А Б В Г Д Е Є Ж З І Ї Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ю Я
Мережа - співпраця
Мережа співпраці складається з компанії і тих зацікавлених у партнерстві структур, з якими компанія побудувала взаємовигідні ділові відносини. У новій економіці все частіше зустрічається конкуренція не між компаніями, а між мережами співробітництва, причому приз дістається компанії, яка створила кращу мережу.
Під мережею співпраці розуміються різні види партнерства, довгострокові угоди про постачання, стратегічні альянси, співпраця типу постачальник - виробник для досягнення стратегічно істотних цілей і завдань, які є взаємовигідними між незалежними організаціями. Мережі ділового співробітництва набувають важливості у зв'язку зі зростаючою комплексністю та складністю навколишнього середовища і ризиками, пов'язаними з економікою і обмеженістю ресурсів.
Сьогодні успішні компанії працюють з великим числом бізнес-партнерів, які складають мережу співпраці компанії.
Провідні компанії часто є найбільш прогресивними і задають тон у своїх мережах співпраці.
Незважаючи на швидку динаміку ринку, компанії повинні володіти ситуацією, що здійснюється за допомогою інтерактивності і електронного зв'язку зі своїми клієнтами та мережами співробітництва. Компаніям необхідна відповідна корпоративна структура управління для інтеграції і організації роботи зі споживачем, погоджень з діловими партнерами і розмежування сфер бізнесу.
Традиційні компанії будували зв'язку один з одним за допомогою простих лінійних ланцюжків, переходячи від переробки сировини до виробництва і збуту. Мережа співпраці в цифрову економіку замінює лінійні зв'язку і є діючою моделлю. Компаніям слід прагнути зайняти найбільш цінні ніші в мережах співпраці, здатні максимізувати кількість і силу їх зв'язків з іншими компаніями, а також зі споживачами. Однак ці зв'язки піддаються змінам, і навіть найуспішніші підприємства стикаються з необхідністю їх постійної переоцінки і перегляду.
Мережа співпраці складається з компанії і тих зацікавлених у партнерстві структур, з якими компанія побудувала взаємовигідні ділові відносини. У новій економіці все частіше зустрічається конкуренція не між компаніями, а між мережами співробітництва, причому приз дістається компанії, яка створила кращу мережу.
Взаємозалежність веде до серйозного зрушення в конкурентному середовищі - від конкуренції між виробниками до конкуренції між мережами співробітництва. Ця зміна, в свою чергу, змушує і інші компанії зміцнювати відносини зі своїми партнерами для підтримки власної конкурентоспроможності.
Таким чином, компанії переходять від концепції управління взаємовідносинами з споживачами до концепції управління цілісністю взаємин. Маркетологи постійно оновлюють ринок, створюючи і вдосконалюючи бази даних про споживачів і надаючи їм товари і послуги за допомогою мереж співпраці. Маркетологи-холістікі домагаються успіху, керуючи вартісної ланцюжком і забезпечуючи високий рівень якості продукції та послуг, а також швидкість. Вони нарощують прибутки, збільшуючи довгостроковість споживчої цінності, частку споживачів і зміцнюючи їх лояльність.
Традиційні компанії будували зв'язку один з одним за допомогою простих лінійних ланцюжків, переходячи від переробки сировини до виробництва і збуту. Мережа співпраці в цифрову економіку замінює лінійні зв'язку і є діючою моделлю. Компаніям слід прагнути зайняти найбільш цінні ніші в мережах співпраці, здатні максимізувати кількість і силу їх зв'язків з іншими компаніями, а також зі споживачами. Однак ці зв'язки піддаються змінам, і навіть найуспішніші підприємства стикаються з необхідністю їх постійної переоцінки і перегляду.
Однак у багатьох випадках перелік цих виконавчих ланок може бути більшим, ніж можливості підприємства. Звільнення від багатьох функцій, зосередження на основних видах діяльності можливо при створенні мережі ділової співпраці. Це дозволяє істотно скоротити число рівнів ієрархії в організаційній структурі, підвищує сприйнятливість організації, дає можливість кожному члену мережі зосередитися на базових видах діяльності і передати нам не базові види стороннім учасникам мережі співпраці, які більш ефективні і продуктивні в їх здійсненні. Таким чином, відбувається прив'язка бізнес-програми до архітектури підприємства.
Під мережею співпраці розуміються різні види партнерства, довгострокові угоди про постачання, стратегічні альянси, співпраця типу постачальник - виробник для досягнення стратегічно істотних цілей і завдань, які є взаємовигідними між незалежними організаціями. Мережі ділового співробітництва набувають важливості у зв'язку зі зростаючою комплексністю та складністю навколишнього середовища і ризиками, пов'язаними з економікою і обмеженістю ресурсів.
Сьогодні успішні компанії працюють з великим числом бізнес-партнерів, які складають мережу співпраці компанії.
Провідні компанії часто є найбільш прогресивними і задають тон у своїх мережах співпраці.
Незважаючи на швидку динаміку ринку, компанії повинні володіти ситуацією, що здійснюється за допомогою інтерактивності і електронного зв'язку зі своїми клієнтами та мережами співробітництва. Компаніям необхідна відповідна корпоративна структура управління для інтеграції і організації роботи зі споживачем, погоджень з діловими партнерами і розмежування сфер бізнесу.
Традиційні компанії будували зв'язку один з одним за допомогою простих лінійних ланцюжків, переходячи від переробки сировини до виробництва і збуту. Мережа співпраці в цифрову економіку замінює лінійні зв'язку і є діючою моделлю. Компаніям слід прагнути зайняти найбільш цінні ніші в мережах співпраці, здатні максимізувати кількість і силу їх зв'язків з іншими компаніями, а також зі споживачами. Однак ці зв'язки піддаються змінам, і навіть найуспішніші підприємства стикаються з необхідністю їх постійної переоцінки і перегляду.
Мережа співпраці складається з компанії і тих зацікавлених у партнерстві структур, з якими компанія побудувала взаємовигідні ділові відносини. У новій економіці все частіше зустрічається конкуренція не між компаніями, а між мережами співробітництва, причому приз дістається компанії, яка створила кращу мережу.
Взаємозалежність веде до серйозного зрушення в конкурентному середовищі - від конкуренції між виробниками до конкуренції між мережами співробітництва. Ця зміна, в свою чергу, змушує і інші компанії зміцнювати відносини зі своїми партнерами для підтримки власної конкурентоспроможності.
Таким чином, компанії переходять від концепції управління взаємовідносинами з споживачами до концепції управління цілісністю взаємин. Маркетологи постійно оновлюють ринок, створюючи і вдосконалюючи бази даних про споживачів і надаючи їм товари і послуги за допомогою мереж співпраці. Маркетологи-холістікі домагаються успіху, керуючи вартісної ланцюжком і забезпечуючи високий рівень якості продукції та послуг, а також швидкість. Вони нарощують прибутки, збільшуючи довгостроковість споживчої цінності, частку споживачів і зміцнюючи їх лояльність.
Традиційні компанії будували зв'язку один з одним за допомогою простих лінійних ланцюжків, переходячи від переробки сировини до виробництва і збуту. Мережа співпраці в цифрову економіку замінює лінійні зв'язку і є діючою моделлю. Компаніям слід прагнути зайняти найбільш цінні ніші в мережах співпраці, здатні максимізувати кількість і силу їх зв'язків з іншими компаніями, а також зі споживачами. Однак ці зв'язки піддаються змінам, і навіть найуспішніші підприємства стикаються з необхідністю їх постійної переоцінки і перегляду.
Однак у багатьох випадках перелік цих виконавчих ланок може бути більшим, ніж можливості підприємства. Звільнення від багатьох функцій, зосередження на основних видах діяльності можливо при створенні мережі ділової співпраці. Це дозволяє істотно скоротити число рівнів ієрархії в організаційній структурі, підвищує сприйнятливість організації, дає можливість кожному члену мережі зосередитися на базових видах діяльності і передати нам не базові види стороннім учасникам мережі співпраці, які більш ефективні і продуктивні в їх здійсненні. Таким чином, відбувається прив'язка бізнес-програми до архітектури підприємства.