А Б В Г Д Е Є Ж З І Ї Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ю Я
Інноваційна науково-технічна фірма
Інноваційна науково-технічна фірма повинна мати власну нормативну базу для визначення трудомісткості дослідних, дослідно-конструкторських і виробничих робіт. Вона формується на основі статистичних методів проведення нормування і дозволить обґрунтовано прогнозувати витрати на створення нововведення, давати експертну оцінку ціни при укладанні договорів, планувати процес і терміни створення нововведення.
Аналіз беззбитковості ИНФ по поточних витрат. Для інноваційних науково-технічних фірм аналіз беззбитковості розраховується з урахуванням тривалого терміну створення нововведення і разового характеру його продажу.
Для інноваційної науково-технічної фірми стратегічна мета в загальному вигляді випливає з її корпоративної місії. Акціонери і персонал повинні знати перспективи зростання на обраному напрямку науково-технічної та комерційної діяльності.
Конкурентоспроможність конкретної інноваційної науково-технічної фірми оцінюється рядом показників, Перш за все необхідно виявити, наскільки ресурсний потенціал даної фірми відповідає очікуванням споживачів нововведень, їх вимогам, що пред'являються до їх науково-технічним рівнем, до термінів їх поставки і можливостям фірми надавати подальше сервісне супровід. У розділі I цього дослідження представлений аналіз реального стану суб'єктів науково-технічної діяльності. Він дозволяє зробити висновок про ясно вираженої тенденції зниження їх ресурсного потенціалу. Отже, знижуються і можливості задовольнити вимоги споживачів.
Корпоративна стратегія інноваційної науково-технічної фірми повинна передбачати її участь в стратегічних альянсах. Найбільш важливими з них, на думку автора, є союзи з найбільшими споживачами (замовниками) науково-технічної продукції.
Маркетинг в інноваційній науково-технічній фірмі повинен враховувати специфіку ринку його продажів.
Отже, інноваційній науково-технічній фірмою є суб'єкт ринкової економіки, основний вид діяльності якого направ льон на створення і комерціалізацію нововведень з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку.
Якісний фінансовий менеджмент інноваційної науково-технічної фірми неможливо здійснювати без автоматизованої системи обліку витрат на всіх стадіях створення товару-новації і аналізу результатів фінансової діяльності. На жаль, така система для розглянутих нами фірм не існує в Росії у вигляді розробленого програмного продукту.
Під корпоративною стратегією інноваційної науково-технічної фірми слід розуміти ділову політику, спрямовану на стратегічну підтримку і інтеграцію стратегічних планів СБО з метою реалізації корпоративної місії і досягнення довгострокових показників зростання.
У корпоративної стратегії інноваційній науково-технічній фірми важливо передбачити і дотримання принципу синергії, розглянутого в розділі12 цього дослідження.
Виділення їх в інноваційній науково-технічній фірмі необхідно проводити з урахуванням розглянутих раніше особливостей процесу створення нововведень в якості товару.
Фінансове планування в інноваційних науково-технічних фірмах поряд із загальними принципами має і серйозні відмінності.
розподіл статутного капіталу ИНФ Аніта. Представлений варіант організаційної структури інноваційної науково-технічної фірми і розроблена модель управління нею не претендують на універсальність у всіх випадках перетворення колишніх НДІ і НВО в інноваційні фірми. Разом з тим автор переконаний, що успішна діяльність організацій прикладної науки на ринку науково-технічної продукції можлива тільки за умови дотримання основних положень, розроблених та поданих в цьому дослідженні.
Організація процесу маркетингу в інноваційній науково-технічній фірмі не вкладається в рамки, прийняті в фірмах, які виробляють інвестиційні товари стандартного призначення або товари, розраховані на споживчий ринок. Як правило, ця функція повинна виконуватися безпосередніми творцями науково-технічного продукту в якості обов'язкового етапу, що передує прийняттю рішення про початок робіт. Функцію підтримки маркетингу може виконувати підрозділ фірми, спеціалізоване на рекламної діяльності організації науково-технічних симпозіумів та семінарів, участі у виставках і ярмарках.
Методологія створення моделі управління інноваційною науково-технічної фірмою представляє її як системне рішення задачі вибору оптимальної стратегічної позиції на ринку нововведень і відповідного типу реакції на дії зовнішнього і стан внутрішнього середовища фірми.
Статичний метод оцінки інвестицій. Це положення особливо важливо для інноваційних науково-технічних фірм і їх СБЕ, так як специфіка створення нововведення передбачає тривалий цикл процесу і складність у визначенні обсягів необхідних капіталовкладень. Крім того, Замовник (Споживач) нововведення, приймаючи рішення про інвестування ИНФ, повинен зробити аналіз майбутньої ефективності використання даної інновації в умовах свого виробництва.
З урахуванням викладеного організаційну структуру інноваційної науково-технічної фірми можна проектувати як моноструктура, що складається з п'яти блоків.
Таким чином, СЗГ для інноваційної науково-технічної фірми визначається як галузь промисловості яка має високу потребу в нововведеннях, відповідну ресурсним можливостям ИНФ.
Визначаються стратегічні цілі і розробляється корпоративна стратегія інноваційної науково-технічної фірми.
Ці положення випливають з опису корпоративної стратегії інноваційної науково-технічної фірми (гл.
Наступним етапом у послідовності вибору СЗГ для інноваційної науково-технічної фірми є аналіз попереднього набору СЗГ.
Пропонована автором методологія розробки стратегії СБО в інноваційній науково-технічній фірмі заснована на п'яти модулях. Зміст процесу стратегічного планування в кожному з них показано нижче.
На рис. 41 показана розроблена автором організаційна структура інноваційної науково-технічної фірми.
В ході роздержавлення НВО Аніта на його основі була створена інноваційна науково-технічна фірма з організаційно-правовою формою акціонерного товариства відкритого типу, найбільшими власниками якої стали підприємства машинобудівного та будівельного комплексів, що входять в так зване ядро саморозвитку економіки.
У цьому розділі будуть показані і особливості аналізу поточного стану інноваційних науково-технічних фірм.
Методологія стратегічного планування СБЕ включає п'ять модулів: виділення СЗГ і СБО інноваційної науково-технічної фірми, оцінки привабливості СЗГ, оцінки конкурентоспроможності СБО, вибору стратегії СБО, її реалізації. Описано зміст робіт в кожному з них, надані практичні рекомендації щодо їх проведення.
Очевидно, що СЗГ з низькою конкуренцією і зростаючим потенціалом споживання нововведень є для інноваційної науково-технічної фірми найбільш привабливою.
Запропонована методологія стратегічного планування СБО ИНФ включає п'ять модулів - виділення СЗГ і СБО інноваційної науково-технічної фірми, оцінку привабливості СЗГ, оцінку конкурентоспроможності СБО, вибір стратегії СБО, реалізацію стратегії.
Методика розробки системи управління і проектування організаційної структури ИНФ апробована в перетворенні Алтайського НДІ технології машинобудування в інноваційну науково-технічну фірму - ВАТ Аніта - і дозволила їй успішно адаптуватися в умовах створення і комерціалізації нововедення.
Модель повного життєвого циклу нововведення є основою для визначення необхідного ресурсного потенціалу, розробки стратегії управління та організаційної структури інноваційної науково-технічної фірми.
Результатом сегментування ринку технологічних нововведень по галузях промисловості і підприємствам з подібними характеристиками попиту за дослідженими вище факторам є попередній вибір стратегічної зони господарювання для інноваційної науково-технічної фірми.
Включення в число акціонерів комерційного банку, основна сфера діяльності якого - кредитування і розрахунково-касове обслуговування промислових і будівельних підприємств, також відповідає стратегічним інтересам створеної інноваційної науково-технічної фірми.
Довгострокова позиція фірми визначається шляхом виділення та аналізу стратегічної зони господарювання. Для інноваційної науково-технічної фірми СЗГ - це галузь (або галузі) промисловості в якій потенціал потреб в нововведення відповідає ресурсним можливостям ИНФ. При виділенні СЗГ враховуються перспективи нововведення на різних стадіях попиту. Цим визначається взаємозалежність різних етапів життєвого циклу нововведення і промислового товару, на поліпшення якого воно направлено.
Випадання кожного з ланок або недооцінка будь-якої з перерахованих складових ресурсного потенціалу, а також і якісна невідповідність необхідному рівню, не дозволить забезпечити ефективну науково-технічну і виробничу діяльність зі створення та просування на ринок продажів товару-новації. Разом з тим, на глибоке переконання автора, основу ресурсного потенціалу інноваційних науково-технічних фірм складає кваліфікований персонал, а точніше, професійний рівень його інтелектуальних можливостей.
Фундаментальні та прикладні теоретичні дослідження виводяться автором за межі ПЖЦ товару-новації і розглядаються в якості особливого інтелектуального товару, що має свою ринкову вартість при продажу. В даному випадку її покупцем є інноваційна науково-технічна фірма. У якості складових ПЖЦ вводяться такі дві важливі стадії, як маркетинг і комерціалізація результатів науково-технічної діяльності. Саме вони визначають доцільність створення даного нововведення, комерційні результати від його реалізації і надійну опору інноваційної фірми на ринку науково-технічної продукції.
Корпоративна стратегія ИНФ повинна передбачати розробку такої системи управління, яка забезпечує як поточну прибуток фірмі так і стратегічний розвиток її потенціалу та зростання доходів. Аналіз різних типів і реакцій і побудованих з їх урахуванням систем управління показав, що реалізація стратегічної та інноваційної реакцій завжди входить в протиріччя з виробничої і частково конкурентної, що вимагають в першу чергу мінімізації витрат при зростанні обсягів виробництва. Усунення цього протиріччя досить важливо для інноваційної науково-технічної фірми, в якій стратегічна і інноваційна реакції повинні домінувати.
Аналіз беззбитковості ИНФ по поточних витрат. Для інноваційних науково-технічних фірм аналіз беззбитковості розраховується з урахуванням тривалого терміну створення нововведення і разового характеру його продажу.
Для інноваційної науково-технічної фірми стратегічна мета в загальному вигляді випливає з її корпоративної місії. Акціонери і персонал повинні знати перспективи зростання на обраному напрямку науково-технічної та комерційної діяльності.
Конкурентоспроможність конкретної інноваційної науково-технічної фірми оцінюється рядом показників, Перш за все необхідно виявити, наскільки ресурсний потенціал даної фірми відповідає очікуванням споживачів нововведень, їх вимогам, що пред'являються до їх науково-технічним рівнем, до термінів їх поставки і можливостям фірми надавати подальше сервісне супровід. У розділі I цього дослідження представлений аналіз реального стану суб'єктів науково-технічної діяльності. Він дозволяє зробити висновок про ясно вираженої тенденції зниження їх ресурсного потенціалу. Отже, знижуються і можливості задовольнити вимоги споживачів.
Корпоративна стратегія інноваційної науково-технічної фірми повинна передбачати її участь в стратегічних альянсах. Найбільш важливими з них, на думку автора, є союзи з найбільшими споживачами (замовниками) науково-технічної продукції.
Маркетинг в інноваційній науково-технічній фірмі повинен враховувати специфіку ринку його продажів.
Отже, інноваційній науково-технічній фірмою є суб'єкт ринкової економіки, основний вид діяльності якого направ льон на створення і комерціалізацію нововведень з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку.
Якісний фінансовий менеджмент інноваційної науково-технічної фірми неможливо здійснювати без автоматизованої системи обліку витрат на всіх стадіях створення товару-новації і аналізу результатів фінансової діяльності. На жаль, така система для розглянутих нами фірм не існує в Росії у вигляді розробленого програмного продукту.
Під корпоративною стратегією інноваційної науково-технічної фірми слід розуміти ділову політику, спрямовану на стратегічну підтримку і інтеграцію стратегічних планів СБО з метою реалізації корпоративної місії і досягнення довгострокових показників зростання.
У корпоративної стратегії інноваційній науково-технічній фірми важливо передбачити і дотримання принципу синергії, розглянутого в розділі12 цього дослідження.
Виділення їх в інноваційній науково-технічній фірмі необхідно проводити з урахуванням розглянутих раніше особливостей процесу створення нововведень в якості товару.
Фінансове планування в інноваційних науково-технічних фірмах поряд із загальними принципами має і серйозні відмінності.
розподіл статутного капіталу ИНФ Аніта. Представлений варіант організаційної структури інноваційної науково-технічної фірми і розроблена модель управління нею не претендують на універсальність у всіх випадках перетворення колишніх НДІ і НВО в інноваційні фірми. Разом з тим автор переконаний, що успішна діяльність організацій прикладної науки на ринку науково-технічної продукції можлива тільки за умови дотримання основних положень, розроблених та поданих в цьому дослідженні.
Організація процесу маркетингу в інноваційній науково-технічній фірмі не вкладається в рамки, прийняті в фірмах, які виробляють інвестиційні товари стандартного призначення або товари, розраховані на споживчий ринок. Як правило, ця функція повинна виконуватися безпосередніми творцями науково-технічного продукту в якості обов'язкового етапу, що передує прийняттю рішення про початок робіт. Функцію підтримки маркетингу може виконувати підрозділ фірми, спеціалізоване на рекламної діяльності організації науково-технічних симпозіумів та семінарів, участі у виставках і ярмарках.
Методологія створення моделі управління інноваційною науково-технічної фірмою представляє її як системне рішення задачі вибору оптимальної стратегічної позиції на ринку нововведень і відповідного типу реакції на дії зовнішнього і стан внутрішнього середовища фірми.
Статичний метод оцінки інвестицій. Це положення особливо важливо для інноваційних науково-технічних фірм і їх СБЕ, так як специфіка створення нововведення передбачає тривалий цикл процесу і складність у визначенні обсягів необхідних капіталовкладень. Крім того, Замовник (Споживач) нововведення, приймаючи рішення про інвестування ИНФ, повинен зробити аналіз майбутньої ефективності використання даної інновації в умовах свого виробництва.
З урахуванням викладеного організаційну структуру інноваційної науково-технічної фірми можна проектувати як моноструктура, що складається з п'яти блоків.
Таким чином, СЗГ для інноваційної науково-технічної фірми визначається як галузь промисловості яка має високу потребу в нововведеннях, відповідну ресурсним можливостям ИНФ.
Визначаються стратегічні цілі і розробляється корпоративна стратегія інноваційної науково-технічної фірми.
Ці положення випливають з опису корпоративної стратегії інноваційної науково-технічної фірми (гл.
Наступним етапом у послідовності вибору СЗГ для інноваційної науково-технічної фірми є аналіз попереднього набору СЗГ.
Пропонована автором методологія розробки стратегії СБО в інноваційній науково-технічній фірмі заснована на п'яти модулях. Зміст процесу стратегічного планування в кожному з них показано нижче.
На рис. 41 показана розроблена автором організаційна структура інноваційної науково-технічної фірми.
В ході роздержавлення НВО Аніта на його основі була створена інноваційна науково-технічна фірма з організаційно-правовою формою акціонерного товариства відкритого типу, найбільшими власниками якої стали підприємства машинобудівного та будівельного комплексів, що входять в так зване ядро саморозвитку економіки.
У цьому розділі будуть показані і особливості аналізу поточного стану інноваційних науково-технічних фірм.
Методологія стратегічного планування СБЕ включає п'ять модулів: виділення СЗГ і СБО інноваційної науково-технічної фірми, оцінки привабливості СЗГ, оцінки конкурентоспроможності СБО, вибору стратегії СБО, її реалізації. Описано зміст робіт в кожному з них, надані практичні рекомендації щодо їх проведення.
Очевидно, що СЗГ з низькою конкуренцією і зростаючим потенціалом споживання нововведень є для інноваційної науково-технічної фірми найбільш привабливою.
Запропонована методологія стратегічного планування СБО ИНФ включає п'ять модулів - виділення СЗГ і СБО інноваційної науково-технічної фірми, оцінку привабливості СЗГ, оцінку конкурентоспроможності СБО, вибір стратегії СБО, реалізацію стратегії.
Методика розробки системи управління і проектування організаційної структури ИНФ апробована в перетворенні Алтайського НДІ технології машинобудування в інноваційну науково-технічну фірму - ВАТ Аніта - і дозволила їй успішно адаптуватися в умовах створення і комерціалізації нововедення.
Модель повного життєвого циклу нововведення є основою для визначення необхідного ресурсного потенціалу, розробки стратегії управління та організаційної структури інноваційної науково-технічної фірми.
Результатом сегментування ринку технологічних нововведень по галузях промисловості і підприємствам з подібними характеристиками попиту за дослідженими вище факторам є попередній вибір стратегічної зони господарювання для інноваційної науково-технічної фірми.
Включення в число акціонерів комерційного банку, основна сфера діяльності якого - кредитування і розрахунково-касове обслуговування промислових і будівельних підприємств, також відповідає стратегічним інтересам створеної інноваційної науково-технічної фірми.
Довгострокова позиція фірми визначається шляхом виділення та аналізу стратегічної зони господарювання. Для інноваційної науково-технічної фірми СЗГ - це галузь (або галузі) промисловості в якій потенціал потреб в нововведення відповідає ресурсним можливостям ИНФ. При виділенні СЗГ враховуються перспективи нововведення на різних стадіях попиту. Цим визначається взаємозалежність різних етапів життєвого циклу нововведення і промислового товару, на поліпшення якого воно направлено.
Випадання кожного з ланок або недооцінка будь-якої з перерахованих складових ресурсного потенціалу, а також і якісна невідповідність необхідному рівню, не дозволить забезпечити ефективну науково-технічну і виробничу діяльність зі створення та просування на ринок продажів товару-новації. Разом з тим, на глибоке переконання автора, основу ресурсного потенціалу інноваційних науково-технічних фірм складає кваліфікований персонал, а точніше, професійний рівень його інтелектуальних можливостей.
Фундаментальні та прикладні теоретичні дослідження виводяться автором за межі ПЖЦ товару-новації і розглядаються в якості особливого інтелектуального товару, що має свою ринкову вартість при продажу. В даному випадку її покупцем є інноваційна науково-технічна фірма. У якості складових ПЖЦ вводяться такі дві важливі стадії, як маркетинг і комерціалізація результатів науково-технічної діяльності. Саме вони визначають доцільність створення даного нововведення, комерційні результати від його реалізації і надійну опору інноваційної фірми на ринку науково-технічної продукції.
Корпоративна стратегія ИНФ повинна передбачати розробку такої системи управління, яка забезпечує як поточну прибуток фірмі так і стратегічний розвиток її потенціалу та зростання доходів. Аналіз різних типів і реакцій і побудованих з їх урахуванням систем управління показав, що реалізація стратегічної та інноваційної реакцій завжди входить в протиріччя з виробничої і частково конкурентної, що вимагають в першу чергу мінімізації витрат при зростанні обсягів виробництва. Усунення цього протиріччя досить важливо для інноваційної науково-технічної фірми, в якій стратегічна і інноваційна реакції повинні домінувати.