А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Встановлення - завдання

Встановлення завдань по середньому зниженню норм витрати стимулює економію найважливіших видів сировини, матеріалів, палива та електроенергії, освоєння нових, прогресивних видів матеріалів, заміну дефіцитних матеріальнихресурсів, більш повне використання відходів прпоізводства і вторинних паливно-енергетичних ресурсів.

Встановлення завдань не слід розглядати як повне оперативне управління діяльністю бригад з боку адміністрації.

При встановленнізавдань необхідно виходити з того, що вся діяльність вхідних виробничих ланок має бути підпорядкована кінцевої мети підприємства.

При встановленні завдань по організованому набору робітників і громадського призову молоді міністерства і відомства,органи але труду і комсомольські організації повинні передбачати послідовне збільшення напрямки робітничих з сім'ями.

При встановленні завдання робітнику у вигляді норми виробітку відрядна розцінка визначається діленням тарифної ставки розряду на нормувироблення за формулою: рш - j -, де На - норма виробітку в день або годину (в шт.

Основною метою встановлення завдань в народногосподарському плані з охорони природи є забезпечення істотного зниження негативного впливу промислових підприємств,сільського господарства, транспорту і комунального господарства міст на навколишнє середовище, а також збереження і підвищення ресурсного потенціалу країни шляхом раціонального використання природних ресурсів.

Одночасно з встановленням завдань по економії основнихматеріалів у будівництві повинні даватися рекомендації по найважливіших напрямках економії матеріалів при проектуванні і в виробництві.

Наряд-замовлення складається для встановлення завдання на виробництво кондитерських виробів та розрахунку сировини, необхідного длявипуску кондитерських виробів.

Крім того, пряме встановлення завдань з постачання газу окремим споживачам використовується державою в якості інструменту для вирішення політичних і дипломатичних проблем у стосунках з регіонами та зарубіжними країнами, впершу чергу з державами СНД.

Під плануванням якості продукції розуміється встановлення обгрунтованих завдань з випуску продукції з потрібними значеннями показників якості на заданий момент часу або протягом заданого інтервалу часу.Планування підвищення якості має спиратися на науково обгрунтоване прогнозування потреб внутрішнього і зовнішнього ринку. При цьому велику роль у правильному обгрунтуванні планів підвищення якості набувають використання даних про результати експлуатаціїпродукції, узагальнення та аналіз інформації про фактичний рівні її якості.

Планування підвищення якості продукції передбачає встановлення обгрунтованих завдань на випуск продукції з певними показниками якості, які повинні бути досягнуті дозаданому моменту часу або на заданий період часу.

Принцип безперервності планування виражається у встановленні узгоджених завдань аудиторам, які беруть участь у перевірці і ув'язці етапів планування за термінами і структурним підрозділам клієнта.

Підплануванням якості продукції слід розуміти встановлення економічно оптимальних завдань з підвищення якості продукції, а також розробку системи заходів, що забезпечують можливість досягнення заданого рівня якості. Звідси випливає, що головнимизавданнями планування якості промислової продукції є: вибір найбільш ефективних напрямків і темпів підвищення якості продукції з урахуванням розвитку науки і техніки, а також платоспроможного попиту населення; досягнення і перевищення рівня якості кращихвітчизняних і зарубіжних зразків; вдосконалення структури продукції, що випускається шляхом оптимізації її типорозмірного ряду і створення на його базі нових, більш прогресивних видів виробів; збільшення випуску продукції вищої категорії якості та зменшення абоприпинення виробництва продукції другої категорії; своєчасне впровадження знову розроблених і перегляд застарілих стандартів; забезпечення суворого дотримання вимог стандартів та іншої технічної документації; поліпшення окремих споживчихвластивостей вже випущених виробів; розробка та реалізація заходів, що забезпечують досягнення заданого рівня якості; ув'язка з іншими розділами плану з метою забезпечення планованого підвищення якості продукції необхідними матеріальними, трудовими іфінансовими ресурсами.

Під плануванням розуміється сукупність дій по встановленню завдань, що визначають напрям, темпи, пропорції і результати роботи на різні періоди часу визначеним підрозділам, що забезпечує виконання поставленихперед ними цілей. В кінцевому вигляді план повинен визначати, що потрібно зробити, коли, як і хто повинен робити, які будуть потрібні ресурси. У загальному випадку планування слід розглядати як ітеративний процес, що передбачає послідовне уточнення плановихрішень у зв'язку з мінливими зовнішніми умовами і фактичним рівнем виконаних робіт і освоєних коштів.

Ця умова може служити базовим орієнтиром для встановлення завдань з підвищення ефективності виробництва кожного конкретного кінцевогопродукту.

Для забезпечення безперервного ритмічного ходу виробництва необхідні встановлення сполучених завдань і органічна ув'язка планів як за термінами, так і по суміжних об'єктів, галузям, безперебійне забезпечення виробництва ресурсами.Безперервність планування знаходить своє вираження у взаємозв'язку перспективного та поточного планування. При складанні планів на більш короткі відрізки часу необхідна своєчасне коректування планів з урахуванням зміни завдань і всіх конкретних умов.

Важливий елемент в управлінні якістю продукції - встановлення обгрунтованих завдань на випуск продукції з певними значеннями показників, які повинні бути досягнуті за заданий період часу.

Оскільки прибуток тісно пов'язана з собівартістюпродукції, встановлення завдань по прибутку не тільки не послаблює, а навпаки, посилює значення проблеми зниження собівартості. Таким чином, зниження собівартості продукції як і раніше є найважливішим завданням господарських керівників. Показникусобівартості повинна приділятися в техпромфінплане підприємства особливу увагу.

При переході від планування по базовому рівню до встановлення завдань на основі нормативів і норм розширюється практика використання укрупнених норм і норм на окремі операції. Вперспективному плануванні перевага віддається нормативам тривалої дії, які встановлюються, як правило, на п'ятирічний термін. Їх використання не має нічого спільного з практикою застосування планових норм. Плановий норматив витрат (особливо до кінцяперіоду дії) перевищує трудомісткість, обчислену за нормами на окремі операції та колективні трудові процеси. Це обумовлено необхідністю заохочення ініціативи даного колективу щодо збільшення випуску продукції при тих же або навіть менших трудовитратах.

Календарний розподіл завдань протягом місяця зводиться до встановлення середньодобового завдання і такту запуску-випуску деталей по кожній номенклатурній позиції.

Pезультати оцінки використовуються при плануванні витрат праці, встановленні завдань позростанню продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції. У міру вдосконалення виробництва і зниження затрат праці нормативна трудомісткість періодично переглядається.

Чинний механізм управління енергозбереженням, що базується восновному на централізованому встановленні завдань по економії паливно-енергетичних ресурсів, лімітування, фондуванні, розробці та прийнятті галузевих і республіканських програм, не дає відчутних результатів в економії енергії.

Оптимізація режимівроботи основного обладнання електростанцій необхідна як для цілей оперативного планування (встановлення диспетчерських завдань і ведення режиму), так і для перспективного планування і проектування енергетичних установок.

Банки аналізують іузагальнюють практику планування джерел фінансування капітальних вкладень, особливо правильність встановлення завдання щодо мобілізації внутрішніх ресурсів будівництв, перевіряють правомірність використання кредиту і бюджетних асигнувань, вивчають причини відхиленняфактичних внесків власних коштів від планових призначень.

Таким чином, у всіх випадках простежується одна і та ж схема дії: встановлення завдання (плану) за якістю, потім виконання робіт по його досягненню, постійне порівняння одержуваногоякості із завданням, при відхиленнях - вжиття заходів щодо ліквідації їх. Мається на увазі, що люди, які впливають на продукцію з метою надання їй необхідних властивостей, мають для цього певні сили і засоби.

Предпринимавшиеся в минулому окремі спробивирішення цього завдання директивними методами, наприклад, шляхом встановлення завдань виконкомам місцевих Рад щодо скорочення частки відпуску питної води промисловим підприємствам, не завжди давали очікувані результати. На місцях ці завдання механічно перекладалися наводопровідно-каналізацнонние підприємства без урахування реальних можливостей і умов виробничої діяльності цих підприємств і перш за все затверджених їм на звітний період господарсько-фінансових показників. Головна ж причина полягала в тому, що ціпоказники встановлювалися без їх відповідної кореспонденції та ув'язки з показниками безпосередньо промислових споживачів води із систем комунального водопостачання та вищестоящих відомств.

Планування НОТ ведеться за перспективною програмою,забезпечує зв'язок п'ятирічних і поточних планів, а також безперервність встановлення завдань на суміжні планові періоди - п'ятирічку, рік, квартал.

У залежності від ступеня внутрібригадної поділу та кооперування праці на практиці застосовуються різноманітніспособи його розподілу і форми встановлення завдань членам бригади.

У залежності від ступеня внутрібрігадіого поділу та кооперування праці на практиці застосовуються різноманітні способи його розподілу і форми встановлення завдань членам бригади.

Міністерства і відомства повинні вжити заходів до підвищення ачества розроблюваних ними планів виробництва і матері-льно-технічного постачання, маючи на увазі встановлення плано-их завдань підвідомчим підприємствам з урахуванням потреб-ос /ги народного господарства ввиробленої ними продукції, обра - дая особливу увагу на якість і асортимент, а також на ви-УСК прогресивних, економічних видів матеріалів і устатку-ания.

При прийнятті міністерством у п'ятирічних планах завдань, які перевищують контрольні цифри Держплану ССС?, Нормативи підвищуються, а в разі встановлення завдань нижче контрольних цифр - знижуються.

Управління собівартістю продукції соціалістичних виробничих підприємств являє планомірний процес формування витрат на виробництво, собівартостіодиниці продукції, виявлення резервів економії, встановлення завдань щодо зниження собівартості і забезпечення систематичного контролю за виконанням цих завдань. Складовими елементами системи управління собівартістю продукції є прогнозування іпланування, нормування витрат, облік і калькулювання, економічний аналіз, контроль собівартості.

І ми вважаємо, що на даному етапі (поки ми не навчилися визначати т для підприємства) прибавочний продукт у формі прибутку при встановленні об'ємного завданняможна не враховувати (аналогічно податку з обороту), так як він не залежить від підприємства, а лише створює разновигодность продуктів. Та ж частина прибутку (надпланова), яка залежить від прс-дгрпя-ку, реалізується не через оптову ціну, а по інших каналах.

Необхіднаув'язка завдань по підвищенню якості з іншими розділами планів розвитку підприємства (ПО) і забезпечення цих завдань матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами, встановлення завдань і контроль за їх виконанням на стадіях проектування, виробництва іспоживання продукції.

Якщо говорити про сучасний стан планування народного господарства, то слід зазначити, що намічається розробити довгостроковий план розвитку народного господарства СССPна 1976 - 1990 рр із встановленням завдань по п'ятирічкам.

У функціївищого керівництва галузі (міністра, заступників міністра) та підгалузі (начальників всесоюзних об'єднань) входить встановлення загальних цілей діяльності галузі та підгалузі, аналіз виробничих можливостей і ресурсів, встановлення завдань на випускпродукції і прибуток.

ЗPАВНІМАЯ ПPОДУКЦІЯ - товарна продукція, вироблена в поточному періоді та в період, що передує плановому, в порядку масового і серійного виробництва; показник порівнянної продукції застосовується для аналізу її динаміки, встановленнязавдання по зниженню її собівартості, оцінки рівня нової техніки.

З метою планомірного вирішення цього завдання в Постанові ЦК КПРС і Ради Міністрів СССPвід 12 липня 1979 р. про вдосконалення господарського механізму передбачено в п'ятирічних планахекономічного і соціального розвитку промисловим міністерствам, об'єднанням і підприємствам встановлення завдань щодо скорочення застосування ручної праці.

Поточне планування на підприємстві здійснюється з метою безперервного підвищення технічного рівнявиробництва за рахунок систематичного впровадження нової техніки і модернізації застарілого обладнання, автоматизації і механізації всіх технологічних процесів і операцій (основних і допоміжних), встановлення об'ємних і якісних завдань з кожногопідрозділу підприємства і розрахунку необхідних для них матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, а також визначення очікуваних результатів виробничо-фінансової діяльності, організації рівномірного і пропорційного руху виробничихпроцесів для виконання державних завдань у строк і за всіма техніко-економічними показниками.

Група функцій системи регулювання газової промисловості, перерахованих в першій главі, а саме, пряма участь держави в управлінні діяльністю ВАТГазпром як власник, розгляд і затвердження Урядом фінансових планів та інвестиційних програм ВАТ Газпром і практика прямого встановлення завдань з постачання газу певним споживачам, дозволяють зробити висновок про те, що системарегулювання обмежує права ВАТ Газпром за самостійним розпорядженням своєю продукцією і коштами, отриманими від її реалізації. Це означає, що діяльність Групи Газпром не лише являє собою особливий вид бізнесу, але і в деякій мірі є нецілком бізнесом.

По кожному виду робіт вибірково перевіряють точність розрахунку норм, правильність визначення режимів роботи обладнання і допоміжного часу за нормативами, даними спеціально проведених спостережень в період перевірки і наявними картами хронометражу на дані види робіт; виявляють фактично застосовувані робочими режими різання, фактичні витрати робочого часу і фактичний відсоток виконання норм; вивчають практику впровадження технічно обгрунтованих норм, наявність і причини коригування розрахованих за нормативами норм, порядок зміни норм у зв'язку з освоєнням виробництва, впровадженням техніко-технологічних, організаційно-планових та соціально-економічних заходів, методику розрахунку та встановлення завдань по зниженню трудомісткості продукції. За даними общезаводской і цехової звітності перевіряється стан обліку і контролю виконання норм, порядок визначення та обліку діючих на підприємстві норм за їх кількістю, обгрунтованості, розмірами виконання норм і ступеня розсіювання робочих за рівнем їх виконання.

Одним з найважливіших вартісних показників на промислових підприємствах є показник реалізованої продукції. Встановлення завдань в бізнес-планах з обсягу реалізації продукції обумовлено необхідністю більш тісного зв'язку виробництва і споживання, виробництва і ринку.

Зі сказаного не слід протиставлення показників собівартості і рентабельності. Встановлення завдань по прибутку не тільки не послаблює, а навпаки, посилює значення проблеми зниження собівартості. Показнику собівартості повинна приділятися особлива увага при розробці планів підприємств. Зниження собівартості електричної і теплової енергії та одержувані за рахунок цього внутрішньопромислові накопичення є основою для підвищення рентабельності роботи енергопідприємств та підвищення розміру прибутку енергосистем.

Одним з найважливіших вартісних показників на промислових підприємствах є показник реалізованої продукції. Встановлення завдань в бізнес-планах з обсягу реалізації продукції обумовлено необхідністю більш тісного зв'язку виробництва і споживання, виробництва і ринку.

Нормовані завдання робітникам-повременщикам встановлюються на основі міжгалузевих, галузевих та інших прогресивних нормативів. При встановленні завдань слід враховувати середній рівень виконання норм, на основі яких визначається обсяг завдань. Впровадженню нормованих завдань має передувати велика підготовча робота.