А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Загальна тривалість - проект

Загальна тривалість проекту є важливим фактором при управлінні проектами, які вимагають проведення великої кількості заходів. Загальну тривалість можна розрахувати по мережевому графіку за умови, що відома тривалість кожного заходу, необхідного відповідно до проекту.

Загальна тривалість проекту становить - 34 тижні.

Загальна тривалість проекту становить 3 роки, використовується поквартальне фіксація касових потоків. Інвестування здійснюється за рахунок власного прибутку.

Мережевий графік з нормальною тривалістю. Загальна тривалість проекту становить 30 тижнів.

Мережевий графік з тривалістю заходів. | Позначки мережевому графіку. Щоб визначити загальну тривалість проекту, необхідно визначити найраніше і найпізніше час в кожному з гуртків мережевого графіка. Щоб вписати ці значення в фафік, кожен гурток поділений на три частини, як це показано на рис. 1014. У кожному гуртку є три значення: номер події, найраніше час події і найпізніше час події.

Щоб визначити загальну тривалість проекту, необхідно визначити найраніше і найпізніше час в кожному з гуртків мережевого графіка. У кожному гуртку є три значення: номер події, найраніше час події, найпізніше час події.

Припустимо, що загальна тривалість проекту визначається трьома діями А, Б і В.

Графік Ганта з нормальною тривалістю. Для того щоб скоротити загальну тривалість проекту, необхідно скоротити тривалість одного або більше критичних дій.

Для того, щоб скоротити загальну тривалість проекту, необхідно скоротити тривалість одного або більше критичних дій.

Приклади критичних і некритичних дій. Будь-яке відхилення від часу початку, тривалості або часу закінчення критичного дії неминуче вплине на загальну тривалість проекту.

Розрахунок часу.

Методом дію в вузлі ми отримаємо мережевий графік, який наведено на рис. 1045. З цього графіка видно, що загальна тривалість проекту становить 16 тижнів.

І) За умови, що дії на критичному шляху повинні бути завершені в мінімальні терміни, то як це позначиться на загальній тривалості проекту.

Мережевий графік із зазначенням критичного шляху Приклади аналізу методом критичного шляху. Інші дії (В і Г) не є критичними. Загальна тривалість проекту становить 11 днів.

В цілому дії А, Г і Е не є критичними. Тобто якщо скоротити тривалість будь-якого з цих дій, то це не позначиться на загальній тривалості проекту.

Згідно рис. 30 події Проте й У не є критичними. Тобто, якщо скоротити тривалість будь-якого з цих дій, то це не позначиться на загальній тривалості проекту, але якщо змінити тривалість будь-якого з критичних дій Б, Г, Д, Е, Ж або 3 то це позначиться на загальній тривалості проекту.

Згідно рис. 30 події Проте й У не є критичними. Тобто, якщо скоротити тривалість будь-якого з цих дій, то це не позначиться на загальній тривалості проекту, але якщо змінити тривалість будь-якого з критичних дій Б, Г, Д, Е, Ж або 3 то це позначиться на загальній тривалості проекту.

Скоригований потреба в робочій силі. Ганта, який показує сумарний резерв часу, видно, наскільки можна зрушити кожне з дій. Але при цьому облік вільного і незалежного резервів часу може допомогти в тому, які дії перепланувати. Так, перший варіант полягає в тому, щоб взяти значення незалежного резерву часу з якого-небудь дії, так як тільки при цьому зберігається загальна тривалість проекту, а також немає наслідків для попередніх або наступних дій.