії в реальний механізм функціонування сучасної корпорації.
І якщо його підлеглі усвідомлюють, що працюють не тільки за хліб насущний, вони отримають стимул до більш напруженої спільної роботи в ім'я досягнення загальної мети. Ця ж ідея виражена в документі, опублікованому в 1956 р групою Дойкай: Дії керівників у сучасній корпорації виходять далеко за рамки отримання прибутку. Як з моральної, так і з практичної точки зору життєво необхідно, щоб керуючі прагнули до виробництва продукції найвищої якості при найменших цінах за допомогою якнайповнішого використання виробничого потенціалу відповідно до загальних інтересів економіки і в цілях підвищення добробуту всього суспільства.
До кінця 80 - х років в практиці корпоративного менеджменту взяла гору принципово нова тенденція: об'єктом управління стають організаційні культури корпорації, чиє, нерідко химерне, поєднання породжує феномен корпоративної культури. Тому новітні високі і тонкі кадрові технології орієнтовані на такі, досі залишалися практично поза полем уваги кадрових менеджерів, фактори діяльності сучасних корпорацій, як соціальний, культурний і моральний капітал. Інноваційний характер сучасної економіки вимагає, щоб інвестиційні потоки, що забезпечують розгортання форм спільно-творчої діяльності, скоординовано направлялися не тільки в людський капітал, але і підтримують його соціальний, культурний і моральний капітал.
Акціонери (замовники) розраховують на те, що фірма максимізує свій прибуток, але менеджери (виконавці) можуть вважати, що в їх особистих інтересах не максимізувати прибуток. І, як це має місце в усіх ситуаціях замовник-виконавець, замовник повинен подбати про те, щоб створити таку ситуацію, яка б сприяла потрібного поведінки виконавця. У сучасних корпораціях акціонери використовують як внутрішні, так і зовнішні засоби контролю, щоб спонукати менеджерів максимізувати прибуток. Для примусу менеджерів до дій в інтересах власників служать зовнішні (вторинний ринок акцій) і внутрішні (система управління корпорації, матеріальні стимули it кадровий менеджмент) механізми контролю над управлінськими рішеннями з боку власників фірми. Система заходів контролю дозволяє визнати виправданість гіпотези про максимізації прибутку в додатку до корпорації.
Вироблення морально вивіреної лінії поведінки кожного співробітника, колективу і корпорації в цілому є найважливішим завданням кадрового менеджменту. Від успіху в цій непростій справі залежить репутація корпорації, її управлінської команди, окремих структурних підрозділів і кожного співробітника. Оскільки, сучасні корпорації функціонують і розвиваються, як правило, в многопрофессіональних середовищах, система моральних регулятивов корпоративної поведінки повинна вибудовуватися в рамках ділової етики. Тим самим кадровий менеджмент в сучасних умовах може взяти на себе функцію управління репутацією корпорації і її співробітників, сприяючи підвищенню їх морального авторитету, а, значить, і нарощуючи моральний капітал корпорації.
Власність зводиться в ранг однієї з форм реалізації влади. Причому, зазначається падаюче значення цієї форми на увазі масової корпоратизації власності і переходу контролюючих функцій в руки менеджерів. А авторитет менеджера сучасної корпорації вже має принципово інше джерело - рівень освіти, значення якого для розподілу ролей безперервно підвищується, і посадові позиції в бюрократичній ієрархії.
Інформаційна революція, яка прийняла величезний масштаб в бізнесі і ЗМІ, є предметом вивчення зростаючого числа наукових досліджень, захопивши уяву вчених, менеджерів і громадськості. Ця революція сильно вплинула на методи управління діяльністю фірми і розвитку бізнесу. Інформаційна стратегія лежить в основі зусиль сучасних корпорацій щодо їх вдосконалення та веде до створення нової теорії менеджменту та маркетингової парадигми. У новій теорії менеджменту та маркетингу (Wind, 1994) інформація має основоположне значення для: (1) розуміння сутності і якості прийнятих рішень в менеджменті; (2) визначення сутності стратегій бізнесу; (3) створення передових систем комунікацій і розподілу.
На базі зазначених вище восьми завдань в першій частині глави 9 дається опис залежать від менеджера основних етапів реалізації стратегії. Частина, що залишилася цієї глави присвячена виключно завданням менеджерів з побудови ефективної організації, при цьому дається опис того, як створюються головні достоїнства і унікальні організаційні можливості, надається імпульс діяльності, тісно пов'язаної з компетентністю виконавців, що необхідно для досягнення конкурентної переваги; з видів діяльності в ланцюжку створення цінностей, які найбільш важливі для реалізації стратегії, формуються основні будівельні елементи в організаційній структурі фірми, розглядаються питання виключення не мають практичного значення видів діяльності, зменшення та усунення ієрархічних структур, питання морального стимулювання персоналу, перегляду основних бізнес-процесів, нарешті, вивчаються проблеми використання автономних і складаються з фахівців різного профілю робочих груп. Результатом такого підходу є значною мірою обґрунтоване побудова організаційної структури, в якій враховуються передові організаційні зміни, властиві сучасним корпораціям.
Когнітаріат є не просто одним з економічних чинників сучасного високо технологічного виробництва, але його ключовим ресурсом, ставлення до якого не є однозначним. У той же час ці власники інтелектуальної особистої власності отримують також можливості для вдосконалення знань і технологій, які при відсутності громадського контролю можуть стати потенційно небезпечними для соціуму в цілому, - вважає професор В. Витоки цієї небезпеки в тому, що наука, техніка і інтегруюча їх технологія хоча і являють собою форми вираження творчо-творчих сутнісних сил людей, які в сучасних корпораціях представлені когнітаріат, але вони мають певну самодостатність і автономією по відношенню до суспільства в цілому.
У постіндустріальному суспільстві основна вартість створюється інтелектуальною працею. Капітал як основний ресурс індустріального суспільства поступається місцем знань. Сучасній корпорації не потрібно мати власний завод - для забезпечення виробництва нового продукту досить найняти виробничі потужності іншого власника. Декапіталізація в сучасному ринковому середовищі проявляється в тому, що корпорація свідомо відмовляється від індустріальної складової, розпродаючи або відокремлюючи від себе виробничі потужності. Матеріальне виробництво передається партнерам, а корпорація зберігає за собою лише інтелектуальну власність і зосереджує свою діяльність на її розвитку.
Можна простежити попередні корпораціям освіти від середньовічних систем торгових гільдій; можна розглянути більш сучасні приклади торгових компаній, що користуються правом монополій, даних по королівської хартії, таких, як Британська Східно-Індійська компанія. Схема, послідовно оформилася в західних економічних системах, - складна мережа незалежних фірм, часто конкуруючих на основі технологічного або наукової творчості, з достатньою кількістю інновацій, винагороджує на ринку, - стала основою сучасних ефективних економічних систем. Таким чином, сучасна корпорація з'явилася на певній стадії промислової революції, оскільки така конструкція була необхідна для триваючої еволюції промислових економічних систем, що характеризують сучасну державу. Зрозуміло, можна також сказати, що такі одиниці, як віртуальні фірми, - являють собою триваючу еволюцію фірми в напрямку все більш складних і гнучких утворень.
Шумпетерівської підприємець як найбільш популярний ідеальний тип являє людини, що знаходиться в безперервному русі. Він не тільки не є власником даного підприємства, але і, як правило, не пов'язаний з ним якимись іншими більш-менш постійними узами. У разі успіху він залишає своє дітище і починає розгортати нові проекти. Прихильність до конкретного підприємства навіть шкідлива для реалізації підприємницької функції. Підприємець повинен бути вільний, і в цьому сенсі він є повною протилежністю менеджеру сучасної корпорації. Серед особистих якостей йому необхідні, по-перше, інтуїція і чуття, що вимагаються для виявлення нових нестандартних шляхів; по-друге, енергія і воля для того, щоб відмовитися від усталених порядків, долати сильну інерцію економічних і соціальних процесів.
Тепер доречно буде запитати :, що ж являють собою ці цілі. Нам можуть відповісти: максимізація прибутку. Треба думати, це правильна відповідь, якщо під максимизацией прибутку на увазі як можна більше збільшення площі під кривою, побудованої в координатах прибуток - час. Інакше кажучи, як ясно показав Гелбрейт у своїх рейтскіх лекціях 1966 року[9], У великій сучасній корпорації домінуючим є мотив подальшого існування, що забезпечує прибуток.
Сучасні корпорації є досить стійкими і ефективно діючими виробничими організаціями, що функціонують в умовах соціально-орієнтованої економіки ринково-підприємницького типу. Вони являють собою, як правило, акціонерні товариства, акції яких належать великому числу приватних акціонерів, в тому числі і працівникам тієї корпорації, в якій вони працюють. Великі корпорації характеризуються багатогалузевою структурою, що охоплює досить велику кількість підприємств і відділень, які користуються високим ступенем господарської самостійності, особливо в питаннях організації оперативної господарської діяльності.
Сучасна корпорація характеризується багатогалузевою структурою, складається з безлічі підприємств і відділень. Цей складний виробничий організм повинен раціонально управлятися.
Сучасна корпорація веде бізнес в різних, часом не пов'язаних між собою галузях, що обумовлює необхідність координації і узгодження цілей, стратегій різних операційних одиниць (заводами, відділами продажів, центрами розподілу), функціональних областей (виробництво, маркетинг, фінанси, персонал, НДДКР), конкретних сфер діяльності. При цьому планування може здійснюватися на різні періоди часу. Таким чином, призначення системи планів полягає в ув'язці цілей, завдань і стратегій, узгодженні результатів планування, одержуваних на різних рівнях управління і в різних підрозділах компанії, а також охоплюють різні періоди часу.
Сучасні корпорації докладають чимало зусиль, щоб заслужити визнання і доброзичливість суспільства.
Сучасні корпорації територіально розкидані по різних містам, країнам і навіть континентах. Відповідна їм розподілена мережа вимагає іншого підходу, ніж локальна - не завжди можна забезпечити швидкий і надійний зв'язок між вузлами. Постає завдання отримання тій чи іншій мірі автономності роботи вузлів розподіленої мережі обробки даних. Розподілена обробка даних часто доцільна і з міркувань підвищення продуктивності мережі шляхом перерозподілу навантаження між серверами.
Сучасна корпорація являє собою команду фахівців, до якої входять керівники, службовці та працівники, акціонери і власники облігацій. Члени цієї корпоративної команди пов'язані один з одним формальними і неформальними угодами, націленими на одне спільне завдання.
Вищі керівники сучасних корпорацій і банків самі по собі не відносяться до фінансової олігархії.
Метою сучасних корпорацій є не стільки максимізація прибутку, скільки максимізація ринку. В іншому випадку конкуренти з інших регіонів можуть витіснити їх не тільки з зарубіжних, але і з національних ринків, як це сталося в 90 - ті рр з багатьма російськими компаніями, особливо з виробництва споживчих товарів. Світові ринки багатьох товарів вже поділені транснаціональними корпораціями в тому сенсі, що вони присутні або домінують в більшості країн світу на місцевих ринках товарів і послуг.
Метою сучасних корпорацій є не стільки максимізація прибутку, скільки максимізація ринку. В Інакше конкуренти з інших регіонів можуть витіснити їх не тільки з зарубіжних, але і з національних ринків, як це сталося в 90 - ті рр. з багатьма російськими компаніями, особливо з виробництва споживчих товарів. Світові ринки багатьох товарів вже поділені транснаціональними корпораціями в тому сенсі, що вони присутні або домінують в більшості країн світу на місцевих ринках товарів і послуг.
Структура сучасних корпорацій має різноманітні види і форми організаційної побудови, що розрізняються рівнями і масштабами кооперації, концентрації, централізації різних видів господарської діяльності, самостійності входять до них господарських одиниць. Об'єднання ресурсів відбувається таким чином, що в учасників корпорації виникають принципово нові, більш високі можливості реалізації певних функцій господарської діяльності, поліпшення ринкових позицій, зниження питомих витрат на одиницю продукції, зниження цін, поновлення продукції, технології та обладнання, отримання додаткового прибутку за рахунок координації зусиль, проведення єдиної стратегічної політики.
Зростання складності діяльності сучасних корпорацій і державних агентств зробив важким для них доведення своїх повідомлень до публіки без спеціально створеного для цього підрозділу.
Як відомо, практично всі сучасні корпорації Заходу і розвинених країн Сходу маю 1 холдингову форму організації, що надає всій структурі цілісність і керованість.
Колосальні розміри і багатогалузевий характер сучасних корпорацій - складних багаторівневих фінансово-промислових груп - створюють в умовах динамічного ринку серйозні перешкоди на шляху до їх подальшого розвитку.
Ця форма винагороди, яка використовується сучасними корпораціями для стимулювання своїх співробітників (в першу чергу керівників), полягає в наданні їм можливості придбати акції корпорації по фіксованою ціною в певний момент часу в майбутньому. Даний метод винагороди встановлює залежність між майбутнім доходом співробітника і курсом акцій корпорації - найважливішим показником успіху компанії. Беручи участь в плані придбання акцій, співробітники стають безпосередньо зацікавленими в підвищенні їх курсу, а отже, збільшення ринкової цінності компанії, і пов'язують своє благополуччя в довгостроковій перспективі з її процвітанням. Опціони є практично безкоштовної для організації формою винагороди, оскільки вони надають співробітнику можливість придбати акції за фіксованою ціною, а не нагороджують його безкоштовним пакетом акцій. Так само, як у випадку з премією, опціони можуть надавати стимулюючий вплив на поведінку співробітників, якщо їх матеріальна цінність значима, тобто представляє істотну величину (10 - 20%) від його заробітної плати.
Що являє собою внутрішньофірмовий господарський механізм сучасної корпорації.
У чому полягає подвійна роль Віце-Президента з людських ресурсів сучасної корпорації. Якими якостями повинен володіти ідеальний Віце-Президент. Які якості і навички потрібні співробітникам відділу людських ресурсів для успішного виконання своїх функцій.
Автори роблять висновок, що в порівнянні з винахідниками-одинаками сучасним корпораціям належить набагато більша частка винаходів, ніж раніше.
В таких умовах вимоги до якості процесу формування ключових управлінських рішень в сучасних корпораціях незмірно зростають.
Область АБ - перетин А і Б - дає методи побудови ІС для сучасних корпорацій, які ще не можуть вважатися закінченими, так як в них не враховані можливості, цілі та обмеження людини.
Принципова схема функціональної структури будівельної організації давнину. Бще раз підкреслимо, що стародавні та середньовічні організації можуть справедливо вважатися прообразами сучасних корпорацій з надскладними структурними утвореннями і розгалуженими системами взаємозв'язків, оскільки вони, по-перше, висловлювали прагнення до задоволення найбільш значущих потреб; в про-друге, чітко відображали ідею єдиноначальності, неухильного виконання волі єдиного керівника; по-третє, характеризувалися поділом обов'язків, що дало надалі можливість використовувати систему суспільного розподілу праці з метою підвищення ефективності організованої діяльності.
Після трьох місяців напруженої спільної роботи фінансистів з штаб-квартири Сатурна і викладачів місцевої школи управління була створена п'ятиденний програма, яка розкриває основи управління фінансами в сучасній корпорації, яка пояснює специфіку компанії, а також порівнює американську систему бухгалтерського обліку з вітчизняної. Директор з людських ресурсів залишився дуже задоволений програмою і направив лист в кожне з спільних підприємств з пропозицією направити по 5 керівників на першу програму навчання. Директор з людських ресурсів звернувся до нього з відповідним листом, вимагаючи виконати рішення Віце-Президента, а також детально описавши стоять перед навчальною програмою завдання і її зміст.
Поступальний, що триває вже кілька десятиліть руйнування прав акціонерів створило ситуацію, яку Берл і Мині описали в своїй класичній праці вже на початку 1930 - х років: Для сучасних корпорацій характерно те, що акціонер поступився ряд добре певних прав в обмін на розпливчасті очікування.
Якщо в управлінні персоналом вся увага зосереджена виключно на рядових працівниках, то в управлінні людськими ресурсами акцент переноситься на управлінський штат: саме компетентність менеджерів виявляється ключовим елементом кадрового потенціалу сучасної корпорації.
Область АС - перетин А і С - дає методи побудови додатків, призначених для користувача інтерфейсів і т.п., які враховують вимоги інженерної психології та ергономіки, але не методи проектування систем для сучасних корпорацій.
Необхідність фінансування таких великих і дорогих підприємств, як експедиції Колумба, Магеллана, Васко да Гами, привела до утворення акціонерних товариств, які розвинулися з італійських товариств і стали попередниками сучасних корпорацій. Учасники фінансування отримували акції пропорційно своїм вкладами в підприємство.
Сучасні корпорації прагнуть в ті економічні зони, де полегшений доступ до капіталу. Розробка інтелектуального продукту групується в зонах з найбільш високим рівнем життя висококваліфікованої частини працівників, розвиненою телекомунікаційною інфраструктурою.
Капітал сучасної корпорації функціонує у формі системи підприємств, виробничих комплексів. Будучи історичною і логічною передумовою процесу, концентрація виробництва на рівні окремих підприємств в нових умовах перестала бути домінантою концентраційного процесу і поступилася панівне місце формі концентрації, яка виявляється в зростанні частки виробничих комплексів великих корпорацій в суспільному виробництві.
З точки зору майбутнього поведінки корпорації, її ролі в галузі виробництва або сфери послуг велике значення має рівень управління інноваційною діяльністю. Тому особливу увагу в сучасних корпораціях приділяється плануванню і управлінню науково-дослідними і дослідно-конструкторськими роботами (НДДКР), а також придбання ліцензій на прогресивну технологію і патентів на нові, досконаліші види продукції.
Реформа державних підприємств передбачає створення системи сучасних корпорацій. У контексті соціалістичної ринкової економіки з китайською специфікою в 1994 р був опублікований закон про компанії, метою якого є відділення функцій уряду від функцій бізнесу при збереженні і збільшенні державних активів.
Якщо розвиток процесів комбінування означало переміщення центру концентрації виробництва з рівня окремого підприємства на рівень фірми як системи взаємопов'язаних підприємств, то диверсифікація означає перенесення акцентів концентрації з рівня фірми на рівень її відділення. Іншими словами, диверсифікація висловлює перехід сучасних корпорацій від моноцентрической структури поліцентричної.
Перехід до інформаційного суспільства становить один з основних зовнішніх факторів. Він приніс інформаційні технології, які повинні бути використані сучасної корпорацією.
Ось чому інтегрування процесів і стратегій і тим самим створення сучасної корпорації так важливі.
Цей бихевиористский підхід був охарактеризований як прагнення досягти реалістичного опису дій на противагу підходам, які націлені на реалістичне опис мотивації. Потреба більш реалістичного розуміння мотивації пояснена переважно тим, що в сучасній корпорації функції власності і управління розділені і керуючі володіють великою владою і широкою свободою дії.
Припущення про те, що фірма максимізує свій прибуток, дає основу для розвитку теорії фірми. Однак зауважимо, що відсутність безпосереднього управління з боку власників в сучасних корпораціях дає можливість менеджерам намагатися завжди максимізувати прибуток для акціонерів.
Якщо традиційно менеджер по персоналу повинен був прагнути заощадити на витратах, пов'язаних з відтворенням робочої сили (а тому і не був зацікавлений в довгострокових інвестиціях в людський капітал), то технологія управління людськими ресурсами націлена на підвищення ефективності подібного роду інвестицій, що забезпечують постійне професійне зростання працівників підприємства та поліпшення якості умов праці. У зв'язку з цим компетентність менед жеров виявляється ключовим елементом кадрового потенціалу сучасної корпорації.
Однак завершити книгу слід на оптимістичній ноті, бо хороше корпоративне управління є благо для компанії, оскільки, по-перше, це інструмент, за допомогою якого може бути досягнуто баланс інтересів різних сторін, а по-друге, це необхідний компонент поступального довгострокового розвитку компанії. Саме таке розуміння здатне перетворити корпоративне управління з теорії в реальний механізм функціонування сучасної корпорації.
І якщо його підлеглі усвідомлюють, що працюють не тільки за хліб насущний, вони отримають стимул до більш напруженої спільної роботи в ім'я досягнення загальної мети. Ця ж ідея виражена в документі, опублікованому в 1956 р групою Дойкай: Дії керівників у сучасній корпорації виходять далеко за рамки отримання прибутку. Як з моральної, так і з практичної точки зору життєво необхідно, щоб керуючі прагнули до виробництва продукції найвищої якості при найменших цінах за допомогою якнайповнішого використання виробничого потенціалу відповідно до загальних інтересів економіки і в цілях підвищення добробуту всього суспільства.
До кінця 80 - х років в практиці корпоративного менеджменту взяла гору принципово нова тенденція: об'єктом управління стають організаційні культури корпорації, чиє, нерідко химерне, поєднання породжує феномен корпоративної культури. Тому новітні високі і тонкі кадрові технології орієнтовані на такі, досі залишалися практично поза полем уваги кадрових менеджерів, фактори діяльності сучасних корпорацій, як соціальний, культурний і моральний капітал. Інноваційний характер сучасної економіки вимагає, щоб інвестиційні потоки, що забезпечують розгортання форм спільно-творчої діяльності, скоординовано направлялися не тільки в людський капітал, але і підтримують його соціальний, культурний і моральний капітал.
Акціонери (замовники) розраховують на те, що фірма максимізує свій прибуток, але менеджери (виконавці) можуть вважати, що в їх особистих інтересах не максимізувати прибуток. І, як це має місце в усіх ситуаціях замовник-виконавець, замовник повинен подбати про те, щоб створити таку ситуацію, яка б сприяла потрібного поведінки виконавця. У сучасних корпораціях акціонери використовують як внутрішні, так і зовнішні засоби контролю, щоб спонукати менеджерів максимізувати прибуток. Для примусу менеджерів до дій в інтересах власників служать зовнішні (вторинний ринок акцій) і внутрішні (система управління корпорації, матеріальні стимули it кадровий менеджмент) механізми контролю над управлінськими рішеннями з боку власників фірми. Система заходів контролю дозволяє визнати виправданість гіпотези про максимізації прибутку в додатку до корпорації.
Вироблення морально вивіреної лінії поведінки кожного співробітника, колективу і корпорації в цілому є найважливішим завданням кадрового менеджменту. Від успіху в цій непростій справі залежить репутація корпорації, її управлінської команди, окремих структурних підрозділів і кожного співробітника. Оскільки, сучасні корпорації функціонують і розвиваються, як правило, в многопрофессіональних середовищах, система моральних регулятивов корпоративної поведінки повинна вибудовуватися в рамках ділової етики. Тим самим кадровий менеджмент в сучасних умовах може взяти на себе функцію управління репутацією корпорації і її співробітників, сприяючи підвищенню їх морального авторитету, а, значить, і нарощуючи моральний капітал корпорації.
Власність зводиться в ранг однієї з форм реалізації влади. Причому, зазначається падаюче значення цієї форми на увазі масової корпоратизації власності і переходу контролюючих функцій в руки менеджерів. А авторитет менеджера сучасної корпорації вже має принципово інше джерело - рівень освіти, значення якого для розподілу ролей безперервно підвищується, і посадові позиції в бюрократичній ієрархії.
Інформаційна революція, яка прийняла величезний масштаб в бізнесі і ЗМІ, є предметом вивчення зростаючого числа наукових досліджень, захопивши уяву вчених, менеджерів і громадськості. Ця революція сильно вплинула на методи управління діяльністю фірми і розвитку бізнесу. Інформаційна стратегія лежить в основі зусиль сучасних корпорацій щодо їх вдосконалення та веде до створення нової теорії менеджменту та маркетингової парадигми. У новій теорії менеджменту та маркетингу (Wind, 1994) інформація має основоположне значення для: (1) розуміння сутності і якості прийнятих рішень в менеджменті; (2) визначення сутності стратегій бізнесу; (3) створення передових систем комунікацій і розподілу.
На базі зазначених вище восьми завдань в першій частині глави 9 дається опис залежать від менеджера основних етапів реалізації стратегії. Частина, що залишилася цієї глави присвячена виключно завданням менеджерів з побудови ефективної організації, при цьому дається опис того, як створюються головні достоїнства і унікальні організаційні можливості, надається імпульс діяльності, тісно пов'язаної з компетентністю виконавців, що необхідно для досягнення конкурентної переваги; з видів діяльності в ланцюжку створення цінностей, які найбільш важливі для реалізації стратегії, формуються основні будівельні елементи в організаційній структурі фірми, розглядаються питання виключення не мають практичного значення видів діяльності, зменшення та усунення ієрархічних структур, питання морального стимулювання персоналу, перегляду основних бізнес-процесів, нарешті, вивчаються проблеми використання автономних і складаються з фахівців різного профілю робочих груп. Результатом такого підходу є значною мірою обґрунтоване побудова організаційної структури, в якій враховуються передові організаційні зміни, властиві сучасним корпораціям.
Когнітаріат є не просто одним з економічних чинників сучасного високо технологічного виробництва, але його ключовим ресурсом, ставлення до якого не є однозначним. У той же час ці власники інтелектуальної особистої власності отримують також можливості для вдосконалення знань і технологій, які при відсутності громадського контролю можуть стати потенційно небезпечними для соціуму в цілому, - вважає професор В. Витоки цієї небезпеки в тому, що наука, техніка і інтегруюча їх технологія хоча і являють собою форми вираження творчо-творчих сутнісних сил людей, які в сучасних корпораціях представлені когнітаріат, але вони мають певну самодостатність і автономією по відношенню до суспільства в цілому.
У постіндустріальному суспільстві основна вартість створюється інтелектуальною працею. Капітал як основний ресурс індустріального суспільства поступається місцем знань. Сучасній корпорації не потрібно мати власний завод - для забезпечення виробництва нового продукту досить найняти виробничі потужності іншого власника. Декапіталізація в сучасному ринковому середовищі проявляється в тому, що корпорація свідомо відмовляється від індустріальної складової, розпродаючи або відокремлюючи від себе виробничі потужності. Матеріальне виробництво передається партнерам, а корпорація зберігає за собою лише інтелектуальну власність і зосереджує свою діяльність на її розвитку.
Можна простежити попередні корпораціям освіти від середньовічних систем торгових гільдій; можна розглянути більш сучасні приклади торгових компаній, що користуються правом монополій, даних по королівської хартії, таких, як Британська Східно-Індійська компанія. Схема, послідовно оформилася в західних економічних системах, - складна мережа незалежних фірм, часто конкуруючих на основі технологічного або наукової творчості, з достатньою кількістю інновацій, винагороджує на ринку, - стала основою сучасних ефективних економічних систем. Таким чином, сучасна корпорація з'явилася на певній стадії промислової революції, оскільки така конструкція була необхідна для триваючої еволюції промислових економічних систем, що характеризують сучасну державу. Зрозуміло, можна також сказати, що такі одиниці, як віртуальні фірми, - являють собою триваючу еволюцію фірми в напрямку все більш складних і гнучких утворень.
Шумпетерівської підприємець як найбільш популярний ідеальний тип являє людини, що знаходиться в безперервному русі. Він не тільки не є власником даного підприємства, але і, як правило, не пов'язаний з ним якимись іншими більш-менш постійними узами. У разі успіху він залишає своє дітище і починає розгортати нові проекти. Прихильність до конкретного підприємства навіть шкідлива для реалізації підприємницької функції. Підприємець повинен бути вільний, і в цьому сенсі він є повною протилежністю менеджеру сучасної корпорації. Серед особистих якостей йому необхідні, по-перше, інтуїція і чуття, що вимагаються для виявлення нових нестандартних шляхів; по-друге, енергія і воля для того, щоб відмовитися від усталених порядків, долати сильну інерцію економічних і соціальних процесів.
Тепер доречно буде запитати :, що ж являють собою ці цілі. Нам можуть відповісти: максимізація прибутку. Треба думати, це правильна відповідь, якщо під максимизацией прибутку на увазі як можна більше збільшення площі під кривою, побудованої в координатах прибуток - час. Інакше кажучи, як ясно показав Гелбрейт у своїх рейтскіх лекціях 1966 року[9], У великій сучасній корпорації домінуючим є мотив подальшого існування, що забезпечує прибуток.