А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Контроль - менеджер

Контроль менеджера, виражений в понятті управління в режимі відповідальності означає контроль з боку менеджерів, а також контроль над менеджерами. Хоча система звітності відповідна сфері функціональної відповідальності дає можливість оцінювати роботу менеджера, вона також вимагає, щоб цей менеджер був забезпечений необхідними йому засобами та інструментами.

При посиленні контролю менеджерів з боку власників вартість підтримки організації зменшується. Однак воно призводить до збільшення витрат і упущеної вигоди.

Регульовані витрати знаходяться під контролем менеджера. До них відносяться додаткові витрати, пов'язані з роботою відділення. Компанія може уникнути додаткових витрат, якщо закриє відповідне відділення. Нерегульовані витрати розподіляються за групами відділень.

Можливі завдання, які не потрапляють під контроль менеджера програми, наприклад завдання, забезпечуються і контрольовані замовником. Такі завдання хоча і є зовнішніми по відношенню до програми, але можуть накладати певні обмеження на роботи програми. Для обліку подібних обмежень зовнішні завдання також можуть бути включені в СРР в якості певної категорії зовнішніх робіт.

Можливо існування завдань, які не підпадають під контроль менеджера програми, наприклад завдань, які забезпечуються і контролюються замовником. Такі завдання, хоча і є зовнішніми по відношенню до програми, але можуть накладати певні обмеження на її роботи. Для обліку подібних обмежень зовнішні завдання також можуть бути включені в СРР в якості певної категорії зовнішніх робіт.

Контрольний список людських і культурних аспектів. управління процесом планування маркетингу. Який рівень впливу і почуття напрямку буде необхідний для початку планування і контролю беруть участь менеджерів.

Хоча контрольовані витрати входять в підгрупу прямих, далеко не всі вони підлягають контролю менеджера центру відповідальності.

Ключовий проектувальний принцип такий: рішення про пассивизации типизированного об'єкта і необхідні дії знаходяться під контролем менеджера типу об'єкта.

У будь-якій ситуації, коли до периферійної підсистемі приєднується нове фізичне пристрій, доступ до нього повинен відбуватися під контролем відповідного менеджера типу; це може зажадати додавання нового менеджера типу або сповіщення існуючого менеджера типу про появу додаткового ресурсу. У будь-якому випадку саме керуючий менеджер типу відповідає за синхронні інтерфейси, які мають доступ до нового пристрою.

Погане функціонування купується фірми повинно бути пов'язано з існуючим менеджментом фірми, а не з ринковими або галузевими факторами, які не перебувають під контролем менеджерів.

На жаль, внутрішня норма прибутковості не є адекватним інструментом для вимірювання ефективності фонду, так як на неї впливає період, в якому надходять потоки грошових коштів і який може опинитися поза межами контролю менеджера. Наприклад, у вас працюють два менеджери, кожен з яких слід стратегії інвестування всього фонду в цінні папери ринкового індексу. Обидва менеджера починають діяти, маючи в своєму розпорядженні кожен по 10 млн дол. За перший рік ринковий індекс падає на 50%, і у менеджерів залишається по 5 млн дол. У цей момент компанія А робить додатковий внесок в розмірі 1 млн дол. Значить, менеджер компанії А в своєму розпорядженні 6 млн для інвестування, а менеджер компанії Б має 4 млн дол. Протягом року 2 ринковий індекс піднімається знову до початкового рівня, що означає, що вартість пенсійного фонду компанії А рівна 1 2 млн дол.

На жаль, внутрішня норма прибутковості не є адекватним інструментом для вимірювання ефективності фонду, так як на неї впливає період, в якому надходять потоки грошових коштів і який може опинитися поза межами контролю менеджера. Наприклад, у вас працюють два менеджери, кожен з яких слід стратегії інвестування всього фонду в цінні папери ринкового індексу. Обидва менеджера починають діяти, маючи в своєму розпорядженні кожен по 10 млн дол. За перший рік ринковий індекс падає на 50%, і у менеджерів залишається по 5 млн дол. У цей момент компанія А робить додатковий внесок в розмірі 1 млн дол. Значить, менеджер компанії А в своєму розпорядженні 6 млн для інвестування, а менеджер компанії Б має 4 млн дол. Протягом року 2 ринковий індекс піднімається знову до початкового рівня, що означає, що вартість пенсійного фонду компанії А дорівнює 12 млн дол.

Модель управління запасами (комбінований спосіб. Ємність складу тут фіксується на необхідному або наявному рівні. При цьому під контролем менеджера при укладенні договору повинно знаходитися виконання умови Нскл Ята Ш1І пост - Яскл Ашх Договорі з постачальником можуть бути указу-ни також обмеження на максимальний і мінімальний розміри поточної партії. якщо (тек) тах Нст, то ніяких змін в управління це не вносить; якщо (ri maji Нскл, то ємність складу йного - нехай буде використовуватися нераціонально.

Питання про правомочність розміщення непрямих витрат в центрі відповідальності тісно пов'язаний з попереднім. Непрямі витрати вже за визначенням не підлягають контролю менеджера центру відповідальності. На перший погляд може здатися, що розподіляти такі витрати по підрозділах недоречно.

Тепер ми розглянемо, як засіб запечатування об'єктів системи 1432 може бути використано для контролю безпеки системи. Згадаймо, що запечатаний об'єкт типу S - це об'єкт Typed S, що знаходиться під контролем менеджера типу, операції якого передають іншим програмам дескриптори доступу (до об'єктів Typed S) без вмісту основних прав. Згадаймо також, що компілятор з мови Ада в системі1432 гарантує, що менеджери типу є перетворювачами для об'єктів, доступних тільки через приватні змінні посилального типу, які поширюють користувачам тільки запечатані об'єкти. Може скластися враження, що безпосередній підхід до використання коштів запечатування для вирішення даної проблеми міг би бути реалізований в такий спосіб.

Фактори зовнішнього середовища, що роблять вплив на оргструктуру організації. Вудворт встановила, що в залежності від типу технології організаційні структури поділяються на кілька типів. Так, зі збільшенням технологічної складності зростають число рівнів управління і організаційна піраміда, збільшується інтервал контролю вищої ланки управління; при технології середнього ступеня складності інтервал контролю менеджерів нижчих рівнів стає найбільшим. Можливо, ці зміни викликані тим, що крупносерійні і масові виробничі технології вимагають більшого числа працівників, ніж поодинокі і безперервні технології.

Основним принципом бюджетного контролю є те, що менеджери не повинні нести відповідальності за витрати, які ними не контролюються. Витрати можуть бути контрольованими і неконтрольованими. Те, що не контролюється однією особою, може перебувати під контролем іншого. Наприклад, керівник філії фірми може не контролювати види і спосіб поширення реклами в районі що обслуговується його філією. Однак ці питання знаходяться під контролем менеджера відділу реклами.

У маркетингу послуг учасники можуть значно підвищити або знизити якість надання послуг. Однак дії персоналу, який надає послугу, відповідно до класифікації відносяться до першого Р, що позначає товар, куди включаються всі інструменти, які перш за все спрямовані на задоволення потреб. Оскільки в іншому випадку під словом учасники розуміються клієнти, то додаток стає некоректним, адже маркетинг-мікс об'єднує інструменти, що впливають на попит, а не осіб, що пред'являють попит. Фізичне оточення, в якому відбувається надання послуг, поряд з відчутними елементами, використовуваними для цього, природно, впливає і на попит. Коли ці елементи не знаходяться під контролем менеджера, то вони за визначенням не є змінними маркетингу-мікс. Те ж саме вірно і для процедур з надання послуг, що означає, що окреме Р для процесів не потрібно.

Оцінювання ризику не повинно закінчуватися перерахуванням всіх явищ і процесів, здатних піти неправильно. Значимість такого оцінювання в тому, що воно допомагає команді менеджерів ужити необхідних заходів щодо зниження ймовірності настання небажаних явищ і процесів. Якщо існує значний ризик, що великий замовник зробить зворотне інтегрування (залишивши постачальника з невикористаними потужностями і вийшовши на ринок з додатковою власної потужністю), що може цей постачальник зробити, щоб знизити ймовірність такого розвитку подій. Іноді вжити ефективних заходів обережності взагалі неможливо. Особливо це стосується подій і трендів, що лежать за межами контролю менеджерів. В таких обставинах найкраще - підготувати план дій на випадок виникнення непередбачених подій. Такі плани починають реалізовуватися, якщо досягається якесь порогове значення за обраними показниками.