А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Маркетинговий аспект

Маркетинговий аспект контролінгу служить досягненню всіх поставлених фірмою цілей в бізнесі. Спочатку контролінг використовувався для вирішення поставлених завдань в рамках підприємства, орієнтованого на прибуток. Практика показала, що фірма виживає на ринку, тільки діючи активно в сфері персонал - фірми і економічне середовище фірми на основі чіткого плану. Тому в рамках контролінгу приділяється особлива увага розробці програм вдосконалення та розвитку персоналу фірми, постійного зростання їх кваліфікації, а також планомірного поліпшення внутрішнього середовища фірми, її організації.

Інтерес до маркетингових аспектів виборів був підігрітий стрімким зростанням політичної реклами, поширенням наукових методів вивчення громадської думки, комп'ютерного аналізу розподілу голосів виборців і появою спеціалізованих фірм по керівництву виборчими кампаніями.

Для управління різноманітними маркетинговими аспектами своєї діяльності вони починають засновувати посади директорів і віце-президентів з маркетингу.

Болта, де розглядаються маркетингові аспекти збутової діяльності. Тут важлива насамперед сама постановка проблеми. Перехід до організації виробничо-збутової діяльності на принципах маркетингу має два взаємопов'язаних наслідки.

Крім того, дана стратегія недостатньо враховує маркетингові аспекти конкуренції.

Таким чином, в поняття товару в його маркетинговому аспекті входить не тільки виріб як таке, але і його матеріальна субстанція. Інші споживчі характеристики товару, так чи інакше постають перед покупцем, і, в кінцевому підсумку, що впливають на першу покупку або на намір зберегти прихильність даній фірмі і стати її постійним клієнтом, також входять в визначається комплекс товару.

Олигополистическая хвоіть додаткову частку рин-ламана крива попиту. Звичайно, стандартна крива. Видається логічним, щоб три виробника авто-м Ьбілей зібралися на ділову зустріч і домовилися б про урЬвне цін, обсязі випуску продукції і інших маркетингових аспектах своєї діяльності. Однак в США проведення подібних зустрічей заборонено законом, кваліфікуючою їх kak змову. Існують три типи змов. Перший - явний (відкритий), як в наведеному прикладі. Виробники відкрито збираються для обговорення рівня цін, про що всім відомо. В одних країнах такі дії вважаються незаконними, проте в інших, а також в деяких галузях промисловості це навіть заохочується. У кожній країні позиції закону з даного питання різні. Другий тип змови - таємний: виробники проводять таємну зустріч, приховану від очей публіки, і прийняті рішення, як правило, не розголошуються ні громадськості, ні владі.

Створення відмітної переваги. Питання про те, чи слід удосконалювати деякий маркетинговий аспект, виявляється пов'язаним з питанням про те, як з'ясувати, чи буде потенційне перевагу при цьому представляти цінність з точки зору споживача. У табл. 16.1 перераховуються способи створення відмітної переваги і їх можливий вплив на споживчу цінність.

Викладена стратегія викликає необхідність з боку штаб-квартири встановити точний баланс між децентралізованими і централізованими діями, координацією і керівництвом. Яким чином це досягається, буде пояснено пізніше при розгляді маркетингових аспектів.

Ідеальне з пошуку технологічних інновацій, підрозділ діє як невелика мобільна команда, здатна оцінити як техніко-економічні, так і маркетингові аспекти нової технології, налагодити відповідні зв'язки з розробниками і замовниками.

Типова вертикальна ланцюг. При зворотному інтеграції, тобто інтеграції в бік первинних процесів (ближче до джерела сировини), компанія часто входить в бізнес, який вимагає не тільки більшого капіталу, а й управління зовсім іншого характеру, ніж ключові види бізнесу компанії. При інтеграції кінцевих процесів (ближче до споживачів) завдання маркетингу теж істотно відрізняються від звичайних, що вирішуються при управлінні ключовими видами бізнесу. Наприклад, коли Texas Instruments інтегрувала кінцеві процеси, пов'язані з виробництвом дорогих годинників, якийсь час їй вдавалося досягати успіху, але в кінцевому рахунку вона пішла з цього виду бізнесу, оскільки не повною мірою розуміла сутність ювелірної справи і маркетингових аспектів нової для себе продукції.