А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Проведення - децентралізація

Проведення децентралізації в області як організаційної та торгової, так і кредитної діяльності з наданням максимальної самостійності низової кооперації та її первинним і районним об'єднанням, бо тільки в цьому випадку забезпечується самодіяльність кооперіруемой робочих і селянських мас. Кооперативні центри повинні розвантажити себе від завдання безпосередньої закупівлі і постачання всієї кооперативної мережі всіма видами товарів і повинні побудувати свою роботу на абсолютно необхідному посередництві між низової кооперацією і державними, господарськими і торговими органами і на дійсному організаційному керівництві низової кооперацією.

Проведення децентралізації в області як організаційної та торгової, так і кредитної діяльності, з наданням максимальної самостійності низової кооперації та її первинним і районним об'єднанням, бо тільки в цьому випадку забезпечується самодіяльність кооперіруемой робочих і селянських мас. Кооперативні центри повинні розвантажити себе від завдання безпосередньої закупівлі і постачання всієї кооперативної мережі всіма видами товарів і повинні побудувати свою роботу на абсолютно необхідному посередництві між низової кооперацією і державними, господарськими і торговими органами і на дійсному організаційному керівництві низової кооперацією.

Формування повної собівартості продукції до проведення реструктуризації, руб. Після проведення децентралізації, коли з'явилася реальна картина діяльності кожного сегмента ВАТ Витязь, керівництвом підприємства була впроваджена гнучка система оплати праці. Відповідно до Кодексу законів про працю РФ розроблено положення про оплату праці працівників ВАТ Витязь, згідно з яким фонд оплати праці, належний структурному підрозділу, поставлений у пряму залежність від кінцевих результатів його роботи.

Формування повної собівартості продукції до проведення реструктуризації. Після проведення децентралізації, коли з'явилася реальна картина діяльності кожного сегмента ВАТ Витязь, керівництвом підприємства була розроблена і впроваджена гнучка система оплати праці. Відповідно до Кодексу законів про працю РФ розроблено положення про оплату праці працівників ВАТ Витязь, відповідно до якого фонд оплати праці, належний структурному підрозділу, поставлений у пряму залежність від кінцевих результатів його роботи.

Досвід проведення децентралізації бізнесу накопичений як зарубіжними, так і вітчизняними підприємствами. Однак у перших він, безсумнівно, ботаче, так як країни з розвиненими ринковими відносинами з необхідністю розукрупнення виробництва зіткнулися набагато раніше.

Досвід проведення децентралізації бізнесу накопичений як зарубіжними, так і вітчизняними підприємствами. Однак у перших він безсумнівно багатшими, так як країни з розвиненими ринковими відносинами з необхідністю розукрупнення виробництва зіткнулися набагато раніше.

Отже, щодо ГТК в цілому глобальних управлінських рішень бути не повинно. Повинні бути сформульовані тільки глобальні цілі і критерії. Розрізнення, поділ локальних і глобальних ситуацій, виділення локальних цілей, рішень і дій, локальних і глобальних цілей і критеріїв необхідні для проведення структурної децентралізації системи управління.

Інформація сегментарної звітності використовується з метою прийняття різноманітних управлінських рішень. Для багатьох російських підприємств питання виживання сьогодні безпосередньо пов'язаний з необхідністю розукрупнення (реструктуризації) бізнесу (див. Гл. Як і будь-яке інше управлінське рішення, рішення про реструктуризацію повинно грунтуватися на ретельному вивченні і аналізі наявної бухгалтерської інформації, сформованої за сегментами бізнесу. Впевненість керівництва підприємства в необхідності проведення децентралізації виробництва повинна підкріплюватися відповідними економічними розрахунками.

Тому децентралізація не може розглядатися поза зв'язком з централізацією. Вона існує лише по відношенню до централізації, і в цьому їх діалектичну єдність. Так, наприклад, передача повноважень в ході централізації вгору за рівнями управління одночасно означає і необхідність, в силу певної обмеженості фізіологічних можливостей людини, проведення децентралізації в управлінні рівнем, який отримав більше прав.

Інформація сегментарного обліку та звітності використовується для прийняття різноманітних управлінських рішень. Для багатьох російських підприємств питання виживання сьогодні безпосередньо пов'язаний з необхідністю розукрупнення виробництва. Рішення про проведення реструктуризації виробництва і, зокрема, його децентралізації в більшості випадків (за винятком фактів банкрутства) приймається адміністрацією підприємства самостійно. Як і будь-яке інше управлінське рішення, воно повинно ґрунтуватися на ретельному вивченні і аналізі наявної бухгалтерської інформації, сформованої за сегментами бізнесу. Впевненість керівництва підприємства в необхідності проведення децентралізації виробництва повинна підкріплюватися відповідними економічними розрахунками.

Говорячи про тій чи іншій мірі централізації чи децентралізації організації, ми фактично визначаємо ступінь делегування вищим керівництвом нижчим рівнями управління своїх повноважень щодо прийняття найважливіших рішень в таких областях, як визначення цін, розробка видів продукції, маркетинг і питання, пов'язані з ефективністю роботи окремих структурних одиниць . Навіть у великій мірі децентралізованих організаціях вище керівництво залишає за собою право виносити рішення з таких питань, як визначення загальних цілей і завдань організації, стратегічне планування, формулювання політики фірми в різних областях, колективні договори з профспілками, розробка фінансової та бухгалтерської системи фірми. Ясно, що було б нерозумно дозволити керівництву будь-якого одного відділу диктувати, як повинна працювати організація в цілому. З аналогічних причин керівництво вищої ланки має залишати за собою контроль за витратами і стратегічними планами своїх найважливіших відділень. Фірма Дженерал Дайнемикс зазнала величезних збитків через те, що при проведенні серйозної децентралізації структури управління у віданні вищого керівництва не були залишені повноваження щодо вирішення цих питань. Одна з причин того, що Бенк оф Америка втратив в 1986 р майже 1 млрд. Дол. .