А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Причина - незадоволеність

Причина незадоволеності: неможливо діяти на власний розсуд, втілювати в життя власні ідеї. У людини виникає відчуття малопридатні для організації.

Причина незадоволеності: немає можливості досить вільно втілювати в практику свої власні ідеї.

Причина незадоволеності: відсутність критеріїв, виходячи з яких працівник міг би зрозуміти, наскільки добре він виконує доручену йому рабцту.

Базисні орбіталі лігандів симетрії для октаедричних. Ще одна причина незадоволеності простий електростатичного моделлю полягає в тому, що член електронного відштовхування В, який в теорії поля лігандів розглядають як емпіричний параметр, зазвичай значно менше його значення у вільному іоні. Найбільш імовірною причиною цього є делокализация rf - електронів по орбіталях лігандів. У кількісній формі найприродніше врахувати делок-лизацию на основі методу молекулярних орбіталей, причому цей метод має ту перевагу, що він допускає як емпіричні, так і неемпіричні підходи. Неемпіричні розрахунки комплексів перехідних металів в обчислювальному відношенні більш трудомісткі, проте не в такій мірі, щоб бути недоступними для сучасних ЕОМ, і в подальшому вони, мабуть, стануть найбільш поширеними.

Базисні орбіталі лігандів симетрії для октаедричних. Ще одна причина незадоволеності простий електростатичного моделлю полягає в тому, що член електронного відштовхування В, який в теорії поля лігандів розглядають як емпіричний параметр, зазвичай значно менше його значення у вільному іоні. Найбільш імовірною причиною цього є делокализация d - електронів по орбіталях лігандів. У кількісній формі найприродніше врахувати делок-лизацию на основі методу молекулярних орбіталей, причому цей метод має ту перевагу, що він допускає як емпіричні, так і неемпіричні підходи. Неемпіричні розрахунки комплексів перехідних металів в обчислювальному відношенні більш трудомісткі, проте не в такій мірі, щоб бути недоступними для сучасних ЕОМ, і в подальшому вони, мабуть, стануть найбільш поширеними.

Швидко усувають причину незадоволеності клієнта таким чином, щоб він залишився абсолютно задоволений результатом. Багатьом клієнтам, що скаржаться на якість обслуговування або товару, потрібна не стільки компенсація, скільки усвідомлення того, що компанії не наплювати на їхню думку.

Часто в якості причини незадоволеності називають погані відносини між працівниками. Навпаки, хороші відносини між колегами по роботі не фігурують в якості причини задоволеності роботою.

З проблеми: питання, спрямовані на з'ясування проблеми, що виникли труднощів або причин незадоволеності.

Вивчення причин плинності робочих кадрів показало, що в багатьох галузях промисловості, незважаючи на проведення великої роботи по поліпшенню умов праці, зростає питома вага звільнених саме через незадоволеність умовами і організацією праці. Причина цього криється в випереджаючому зростанні потреб робітників, особливо молодих, які пред'являють все більш високі вимоги до соціально-економічним і виробничим умовам праці. Незадовільні умови праці все частіше стають спонукальною причиною відходу працівників з підприємства по власним бажанням.

Четверта група методик ставить своїм завданням визначення економічної ефективності не тільки в результаті зниження витрат і втрат, пов'язаних з умовами праці, а й в результаті зростання продуктивності праці уд а: в результаті підвищення працездатності людини при поліпшенні умов праці; зниження трудомісткості продукції (зменшуються непродуктивні витрати робочої сили людини); збільшення ефективного фонду робочого часу (зменшується число цілоденних втрат); підвищення ефективності використання обладнання, а також за рахунок скорочення плинності кадрів через незадоволеність умовами праці. Такий підхід дозволяє використовувати дані розрахунків для планування, для морального і матеріального заохочення і, що особливо важливо, для порівняльної оцінки економічної ефективності різних варіантів проектних рішень, спрямованих на створення сприятливих умов праці і вибору їх оптимального варіанту при дотриманні головного принципу - однакового ефекту щодо фактичного покращення умов праці. Така міжгалузева методика створена НІІТруда (з його співвиконавцями), пройшла експериментальну перевірку в низці науково-дослідних і про-проектно-технологічних інститутів, конструкторських бюро, підприємствах різних галузей народного господарства.

УТГ - витрати, пов'язані з навчанням нових кадрів; Ут, - витрати, пов'язані з організаційною роботою по прийому і звільнення працівників по власним бажанням; УТП - інші витрати підприємства (витрати, зумовлені браком робочої сили з причин її плинності, виплати штрафів, неустойок, пов'язаних з цим, і ін.); ЛТ, і /Ст2 - коефіцієнт плинності робочої сили до і після впровадження заходів,%; а - коефіцієнт, що враховує питому вагу працівників, які вивільняються з причин невдоволення умовами праці, в загальній кількості звільнень за власним бажанням; цей коефіцієнт застосовується в тих випадках, коли на підприємстві проводиться комплекс заходів щодо скорочення плинності робочої сили; він не застосовується, якщо зменшення плинності повністю пов'язано з поліпшенням умов праці.

У зв'язку з цим слід розрізняти причини процесуальні і ціннісні, що відображають формування відносин до нововведень. Процесуальні причини незадоволеності, як правило, швидко усуваються. Ціннісні причини викликають стійку незадоволеність і здатні чинити серйозний негативний вплив на впровадження нововведень.

Компанія може виявити, що втрачає 80% клієнтів, вкрай незадоволених її послугами, і 40% клієнтів, які незадоволені її пропозиціями частково. В обох випадках, звичайно ж, керівництву компанії слід з'ясувати причини незадоволеності покупця.

У літературі[61]наведені дані про анкетуванні осіб, звільнених за власним бажанням. Характерно, що більше 50% осіб цієї категорії звільнялися через незадоволеність умовами роботи. Ці дані добре узгоджуються з даними і ряду вузів. Одні незадоволені роботою не за фахом, інші - віддаленістю від місця проживання, треті - недостатнім рівнем побутового обслуговування, четверті - суперечками в колективі.

Важливо виявити конкретні причини звільнення працівників, своєчасно попередити догляд з неповажних причин. Особливу стягування господарські керівники, партійна - і - профспілкова організації повинні звертати на поліпшення умов праці і побуту працюючих, на усунення причин незадоволеності монотонністю праці, на створення можливостей для навчання, підвищення кваліфікації, просування працівників, на формування нормального психологічного клімату. Важливе значення має поліпшення жи-лово-побутових умов, роботи транспорту, торгових організацій і культурно-побутових установ, особливо в умовах двох - і тризмінного режиму роботи об'єднань, підприємств.

Розрахунок очікуваного економічного ефекту від реалізації заходу і отриманого економічного ефекту після проведення заходу виробляють за відповідними інструкціями, наприклад для будівництва по СН 423 - 71 Інструкція з визначення економічної ефективності капітальних вкладень в будівництві. Особливістю при цьому є визначення економії витрат від скорочення виробничого травматизму та професійної захворюваності, де слід враховувати приріст річного фонду робочого часу за рахунок скорочення числа днів непрацездатності через травми, річну економію від скорочення виплат допомоги, регресних позовів, пенсій, недоотримання продукції, витрат на перепідготовку кадрів і скорочення плинності їх через незадоволеність умовами праці. При розрахунку очікуваного ефекту використовують дані, отримані на основі прогнозування рівня травматизму, а при розрахунку отриманого ефекту - фактичний рівень травматизму після реалізації оцінюваного заходу.

Теоретики дорікають емпіриків за слабкість теоретичного аналізу і узагальнення явищ медицини, її фактів. І дійсно, було б навіть занадто мало сказати, що лікар часто схиляється до емпіризму тільки в силу своєї роботи. Ні, це скоріше результат недостатньої уваги до розробки теоретичних проблем в сучасній науці, що веде до проникненню емпіризму в теоретичну медицину, представники якої більше займаються експериментуванням, ніж осмислюванням і узагальненням вже накопиченого матеріалу і створенням теорії патології. Причина взаємної незадоволеності криється в недооцінці, а іноді і в ігноруванні нерозривної єдності розглянутих рівнів знання в цілісному процесі медичного пізнання. Крім зазначеного, важливо також пам'ятати, що правильність інтерпретації даних медицини (наприклад, шумів серця, читання електрокардіограми) залежить від рівня теоретичної, клінічної підготовленості лікаря та його вміння правильно логічно мислити. Все це випливає з того, що достовірність діагностичного висновку залежить від вихідних даних і правильності побудови ходу мислення, а також від його рівня і методології, часто нехтують емпіризмом. Лікарська діагностика і терапія здійснюються відповідно до принципів марксизму-ленінізму, відступ від яких веде до помилок і помилок.