А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Диверсифікована фірма

Диверсифікована фірма зазвичай має більші розміри, ніж недиверсифікований. В силу цього підвищується мінімально ефективний обсяг випуску в галузі що ускладнює вхід нових фірм, або дана фірма має переваги в витратах, що також зміцнює її ринкову владу. Диверсифікація діяльності дозволяє фірмі знизити ризик господарювання, пов'язаний з конкретним ринком. Диверсифікована фірма стійкіша за рахунок здатності компенсувати прибутком від діяльності на одному ринку можливі збитки, які компанія зазнає на іншому. Крім того, сам факт наявності диверсифікованої компанії в галузі відлякує потенційних конкурентів, оскільки вони знають про її можливості вести конкурентну боротьбу довше і більш жорсткими методами.

У диверсифікованої фірмі основними організаційними блоками служать її господарські одиниці: кожне підприємство функціонує в якості центру прибутку. 
Часто ця стратегія реалізується диверсифікованими фірмами тоді коли одне з виробництв погано поєднується з іншими.

Портер досліджував 2О21 випадок придбання 33 найбільшими диверсифікованими фірмами США фірм в нових галузях з 195О по 1980 р і встановив, що більше половини придбань до 1986 року було продано або ліквідовані.

Матриця життєвого циклу. Матриця життєвого циклу характеризує, як підприємства диверсифікованої фірми розподіляються з урахуванням стадій життєвого циклу галузі.

Перехід до децентралізованої форми управління здійснюється насамперед великими диверсифікованими фірмами, що налічують значну кількість виробничих підприємств, що випускають широку номенклатуру товарів, які працюють на великі ринки збуту і мають безпосередні зв'язки з кінцевими споживачами їх продукції.

Надійним критерієм стратегічної і фінансової привабливості ділового портфеля диверсифікованої фірми є те, чи здатна компанія домогтися своїх цілей за допомогою нинішньої структури підприємств. Якщо так, то суттєві зміни стратегії не потрібні.

Відділення конгломератів користуються більш широкою автономією, ніж відділення диверсифікованих фірм.

Однак при такому підході з'являється можливість делегувати повноваження у великих диверсифікованих фірмах, визначати права і відповідальність у сфері управління окремими продуктами підприємства.

В літературі присвяченій аналізу галузевих ринків, вказується, що диверсифіковані фірми зазвичай мають більші розміри, ніж недиверсифіковані. В сил) цього підвищується мінімально ефективний обсяг випуску в галузі ускладнює вхід нових фірм, або дана фірма обладаегг перевагами у витратах, що також упрочіваег її ринкову владу. Диверсифікація діяльності дозволяє фірмі знизити ризик господарювання, пов'язаний з конкретним ринком. Диверсифікована фірма більш стійка за рахунок здатності компенсувати прибутком від діяльності на одному ринку можливі збитки, які компанія зазнає на іншому. Крім того, сам факт наявності диверсифікованої компанії в галузі відлякує потенційних конкурентів, оскільки вони знають про її можливості вести конкурентну боротьбу довше і більш жорсткими методами. З іншого боку, диверсифікація використовується як метод проникнення на нові ринки, зменшуючи ризик банкрутства і ступінь залежності від економічної середовища: при несприятливих умовах на одному ринку фірма завжди можегг компенсувати ці втрати прибутком на іншому, на якому в даний момент склалася більш сприятлива кон'юнктура. Таким чином, диверсифікація виробництва може служити і бар'єром входу в галузь, і фактором зниження бар'єрів виходу з галузі.

Дослідження, проведені в різні роки в США, показують, що в середньому диверсифіковані фірми мають показники гірше, ніж інші компанії.
 Диверсифікація діяльності дозволяє фірмі знизити ризик господарювання, пов'язаний з конкретним ринком. Диверсифікована фірма стійкіша за рахунок здатності компенсувати прибутком від діяльності на одному ринку можливі збитки, які компанія зазнає на іншому. Крім того, сам факт наявності диверсифікованої компанії в галузі може відлякувати потенційних конкурентів, оскільки вони знають про її можливості вести конкурентну боротьбу довше і більш жорсткими методами.
 Найбільш диверсифіковані фірми називаються конгломератами.

Показник витрат на капітал компанії практично не потрібен для диверсифікованих фірм. Якщо взагалі венчурне підприємство DEC з виробництва верстатів придбає скільки-небудь значних масштабів, бета DEC не служитиме вимірником ризику ні виробництва верстатів, ні виробництва комп'ютерів. Вона просто буде вимірювати середній ризик цих двох підрозділів. Витрати на залучення капіталу для компанії в цілому, засновані на беті DEC, завжди неминуче будуть дуже високими для одного підрозділу і дуже низькими для іншого.

Ділова стратегія розробляється для кожної ділової сфери, що виділяється в компанії. Якщо фірма Однопродуктовая, то корпоративна і ділова стратегії ідентичні у диверсифікованої фірми (в тому числі у банку) ділових стратегій кілька.

Наступний аналітичний крок полягає у визначенні того, наскільки вдало кожна бізнес-одиниця вписується в загальну ділову картину компанії. Це відповідність слід розглядати з двох сторін: 1) чи забезпечується потрібне стратегічне відповідність бізнес-одиниці з іншими підприємствами диверсифікованої фірми; 2) чи достатньо добре бізнес-одиниця вписується в стратегію компанії або вдало доповнює її портфель.

Базова структура може бути орієнтована на інший принцип поділу праці і відповідальності зокрема за географічними або галузевим зонам впливу і роботи співробітників, окремих груп. Приклад такої структури показаний на рис. 2 на прикладі служби маркетингу. Така структура застосовується диверсифікованими фірмами з широким асортиментом, різноманітністю специфічних умов збуту і використання товарів. Вона доцільна, якщо особливі риси закладені в товарах, їх специфіку. Товарна (продуктова) структура швидко реагує на потреби ринку, але вимагає великих кадрових витрат у зв'язку з дублюванням функцій.

Диверсифікація знижує ризик і тому має сенс для інвесторів. Чи має вона таке ж значення для фірми. Привабливіше чи для інвесторів диверсифікована фірма, що не диверсифікована. Якщо це так, ми приходимо до надзвичайно хвилюючого висновку. Якщо корпорації повинні прагнути до диверсифікації, то кожен проект слід аналізувати з точки зору потенційного збільшення портфеля активів фірми. Вартість диверсифікованого портфеля повинна бути вище, ніж проста сума його складових. Так що в цьому випадку принцип слагаемості наведених вартостей не може дотримуватися.

Народжуються галузі не завжди доступні інвесторам, які бажають придбати акції. Вони можуть перебувати у власності небагатьох приватних корпорацій, які не випускають акції на ринок. Або новий продукт може бути лише одним з безлічі товарів, вироблених диверсифікованої фірмою. Згодом народжується галузь може перетворитися в будь-яку з перерахованих вище галузей.

Як правило, недоступна інвесторам, які бажають придбати акції компаній даної галузі. Зазвичай ці акції перебувають у власності приватних корпорацій, які не випускають акції на ринок. Однак новий товар може бути лише одним з безлічі товарів, вироблених диверсифікованої фірмою. Особливо варто відзначити, що з плином часу народжується галузь може перетворитися в будь-яку з перерахованих нижче галузей.

Диверсифікована фірма зазвичай має більші розміри, ніж недиверсифікований. В силу цього підвищується мінімально ефективний обсяг випуску в галузі що ускладнює вхід нових фірм, або дана фірма має переваги в витратах, що також зміцнює її ринкову владу. Диверсифікація діяльності дозволяє фірмі знизити ризик господарювання, пов'язаний з конкретним ринком. Диверсифікована фірма стійкіша за рахунок здатності компенсувати прибутком від діяльності на одному ринку можливі збитки, які компанія зазнає на іншому. Крім того, сам факт наявності диверсифікованої компанії в галузі відлякує потенційних конкурентів, оскільки вони знають про її можливості вести конкурентну боротьбу довше і більш жорсткими методами.

У літературі присвяченій аналізу галузевих ринків, вказується, що диверсифіковані фірми зазвичай мають більші розміри, ніж недиверсифіковані. В сил) цього підвищується мінімально ефективний обсяг випуску в галузі ускладнює вхід нових фірм, або дана фірма обладаегг перевагами у витратах, що також упрочіваег її ринкову владу. Диверсифікація діяльності дозволяє фірмі знизити ризик господарювання, пов'язаний з конкретним ринком. Диверсифікована фірма стійкіша за рахунок здатності компенсувати прибутком від діяльності на одному ринку можливі збитки, які компанія зазнає на іншому. Крім того, сам факт наявності диверсифікованої компанії в галузі відлякує потенційних конкурентів, оскільки вони знають про її можливості вести конкурентну боротьбу довше і більш жорсткими методами. З іншого боку, диверсифікація використовується як метод проникнення на нові ринки, зменшуючи ризик банкрутства і ступінь залежності від економічного середовища: при несприятливих умовах на одному ринку фірма завжди можегг компенсувати ці втрати прибутком на іншому, на якому в даний момент склалася більш сприятлива кон'юнктура. Таким чином, диверсифікація виробництва може служити і бар'єром входу в галузь, і фактором зниження бар'єрів виходу з галузі.

Диверсифікація в зростаючі галузі може бути пов'язана з довготривалою стагнацією тій чи іншій галузі. Коли, наприклад, галузевий ринок досягає зрілості компанія, що має середню конкурентну позицію, починає відчувати труднощі і тут найбільш вірогідною стратегією буде диверсифікація в незв'язану галузь. Однак завжди необхідно враховувати, що, як і при розробці нових продуктів, прибуток від диверсифікації досягається не відразу. Диверсифікація потребує ретельного опрацювання всіх ринкових чинників, фінансової сторони, а також питань управління диверсифікованою фірмою.