А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Ухвалення - будь-яке управлінське рішення

Прийняття будь-якого управлінського рішення, пов'язаного з інвестуванням коштів, включає в себе оцінку впливу на нього факторів ризику, що дозволяє проаналізувати можливості отримання запланованого результату.

Ухваленню будь-якого управлінського рішення передує економічний аналіз, спрямований на вивчення варіантів. Критерієм прийняття рішення є вибір найбільш економічного варіанта.

Дана норма не поширюється на акції, оплачувані засновниками товариства при його створенні, оскільки інакше прийняття будь-яких управлінських рішень, що забезпечують діяльність акціонерного товариства, до повної оплати його статутного капіталу було б неможливо в принципі.

А це означає, що планування поточний і оперативно-виробниче в умовах ринку не тільки не зникне, а навпаки, має пронизувати всі управлінські структури, прийняття будь-яких управлінських рішень. Плани підприємства повинні враховувати вимоги ринку, конкуренції, передбачати стійке його економічний і соціальний розвиток, сприяти отриманню високого доходу, для чого необхідно здійснювати планування маркетингу. Розрізняють поточний і оперативне планування.

Однак якщо в цих пропозиціях і є раціональне зерно, коли мова йде про основній виробничій діяльності (хоча безперечною можна визнати лише необхідність більш широкого використання бухгалтерських і аналітичних відомостей в процесі прийняття будь-яких управлінських рішень всередині підприємства, а не тільки при складанні звітів для вищестоящих організацій) , то що стосується діяльності з охорони навколишнього середовища, тут контрольні функції і регламентація бухгалтерського обліку та економічного аналізу повинні не звужуватися, а розширюватися до тих пір, поки економічні методи управління в цій сфері не отримають достатнього розвитку.

Безумовно, ці суб'єкти можуть істотно різнитися за видами діяльності, її масштабами, організаційно-правовими формами, цільовим установкам; це накладає певний відбиток і на зміст аналітичних процедур і функцій, які виконуються особами, маю ними відношення і /або інтерес до того чи іншого суб'єкта господарювання. Незважаючи на відмінності в трактуванні і наповнюваності аналітичні процедур в залежності від виду і об'єкта аналізу, цільових установок, супутніх чинників (тимчасового, особистісного, інформаційного та ін.), Не викликає сумніву теза про те, що прийняття будь-якого управлінського рішення має передувати певний аналітичне його обгрунтування.

Взаємозв'язок загальних функцій управління. Аналіз - одна із загальних функцій управління економічними системами, значимість якої не схильна до впливу часу і навряд чи може бути переоцінена. В тій чи іншій мірі аналізом займаються всі, хто має хоч малейшеее ставлення до діяльності господарюючих суб'єктів. Безумовно, ці суб'єкти можуть істотно різнитися за видами своєї діяльності, її масштабами, організаційно-правовими формами, цільовим установкам; це накладає певний відбиток і на зміст аналітичних процедур і функцій, які виконуються особами, які мають відношення і (або) інтерес до того чи іншого суб'єкта господарювання. Незважаючи на відмінності в трактуванні і наповнюваності аналітичних процедур в залежності від виду і об'єкта аналізу, цільових установок, супутніх чинників (тимчасового, особистісного, інформаційного та ін.), Не викликає сумніву теза про те, що прийняття будь-якого управлінського рішення має передувати певний аналітичне його обгрунтування.

Тим більше ця значимість не може бути оскаржена тепер, коли економіка країни почала поступово переводитися на ринкові рейки. Причина цього зрозуміла, оскільки в умовах ринку додаються нові фактори, ігнорування яких може призвести до сумних наслідків - фінансових втрат, а при несприятливому розвитку подій - до банкрутства. Загроза потенційного банкрутства як дамоклів меч незримо присутній при прийнятті будь-якого управлінського рішення, особливо якщо мова йде про стратегічне рішення фінансового характеру. В умовах ринку обґрунтованість саме цих рішень стає життєво необхідною, оскільки роль фінансових ресурсів незмірно зростає.

Суми покриття є по логіці інформаційними критеріями регулювання діяльності по досягненню цілей за прибутком. Дійсно, питання сформульовано таким чином: який продукт заробляє більше за інших. Таку інформацію запитують не просто тому, щоб її мати і скласти потім відповідний звіт. На її основі повинні прийматися рішення, що призводять до змін. Значить, більш вигідний продукт повинен бути проданий в більшій кількості. Отже, вона не впливає на вибір асортиментної політики. При прийнятті будь-яких управлінських рішень мова завжди йде про зміну сформованої до даного моменту ситуації. Вимагається для прийняття таких рішень інформація повинна містити величини, які будуть змінюватися при розгляді альтернативних варіантів.