А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Програма - випуск - продукція

Програма випуску продукції - встановлений для даного підприємства перелік виготовлених чи ремонтованих виробів із зазначенням обсягу випуску по кожному найменуванню на планований період часу.

Але збільшення програми випуску продукції дозволяє застосовувати більш прогресивні технологічні методи і більш продуктивне обладнання.

Виходячи з номенклатури і програми випуску продукції, а також з застосовуваного обладнання та технологічного процесу викладачі обґрунтовують вибір безперервно-потокової або безперервно-потокової однопредметной або багатопредметної лінії, предметно-замкнутого ділянки або ділянки серійної зборки або гнучкого автоматизованого ділянки.

Зворотні суми розраховуються виходячи з програми випуску продукції з урахуванням діючих цін.

На підставі прийнятої до розрахунку програми випуску продукції визначається програма запуску його у виробництво. 
Планова робота верстата завжди буде більше програми випуску продукції на даному верстаті, так як перша показує перспективні можливості верстата (рубежі, до яких слід прагнути), а програма - тільки ступінь їх освоєння в плановому періоді.

Потреба в кадрах планується виходячи з програми випуску продукції на даному підприємстві. Розрахунки проводяться по кожній категорії працівників.

Допустимий час цих простоїв залежить від програми випуску продукції даними виробничою дільницею і від співвідношення витрат на обладнання і робочих.

Машинобудівне виробництво характеризується обсягом випуску, програмою випуску продукції, тактом випуску.

Аналогічно визначають прогресивну трудомісткість кожного виробу і програми випуску продукції в цілому. При визначенні виробничої потужності підприємства використовують встановлюється в плані розрахункового року номенклатуру продукції, що випускається, кількісне співвідношення виробів.

Побудова графіка приведених витрат в залежності від програми N випуску продукції виконують за двома точками для будь-яких значень програми.

Залежно від ролі, яку відіграє виробництво у виконанні програми випуску продукції, його ділять на основне і допоміжне.

Залежно від ролі, яку відіграє виробництво у виконанні програми випуску продукції, його прийнято ділити на основне і допоміжне.

Закон ефекту масштабу проявляється в тому, що зі збільшенням програми випуску продукції або виконання будь-якої роботи (до оптимальної величини) умовно-постійні (або непрямі) витрати, до яких відносяться общезаводские і загальноцехові, на одиницю продукції зменшуються, знижуючи відповідно її собівартість. При цьому якість продукції підвищується.

Закон ефекту масштабу проявляється в тому, що зі збільшенням програми випуску продукції або виконання будь-якої роботи (до оптимальної величини) умовно-постійні (або непрямі) витрати, до яких відносяться общезаводские і загальноцехові витрати, на одиницю продукції зменшуються, знижуючи відповідно її собівартість. При цьому якість продукції підвищується.

Розподіл по групах залежить і від обсягу виробництва; при малих програмах випуску продукції необхідно групи укрупнювати, при великих програмах - розукрупнювати на більш дрібні.

Розрахунок всіх показників ефективності по порівнюваним варіантів виробляють, виходячи з однаковою програми випуску продукції. Тому при порівнянні чинного і проектованого технологічних процесів розрахунок умовно річної економії ведуть тільки за видатками, безпосередньо пов'язаним зі зміною технологічного процесу (прямі витрати і витрати, пов'язані з роботою устаткування), так як при постійному обсязі виробництва витрати, не пов'язані з роботою устаткування (загальноцехові і загальнозаводські), залишаються незмінними.

при проектуванні нового цеху або заводу проектант в ряді випадків оперує недостатньо точної номенклатурної програмою випуску продукції, але не обмежений у виборі найбільш досконалого технологічного процесу, так як цей процес створюється вперше. При проектуванні технологічних процесів для діючого цеху проектант зазвичай має досить точної номенклатурної програмою виготовлення конструкцій, але обмежений у своїх діях вже створеними умовами виробництва. Він повинен враховувати умови і можливості діючого підприємства: типи застосовуваних в цеху зварювальних апаратів, підйомно-транспортних засобів та пристосувань, їх завантаження і можливість використання при виготовленні конструкцій, що проектуються або поліпшених конструкцій освоєних виробів; наявність площ для розміщень технологічної оснастки; наявність заводської магістралі харчування робочих місць стисненим повітрям; застосовувані способи організації виробництва. В одних випадках довантаження наявного технологічного та транспортного обладнання цеху може бути ефективніше впровадження нових видів обладнання і пристосувань. В інших випадках впровадження нових видів обладнання і пристосувань одночасно є ефективним засобом удосконалення всього технологічного процесу раніше освоєного виробництва і збільшення кількості продукції, що випускається.

На багатьох підприємствах увійшли в практику змінно-добові завдання, в яких визначається програма випуску продукції за добу або за зміну. На основі змінно-добового завдання майстра встановлюють змінні доручення кожному робітникові.

Розробка ТЕО проекту включає наступні роботи: повна маркетингове дослідження; формування програми випуску продукції (надання послуг); розробку основних техніко-технологічних, архітектурно-планувальних, будівельних та інших інженерних рішень; підготовку заходів з охорони навколишнього середовища та надзвичайних ситуацій; складання розділу організації будівництва; Рішення питань організації управління підприємством; підготовку кошторисно-фінансової документації, включаючи розрахунок вартості будівництва та обсягу капітальних вкладень, величини експлуатаційних витрат, потреби в оборотному капіталі, що проектуються джерел фінансування; оцінку ризиків, пов'язаних із здійсненням проекту; визначення термінів будівництва (здійснення проекту), економічної ефективності та умов припинення реалізації проекту.

Аналітично-нормативні методи дозволяють найбільш точно врахувати реальні виробничі умови, в тому числі програму випуску продукції. Тому аналітично-нормативний підхід до вирішення даної задачі є основним, особливо для середніх і великих підприємств.

Принцип концентрації реалізується в укрупненні підприємства в цілому, його окремих підрозділів, у формуванні програми випуску продукції і порядку її реалізації.

Витрата сировини, матеріалів та енергоресурсів приймається за даними техніко-економічної частини проекту з урахуванням тривалості пусконалагоджувальних робіт і програми випуску продукції.

Забезпечення заданого рівня якості продукції, що випускається вимагає врахування типу виробництва; особливостей організаційної структури підприємства; виду, призначення і програми випуску продукції; технології виробництва; ступеня застосування стандартних методів і засобів контролю.

Позначимо через г /- /кількість i - ro виду енергоресурсу, споживаного /- м споживачем для виконання програми випуску продукції. Необхідно обчислити матрицю у yij m, п і значення коефіцієнтів р /, що забезпечують виконання програми випуску продукції в обсязі Я /кожним з п споживачів при заданому ліміті енергоресурсу.

S - ro методу виготовлення; X, - кількість продукції /- го виду, що виготовляється методом S; б /- програма випуску продукції /- го виду.

При порівнянні нового обладнання з чинним кордону його ефективного застосування встановлюються за допомогою побудови графіка економії річних наведених витрат ЕПР в залежності від програми випуску продукції або коефіцієнта завантаження нового верстата.

До основних факторів, що впливає на ефективність впровадження нових технологічних способів, відносяться: конструкція виробу, що зварюється (вимоги до її міцності; рід матеріалу; конфігурація, розміри, товщина зварювальних деталей або площа перетину зварного з'єднання; тип зварного з'єднання, просторове становище і протяжності зварних швів); програма випуску продукції; рівень цін на обладнання, матеріали та енергію для технологічних цілей; виробничі умови підприємства, на якому повинен здійснюватися проектований технологічний процес.

Контролінгову підхід передбачає для цілеспрямованого досягнення заданого рівня наявного потенціалу підприємства в рамках заданої виробничої програми в якості цільових критеріїв результату розраховувати показники сум покриття. Таким чином, оптимальною виробничою програмою називається програма випуску продукції, при якій досягається максимальний економічний ефект, тобто максимальна величина сум покриття по випускається (реалізованим) виробам в рамках короткострокового планового періоду - року. Постійні витрати на виробництво в оперативному плануванні приймаються як задані і є тільки предметом контролю, тому що змінюються або при змінах елементів потенціалу підприємства, або при зміні завантаження виробничих потужностей. Якщо калькулювання виробів здійснюється на основі врахування повної собівартості, то постійні витрати становлять інший інтерес і виражаються в планових і фактичних величинах. Оптимальна виробнича програма підприємства, розроблена для планованого періоду в рамках оперативного планування, з точки зору прибутковості і сум покриття завжди є результатом використання завантаження потужностей по кожній групі устаткування. Визначення оптимальної виробничої програми в оперативному плануванні проводиться відповідно до етапів процесу прийняття рішення У результаті визначаються короткострокові виробничі програми по номенклатурі виробів.

Основні проектування і розрахунки річного техпрофінплана повинні бути розроблені не тільки по заводу в цілому, але і по окремих цехах. До їх числа відносяться: план організаційно-технічних заходів; програма випуску продукції з розрахунком запуску і незавершеного виробництва; об'ємні розрахунки завантаження устаткування і виробничих площ; розрахунки потреби в робочих кадрах і штатоа цехового персоналу; плани виробничого навчання та підвищення кваліфікації робітників; плани щодо зростання продуктивності праці; фонд заробітної плати робітників і інших категорій працівників цехів; потреба в матеріалах, технологічної енергії, паливі, інструменті; кошторису цехових витрат; плани щодо зниження собівартості продукції.

У зв'язку з різницею обсягів виробництв заготівельних цехів для одержання правильних результатів при порівнянні зазначені проекти були приведені в порівнянний вид. Крім того, для порівняння натуральних вагових показників по проектам програми випуску продукції були приведені по трудомісткості до випуску кисневих установок, які є в обох проектах основний номенклатурою виробництва.

Позначимо через г /- /кількість i - ro виду енергоресурсу, споживаного /- м споживачем для виконання програми випуску продукції. Необхідно обчислити матрицю у yij m, п і значення коефіцієнтів р /, що забезпечують виконання програми випуску продукції в обсязі Я /кожним з п споживачів при заданому ліміті енергоресурсу.

Такий оптимальний календарний нлап произова повинен забезпечити максимально рівномірне завантаження різних груп технологічних, обладнання протягом року. Щоб встановити раціональне помісячний розподіл завдань з випуску продукції, що задовольняє цій умові, можна також використовувати методи лінійного програмування і електронно-обчислювальні машини. Такого роду експериментальна робота була проведена стосовно до програми випуску продукції одного маш.

Розрахунок тарифних фондів оплати праці - Фт підрозділів підприємства може здійснюватися приростними і аналітичними методами. У першому випадку виходять з базового фонду і приросту обсягу продукції. У другому - величина Фт визначається на основі трудомісткості програми випуску продукції або відповідних їй об'єктивних організаційно-технічних характеристик виробничих підрозділів.

Основним методом планових розрахунків є балансовий метод. Виробництво відбувається в певних пропорціях. Тому при плануванні повинні бути взаємопов'язані і збалансовані обсяг взятого сировини і вироблення продукції; програма випуску продукції за кількістю, асортиментом і наявність діючих виробничих потужностей і план введення в дію нових потужностей; план виробництва і плани матеріально-технічного постачання, з праці, витрат на виробництво; витрати підприємства та відрахування в бюджет з його доходами і ін. Всі розділи техпромфинплана за формою представляють баланси, в системі яких знаходять своє кількісне вираження різноманітні зв'язки між розділами плану і підрозділами підприємства.

Такий характер зміни факторів, що складають собівартість, призводить до того, що остання виявляється мінімальною при якійсь певній шютнрсті струму, званої економічної щільністю струму. При більш високих або низьких щільності струму, ніж економічна щільність струму, собівартість одиниці продукції зростає. Величина економічної щільності струму може змінюватися зі зміною конкретних умов виробництва; ця величина має сенс тільки в умовах заданого підприємства і при постійній програмі випуску продукції.