А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Ухвалення - рішення

Прийняття рішень на основі експертних оцінок має на меті отримати від групи експертів думку більш надійне, ніж може дати окремий експерт. У роботі[I ]розроблений математичний апарат, що описує, зокрема, логіку прийняття рішень в групі експертів. У цій статті аналізуються змістовні міркування, покладені в основу аксіоматики мажоритарних структур, введених в[I ], І наводяться деякі нові формальні результати про мажоритарні структурах на кінцевих множинах.

Прийняття рішення являє собою критичний пункт, в якому відбувається організація комплексу еферентних збуджень, здатного дати цілком певну дію.

Ухвалення рішення звільняє організм від надзвичайно великої кількості ступенів свободи і залишає лише одну, яка і реалізується. Організм тільки тоді прийме рішення, коли нейрони підженуть один до одного свої ступені свободи, що і хсоздаст їх інтеграцію і можливість узгодженої роботи. Ця підгонка ступенів свободи елементів лежить в основі будь-якої інтеграції і буде, ймовірно, займати в наших експериментах центральне місце.

Ухвалення рішення є центральним процесом на всіх рівнях переробки інформації людиною, групами людей, системами людина - машина. Природно, що ця складна комплексна проблема включає різні аспекти: фізіологічний, психологічний, кібернетичний і інші. психологічні аспекти проблеми пов'язані головним чином з аналізом ролі і місця процесів прийняття рішення в системі цілеспрямованої свідомої діяльності людини. Однією з істотних особливостей процесів прийняття рішення є те, що в цій процедурі найбільш повно реалізуються як відбивні, так і регуляторні функції психіки.

Прийняття рішень деякими піддослідними обмежувалося статистичними прогнозом послідовності реакцій, який не супроводжувався, як про це свідчать звіти випробовуваних після експерименту, моделюванням рішень подорожнього.

Ухвалення рішення не можна уявити собі окремо від поведінкового акту або ізольовано від інших вузлових механізмів функціональної системи, оскільки співвідношення зовнішньої інформації з процесами організації елементів в системі здійснюється через всю операциональную архітектоніку системи.

Прийняття рішень при виконанні всіх функцій керівництва пропонується проводити на кількісної основі за допомогою трьох контурів зворотного зв'язку.

Прийняття рішень передбачає наявність асоціативної пам'яті, що дозволяє вибрати найбільш доцільний алгоритм дій в умовах конкретної аварійної ситуації. Для роботи в стресових умовах повинні бути максимально розвинені орієнтовний мислення при дефіциті часу, готовність до екстреного дії і стійкість до стресу.

Прийняття рішень в організаційних системах неможливо без якісної і своєчасно надходить інформації, забезпечення якої покладається на інформаційну підсистему АСУ.

Прийняття рішень в області раціонального водокористування трактується авторами як симбіоз теоретичних, організаційних, правових, фінансово-економічних та інших (як правило, в повному обсязі формалізуються) аспектів комплексної проблеми в поєднанні з неформальним аналізом.

Прийняття рішень щодо управління функціонуванням водосховищ для забезпечення водоспоживання і водокористування в загальному випадку передбачає можливість компенсації спусками з верхніх водосховищ дефіциту водних ресурсів на нижчих водогосподарських ділянках. Розгалужена структура ВГС, необхідність врахування запізнювання компенсаційного попуску, послідовність внутрішньорічних розрахункових періодів управління та інші умови призводять до досить складними схемами компенсації.

Прийняття рішень про пріоритети - справа вельми індивідуальне. Які ж справи слід віднести до категорії А.

Ухвалення рішення в умовах невизначеності (рис. 5.7 б) формально ідентично задачі вибору між напрямками дії. Однак в цьому випадку ознаки, перераховані в лівій колонці рис. 5.7 а, замінені можливими станами середовища на рис. 576 а ваги ознак замінені на ймовірно: сти, пов'язані з цими станами. Кожна дія разом зі станом середовища породжує вихідні дані і пов'язані з ними величини, зображені в клітинах матриці.

ухвалення рішення про проведення капітального ремонту форм - пов'язано з перевіркою економічної доцільності ремонту, при якому, на додаток до обсягу робіт середнього ремонту, обов'язково замінюються обойми матриці та пуансона власника.

Прийняття рішень в екстремальній ситуації (наприклад, пожежа на нафтосвердловині) характеризується гострим дефіцитом часу і, в більшості випадків, швидко мінливою обстановкою. Ці два фактори сильно ускладнюють процес прийняття рішень для керівника. завдання, які вирішуються в екстремальних ситуаціях, можна поділити на раніше вирішувалися і унікальні. Однак навіть при вирішенні аналогічних завдань практично не буває двох однакових надзвичайних ситуацій, тому поряд з використанням інформації, що зберігається в базі даних, фахівець (експерт; особа, яка приймає рішення) повинен вводити нову інформацію, яка буде показувати цю надзвичайну ситуацію, коригувати ваги (значимість) критеріїв , модифікувати метод ліквідації надзвичайної ситуації.
 
Прийняття рішень в організаційних системах неможливо без якісної і своєчасно надходить інформації, забезпечення якої покладається на інформаційну базу АСУП.

Прийняття рішень при проектуванні пошуково-розвідувальних робіт на нафту і газ з урахуванням геологічного і економічного ризиків //Доповідь в РГУ нафти і газу ім.

Ухвалення рішення на основі сформульованої задачі, в якому повинні бути визначені: а) задум і методика виконання; б) організація системи виконання (сили і засоби); в) визначення головної ланки або ділянки робіт; г) завдання окремим виконавцям (за видами робіт); д) організація матеріально-технічного забезпечення; е) організація виконання; ж) організація оперативного когось плексірованія ходу і аналізу результатів різних видів робіт.

Ухвалення рішення про інвестування є найбільш складним і відповідальним етапом в діяльності підприємця (господарюючого суб'єкта) незалежно від форми інвестиційних вкладень. Але найважливішою частиною прийняття інвестиційних рішень виступає детальний фінансовий аналіз проекту: визначення економічної ефективності інвестиційного проекту і оцінка джерел його фінансування.

Ухвалення рішення, підкреслюю, одноразового рішення, на основі аналізу інтуїтивних ймовірностей слід розглядати як своєрідну гіпотезу, ніби, наприклад, такий: використання інтуїтивних ймовірностей в більшості випадків дає хороші практичні результати.

Прийняття рішень по вибору методу регулювання та встановлення ефективності процесу розробки грунтується на даних контролю і аналізу. Під контролем процесу розробки розуміють збір, обробку і узагальнення первинної інформації про нафтового покладу з метою отримання відомостей про поточний стан і динаміку показників розробки. Процес розробки контролюється систематично. У міру накопичення даних періодично, а також перед складанням кожного проектного документа виконують аналіз процесу розробки, що включає комплекс досліджень, розрахунків і логічних висновків.

Ухвалення рішення в області контролю за забрудненням навколишнього середовища і встановлення мають силу законів вимог до якості стоків надзвичайно складні в силу цілого ряду обставин. Часто, коли потрібно прийняти якесь рішення, не тільки відсутня необхідна для цього інформація, але і отримати таку інформацію неможливо. У більшості випадків наслідки тих чи інших прийнятих рішень оцінюються зацікавленими сторонами по-різному: одні вважають їх сприятливими, інші - вкрай несприятливими. Нарешті, прийняття рішення зазвичай здійснюється без урахування стану економіки, політичної ситуації та діяльності в галузі охорони навколишнього середовища в майбутньому.

Ухвалення рішення про зміну форми цінних паперів здійснюється органом емітента, який затвердив рішення про випуск цінних паперів, тільки після отримання письмової згоди кожного з власників цінних паперів випуску, форма яких змінюється.

Ухвалення рішення про буріння багатоствольної свердловини, утвердження її конструкції і траєкторії має базуватися на зіставленні можливих варіантів розвідки свердловинами даної ділянки родовища.

Прийняття рішень про режими роботи ГЕС на рівні енергосистеми набуває нових рис у порівнянні з управлінням на станційному рівні. В першу чергу це пов'язано з тим, що рівень енергосистеми (від РЕМ до ЄЕС) є мінімальним рівнем, на якому вирішуються питання управління каскадами ГЕС. Це природно, тому що цілі окремо взятої ГЕС не можуть включати в себе міжстанційних зв'язок.

Прийняття рішень шляхом проб і помилок - процедура не дуже гнучка; багато часу витрачається на те, щоб набути достатнього досвіду для пристосування до різноманітних ситуацій.

Ухвалення рішення загальними зборами про збільшення статутного капіталу шляхом випуску додаткових акцій зовсім не зобов'язує всіх акціонерів придбати акції акціонерного товариства.

Прийняття рішення про вчинення даного виду значного правочину також віднесено до виключної компетенції загальних зборів акціонерів.

Прийняття рішень характеризується складними інформаційними процесами, реалізованими при плануванні, розробці програми, організації та регулювання.

Прийняття рішень на основі аналізу результатної інформації в АІС-БУ залишається за фахівцем - бухгалтером, облікових працівником.

Прийняття рішень в інтегральному роботі означає, що в системі в певні моменти часу проводиться вибір однієї з багатьох можливих комбінацій дій, як перетворюють зовнішнє середовище, так і здійснюють перемикання режимів роботи підсистем інтегрального робота і організацію роботи системи в цілому.

Ухвалення рішення про визнання структури балансу підприємства незадовільною, а підприємства - неплатоспроможним здійснюється за наявності підстав ( Кло2; Ajj60 l), a також відсутність у підприємства реальної можливості відновити свою платоспроможність.

Ухвалення рішення полягає у виробленні рекомендацій щодо усунення причин відхилення параметрів керованого об'єкта від заданого рівня.

Ухвалення рішення про заміщення капіталомістких активів засноване на виборі одного з двох альтернативних варіантів дії, збереження старого иму щества або покупка нового Для простоти в прикладі про заміну було прийнято допущення про тому, що новий верстат має термін служби, який дорівнює залишковим терміном служби старого верстата. Якщо робиться вибір одного з двох взаімоіс полягають варіантів з істотно розрізняються термінами служби, не обходимо зробити поправку Розглянемо в зв'язку з цим два методи: 1) метод ланцюгового повтору і 2) метод еквівалентного ануїтету.

Ухвалення рішення про оптимальну організацію обробки залежить не тільки від конкретної конфігурації ЕОМ. В силу цього на нього тільки в певній мірі впливають рішення в області інвестування.

Ухвалення рішення в умовах використання СУМ має грунтуватися на економічних міркуваннях. Цінність таких систем полягає у швидкій реалізації, низьку вартість, підвищеної гнучкості та зменшення витрат на експлуатацію програм. Недоліками є неоптимальність структури в розрізі бази даних і зростання часу обробки, обумовлює використанням неефективних програм доступу до бази даних.

Ухвалення рішення про відкритті позиції вимагає жорстко дисциплінованого підходу, що не допускає подвійних тлумачень.

Прийняття рішень відноситься до сфери, де трейдер діє досить активно, причому з неминучими для себе фінансовими наслідками.

Ухвалення рішень у фінансовому і банківському менеджменті спирається на точний розрахунок і. Навчальний посібник пропонує читачеві широкий спектр математичних і статистичних методів, що застосовуються при дослідженні фінансових ризиків, управлінні ризиками, прийняття інвестиційних рішень.

Ухвалення рішень зі стратегічних питань може здійснюватися за різними напрямками: від низу до верху (децентралізована форма), зверху вниз (централізована форма), у взаємодії двох вищеназваних напрямів.

Прийняття рішень з великим рівнем ризику залежить від схильності ОПР. Однак, прийняття таких рішень можливе лише в разі, якщо наступ небажаного результату не приведе підприємця до банкрутства.

Ухвалення рішення про вихід з окремих інвестиційних проектів викликається або недостатньо обгрунтованим їх відбором на стадії формування портфеля, або істотними прорахунками в прогнозуванні макроекономічних або галузевих показників розвитку інвестиційного ринку. Таке управлінське рішення є відповідальним і складним, оскільки спричиняє втрату не тільки очікуваного доходу, а й частини вкладеного капіталу, тому воно повинно бути всебічно обґрунтоване і базуватися на аналізі не тільки поточної кон'юнктури інвестиційного ринку, а й на прогнозі її подальшого розвитку.

Ухвалення рішення полягає в наступному. При передбачувану кількість стадій N на розбурювання поглинає пласта (наприклад, N 14 табл. 71), рухаючись уздовж діагональних стрілок, які послідовно вказують на очікувану економію на що залишилися стадіях після закінчення чергової, приймають рішення про проведення ізоляційних робіт після досягнення значень прибутку, розташованих за рискою. З цього моменту (N 7) процес прийняття рішення знову починають с /i 0 так як інтервал ізольований і починається новий цикл разбуривания.

Ухвалення рішення оперує стороною в умовах конфлікту полягає в знаходженні оптимального сталого рішення при реалізації ворогуючими сторонами найменш сприятливих для оперує боку стратегій.

Ухвалення рішення про те, які вимоги до надійності необхідно пред'явити постачальникам декількох рівнів, які беруть участь у виконанні контракту, перебуває в компетенції генерального підрядника. У велику програму, результатом виконання якої в кінцевому рахунку є виріб, що передається урядової організації (в тому числі і військової організації), підрядники всіх рівнів, головні субпідрядники та постачальники другого, третього і відповідно більш низьких рівнів повинні розглядатися нарівні з генеральним підрядником.

Ухвалення рішення про самостійність відділення вимагає і прийняття відповідальності за ведення чіткої періодичної звітності про стан надійності та якості продукції і виробничих витратах, яка характеризувала б стан справ у відділенні. Встановлений керівництвом порядок, необхідний для вдосконалення діяльності всередині фірми, зазвичай приймається всередині відділення з тим, щоб можна було своєчасно і ефективно впливати на фактори, здатні викликати зміни надійності і якості продукції, розміру майбутніх доходів або обсягу збуту. Організація системи швидкої і своєчасної звітності має виключно важливе значення.

Прийняття рішень з питань календарного планування передбачає вибір варіанту співвідношення обсягу виробництва і чисельності робочої сили в зв'язку зі зміною обсягу сукупного попиту.

Ухвалення рішення в виборі конструкції і елементної бази при проектуванні конкретного пристрою, очевидно, є одним з найбільш відповідальних кроків розробника МЕА.

Прийняття рішень є і наукою, і мистецтвом. У процесі прийняття рішення широко використовуються спеціальні методи обгрунтування рішень, досвід, інтуїція, експеримент. Що стосується спеціальних методів обґрунтування рішень, то окреслити чітку їх кордон надзвичайно складно. Будь-який метод, який використовується в процесі підготовки рішення, може бути включений в число методів обґрунтування рішень.

Ухвалення рішення у справі висловлює цілеспрямовану розумову діяльність особи або органу, що застосовує право до конкретного випадку, факту, суб'єкту, відношенню, діяльність, що має владне, офіційне значення і відображає позицію держави з приводу даного випадку. Цей характер даної діяльності є підставою для наступаючих в її результаті юридичних наслідків щодо учасників розглянутого випадку. Зрозуміле (колегіально або одноособово) рішення в порядку законом передбаченої процедури9 становить зміст правозастосовчого акта. У ньому обгрунтовується і мотивується застосування норми права, гіпотеза якої передбачає даний випадок, дається політична і юридична його оцінка.