А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Приклад - компанія

Приклад компанії з 10 осіб, що задовольняє умовам б), в), г) і д), в якій кожен знає 5 осіб і має знайомого, який знає всіх інших, можна побудувати наступним чином. Відкинемо в Ікосаедр дві протилежні вершини разом з вихідними з них ребрами. Домовимося, що інші ребра завжди з'єднують вершини, відповідні знайомим між собою членам компанії. Тоді кожен з 10 чоловік має знайомого, який знає інших, невідомих йому членів суспільства, що зібралося: цей знайомий відповідає протилежній вершині, позначеної тієї ж буквою (хоча і з іншим індексом), що і власна вершина людини, про який йде мова.

Приклад компанії Body Shop вчить, як досягти успіху на ринку з наявністю великого числа конкурентів.

Приклад компанії Ford Motor свідчить про те, як общефирменная система накопичення знань великої компанії тісно пов'язана і залежить від комп'ютерної інформаційної системи. Ford Motor є багатонаціональну компанію з відділеннями, яких в цілому налічується кілька сотень у всіх великих країнах.

Наведіть приклад компанії або галузі промисловості, на яку негативно вплинули раптові зміни зовнішніх умов.

Нагадаємо приклад компанії Уні-версагг /, розглянутий в розд. У цьому прикладі було показано, як можна підійти до транспортної моделі з проміжними пунктами. Потім, використовуючи ці шляхи мінімальної вартості, знаходять оптимальне рішення класичної транспортної задачі. Розглянемо тепер приклад іншого роду.

За прикладом провідних західних індустріальних компаній в великих фірмах повинні вводитися посади віце-президента з екології, відповідні підрозділи можуть створюватися при радах директорів та інших керівників органах.

У прикладі компанії Всесвітній гній і компост (розділ 6 - 2) ми допускали, що збитки за проектом можуть зараховуватися при оподаткуванні прибутків корпорації в будь-які майбутні періоди. Припустимо, що збитки переносяться і віднімаються з майбутніх прибутків від проекту.

На прикладі компанії RIC була розглянута методика аналізу грошових потоків у разі оцінки нового проекту, спрямованого на розширення діяль ності компанії.

Розглянемо тепер приклад бразильської целюлозно-паперової компанії Aracruz, яка, як і всі фірми в галузі, чутлива до зниження і підвищення цін на продукцію.

В якості прикладу компанії, яка виграла в результаті проведення аудиту маркетингу і SWOT-аналізу, можна привести ACT Group - британського виробника комп'ютерів, більш широко відомого як Apricot Computers. В результаті проведеного аналізу (за участю сера Джона Харві-Джоунса (John Harvey-Jones)) в цій компанії прийшли до висновку, що її найсильнішою стороною є бізнес, пов'язаний з обслуговуванням комп'ютерів. Виробництво комп'ютерів, хоча і з небажанням, було визнано безперспективною областю діяльності в умовах сильної конкуренції з боку американських і японських компаній.

У нашому прикладі компанії Альфа потрібно не 500 тис., А близько двох мільйонів рублів для досягнення стратегічних цілей.

Інші компанії пішли за прикладом компанії X, і тепер сукупні процентні виплати складають 150 млн дол. У цей час компанія У вирішує виділити 1 млн дол.

У таблиці 2.2 розглядається приклад компанії, що володіє стартовим капіталом в розмірі 10 млн дол. За перший рік існування вона пробурила 15 свердловин і відкрила нафту в двох з них. З таблиці ви зрозумієте, яким чином вибір методу бухгалтерського обліку впливає на фінансові показники першого року діяльності.

Надзвичайно легко побудувати тепер приклад компанії з 12 осіб, що задовольняє умовам, які перерахував доктор Шарадек.

Історія фінансових ринків багата прикладами компаній і навіть цілих секторів економіки, потерпілих крах через нездатності ефективно управляти ризиком. Найбільш яскраві з них - банкрутство Barings Bank в 1995 році, криза ощадно-позикового сектора США в 80 - х роках, крах Bank Herstatt в 1974 році, майже зупинив діяльність світових фінансових ринків.

Довгострокове підтримання зв'язків добре проілюстровано на прикладі компанії Стентофон. Нинішній директор-розпорядник німецького філії фірми працює на ній майже 30 років.

Це завдання може бути розглянута на прикладі компанії, яка вирощує чотири види фруктів: кокоси, ананаси, банани і дині. Необхідно прийняти рішення щодо того, що робити з динями, продаж яких протягом останніх років постійно приносить збиток.

В Євросоюзі класичним випадком цінової дискримінації є приклад компанії United Brands, яка збувала банани в європейські країни. Незважаючи на те що різниця в транспортних витратах при поставці в різні країни була дуже незначною, оптові ціни, встановлюються для кожної країни, серйозно різнилися. Тільки один приклад: ціна в Данії була в два рази вище за ціну в Ірландії. Компанія United Brands заявила, що вона лише привела ціни у відповідність з можливостями ринку, що, по суті, є ціновою дискримінацією третього ступеня.

Дивідендні виплати Cashrich Co грошима і акціями а. Вихідний баланс. Давайте розглянемо аргументи М & М на прикладі компанії Cashrich Co. Припустимо спочатку, що керівництво Cashrich Co. Припустимо акціонер, який має 100 акцій Cashrich Co. Цей акціонер може просто продати 10 своїх акцій за поточним ринковим курсом за 20 дол. Ілюструючи вагомість внеску нематеріальних активів, часто наводять приклад компаній, в яких вони домінують в загальній вартості активів. Здавалося б, парадокс: обчислюється вартість того, що, як ми говорили, ціни не має. Але для сучасного бізнесу це вже давно не парадокс, а компонент економічної політики.

рівні абстракцій при побудові моделей. Щоб показати рівні абстракції в процесі моделювання, розглянемо приклад компанії Tyko Manufacturing, що виробляє пластикову упаковку. Коли замовлення надходить у виробничий відділ, необхідне для його виконання сировина надходить зі складів компанії або закуповується на стороні. Коли партія продукції готова, відділ збуту бере на себе турботу про розподіл і відправці готової продукції замовникам.

Розглянемо механізм використання цього критерію оцінки діяльності сегментів на прикладі компанії Кока-Кола, яка випустила в 1994 році брошуру під назвою Відповідальність за ЕРС. У ній були проаналізовані фактори, що впливають на ЕРС, і представлені приклади, що ілюструють розрахунок цих показників. Необхідно відзначити таку особливість в трактуванні понять: то, що зазвичай сприймають як економічну додану вартість (або керовану прибуток), Кока-Кола називає економічним прибутком. Порівнюючи показники економічного прибутку поточного та минулого років, Кока-Кола отримує величину економічної доданої вартості. Такий підхід дозволяє знаменитої компанії безперервно вдосконалювати і розвивати свій бізнес, адже від менеджерів підрозділу потрібно не тільки досягнення високих поточних результатів, а й перевищення у звітному році показників попереднього періоду.

Розглянемо механізм використання цього критерію оцінки діяльності СБЕ на прикладі компанії Кока-Кола, яка випустила в 1994 р брошуру Відповідальність за ЕРС. У ній були проаналізовані фактори, що впливають на ЕРС, і представлені приклади, що ілюструють розрахунок цих показників. Тут необхідно зазначити наступне: те, що зазвичай сприймають як економічну додану вартість (або керовану прибуток), Кока-Кола називає економічним прибутком. Порівнюючи показники економічного прибутку поточного та минулого років, компанія отримує величину економічної доданої вартості. Такий підхід дозволяє знаменитої компанії безперервно розвивати і вдосконалювати свій бізнес, адже від менеджерів підрозділів потрібно не тільки досягнення високих поточних результатів, а й перевищення у звітному році показників попереднього періоду.

Способи здійснення міжнародного маркетингу малої високотехнологічної фірмою зручно розглянути на прикладі британської приладобудівної компанії Mima Technology, яка випускає воронки Лангмюр і іншу подібну апаратуру. Mima Technology базується в Уорвікского Науковому парку і має торгових агентів в США, Німеччині та Японії, залучаючи людей, які цікавляться продукцією фірми і мають власні малі компанії, з якими встановлені хороші робочі відносини.

Вигоди від зниження витрат при монополії і при конкуренції. Проживи Шумпетер на кілька десятиліть довше, він знайшов би підтвердження своєї точки зору на прикладі компанії AT & T, що зберігала до 1980 - х років монополію на ринку. Відділ наукових досліджень і розробок Bell Labs в складі компанії AT & T коштує за деякими з найважливіших відкриттів XX століття, в тому числі за винаходом транзистора і лазера.

У цій статті описується різноманіття проблем, що постають перед учасниками процесу трансферу технологій (ТТ) всередині великих корпорацій, на прикладі компанії Hewlett Packard (HP) - організації з дуже добре розвиненою корпоративною культурою. Представлені модель технологічного трансферу, яка використовується компанією протягом декількох останніх років, а також опису деяких програм, використаних для реалізації цієї моделі. Компанія HP, як і більшість великих виробників, займається ТТ, що відносяться до таких різних функціональних областях діяльності, як підбір і робота з персоналом, маркетинг, виробництво, обслуговування замовників, технічне обслуговування та ін. Однак дана стаття буде сфокусована на ТТ в області досліджень і розробок.

Відомі два поширених підходу до оцінки поточної премії за ризик аналітичний огляд і підхід, заснований на методі DCF і аналогічний опи санного раніше методу оцінки ринкової премії за ризик Прикладом першого підходу є робота Шарля Бенора, що є фондовим аналітиком, написана ним спільно з Пейном Уеббером Бенор протягом декількох років спостерігав за великою кількістю інституціональних інвесторів, питаючи їх про те, яка премія - перевищення над прибутковістю облігацій компанії - зробила б їх байдужими до придбання акцій або облігацій В одному дослідженні Бенор визначив, що більшість інвесторів вимагають для ак ций від 2 до 4% в якості премії - перевищення над прибутковістю облігацій При цьому середнє значення премії склала 3 6% Отримане значення може бути використано в якості оцінки премії за ризик Бенор зробив свій аналіз на прикладі компаній, зайнятих у сфері комунального обслуговування, але сам цей підхід можна застосувати до будь-якої компанії або галузі. Відзначимо, однак, що обчислена Бенором середня премія за ризик за деякі роки була вищою 6.0%, а за інші періоди вона була близька до 3% В періоди з низькими про процентної ставки премії за ризик високі, а при високих ставках - низькі Таким чином, дослідження Бенора показали, що премії за ризик нестабільні і, отже , використання даних за минулі періоди для складання поточних оцінок спірно.

Стосовно до автомобілебудівної промисловості Японії розвиток сімейних відносин поширене не у всіх компаніях. прикладом сімейної компанії є лідер японської автомобільної двійки компанія Toyota, яка випускала в 90 - х роках 19 моделей легкових автомобілів і 13 моделей вантажівок і автобусів. Тому досвід роботи цієї компанії з постачальниками безумовно заслуговує на увагу.

Розгляньте приклад компанії Блітцстрой, наведений в таблиці на рис. 613. Припустимо, що операції З безпосередньо передують операції А і D, операції D - операція В замість операції А і операції Е - тільки операція В.

Розгляньте приклад компанії Дік Про Браз, описаний в розд. Нехай п 8 і кожна бригада наймається не менше ніж на два періоди.

Розгляньте приклад компанії Дік Про Браз, описаний в розд.

Представляючи новий товар, компанії часто призначають на нього високу ціну в надії максимально швидко покрити вироблені витрати. Згадаймо приклад компанії Philips у встановленні ціни на плеєри для відеодисків.

Але навіть якщо перспективи галузі виглядають досить привабливими, це ще не аргумент, що слід неодмінно купувати такі-то акції. Добре відомі приклади компаній, які роками рухалися в напрямку, протилежному загальногалузеві руху. Тому не варто переоцінювати роль галузевих тенденцій при виборі конкретних акцій. Навіть якщо у галузі в цілому чудові перспективи на майбутнє, не всім галузевим компаніям гарантовано процвітання. Точно також в застійних галузях не всі фірми приречені на занепад.

В даний час багато компаній використовують для розробки нових товарів принцип проектування за замовленням споживачів, що передбачає, що остаточний дизайн продукту відповідає їхнім смакам. Нижче представлений приклад компанії, що використовує для реалізації цього принципу Всесвітню павутину.

Коли так багато компаній мають можливість вийти на новий ринок, природно очікувати і запеклої конкуренції. Не злічити прикладів компаній з виробництва калькуляторів, фото - і кінокамер, годин, автомобілів та інших видів промислової продукції, що не досягли успіху і прогоріли або, навпаки, взяли крутий підйом і на повній швидкості обігнали своїх суперників. Принцип вільної конкуренції в Японії живий і процвітає, що служить одним з найважливіших стимулів технічного прогресу.

Як уже зазначалося, це відноситься до величезних непродуктивних капіталовкладень у створення дублюючих і зайвих виробничих потужностей. Це особливо видно на прикладі компанії Студебекер-Паккард, котра володіє такими виробничими потужностями (значна їх частина повністю автоматизована), які перевищують потужності автомобільної промисловості більшості європейських країн разом узятих. Ця компанія викинута на звалище; вживаються заходи тільки для того, щоб використовувати її для звільнення від податків. Таке марнотратство може конкурувати тільки з розтратою ресурсів в період війни.

У промисловості, як правило, панують настрої іншого роду, ніж ті, які ілюструються наведеними вище прикладом, що вимагає від вищих керівників певної широти поглядів. Концепції 1000 генеральних керуючих протистоїть приклад європейської компанії, що володіла досить прогресивними поглядами, щоб створити у себе в центральному апараті підрозділ технологічного прогнозування. Однак внаслідок того, що в даній компанії доступ до інформації про політику вищого керівництва і його планах на майбутнє розглядається як якась прерогатива, пов'язана зі службовим становищем, так що до неї не допускається ніхто, крім самих вищих посадових осіб, група технологічного прогнозування не інформують про довгострокових цілях корпорації; тому той тип майбутнього, для якого вона може складати прогнози і плани, є або простим продовженням справжнього, або продуктом чистих здогадок.

Окремі переваги координації в її різних формах розглянуті вище. Всі три наведених в цьому розділі прикладу компаній демонструють вигоди координації. Однак найбільш цікавий випадок Novo-Nordisk. Закупівлю своєї сировини компанія розподіляє по 20 країнам, але ця діяльність координується централізовано, в тому числі і для того, щоб отримати переваги на різниці цін в різних країнах і на зміні валютних курсів. З точки зору маркетингу все дочірні структури, агенти і дистриб'ютори для проведення кампаній просування використовують одні і ті ж матеріали. Крім того, Novo-Nordisk так готує фахівців, щоб їх підходи до продажів у всіх місцях були ідентичними.

Успіхи автомобільної промисловості добре ілюструються на прикладі компанії Ford. У 1990 році на створення автомобіля - від концепції до поставки споживачеві - у компанії йшло п'ять з гаком років, а на кожні 100 машин виявлялося 150 дефектів, тобто по півтора на одну машину. До 1998 року Ford скоротила тривалість циклу більш ніж удвічі - тепер він становить менше двох років.

Для пояснення, чому безробіття через впровадження мікропроцесорів майже немислима і чому в Японії саме так підходять до цього питання, їм було запропоновано приклад компанії Ніппон Кока. Більш того, за даними доповіді Міністерства зовнішньої торгівлі і промисловості, скорочення загального попиту на робочу силу внаслідок комп'ютеризації не передбачається.

Висновки, які можна зробити з цієї таблиці, вельми корисні, хоча більш-менш нам уже відомі. Про Шаугнессі не поділяв компанії по галузях, і його останній висновок можна відносити до промисловим компаніям, для яких - як ми показали раніше на прикладі компаній з промислового індексу Доу Джонса, - вибір максимальним дивідендах дає дуже хороший результат.