А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Досвід - компанія

Досвід компанії, концентрує свої зусилля на обслуговуванні цільової ринкової ніші, створює бар'єри, що ускладнюють вихід на цей ринок інших компаній. Унікальний досвід такої компанії створює проблеми і для виробниківтоварів-замінників. Pиночная сила великих споживачів у цьому сегменті ринку певною мірою знижена тим, що вони самі не готові переключитися на конкурентів, що володіють меншими можливостями для задоволення їх потреб.

Досвід компанії Peugeot-Citroenясно продемонстрував, що вдало підібраний асортимент автомобілів може уповільнити спад виробництва. В умовах обмеженого імпорту японських автомобілів, обсяг якого не перевищував 3 відсотків, колись популярні моделі Peugeot 205 все ще володіють ринкоммалолітражних автомобілів у Франції.

Досвід компаніїPальф Парксон показує, що при раціональних рішеннях схем роботи і регенерації фільтрів, а також при правильній експлуатації їх, піщані фільтри можуть стати високоефективними спорудами очищення стічнихвод на НПЗ.

Установка поздовжніх кріплень. | Зв'язок палуба - обшивка, а - жорсткий кут. б - широке округлення. Досвід Компанії водного транспорту нафти, а також думку капітанів, штурманів і лоцманів, в тому числі водящих суду по Суецькому каналу, підтверджують перевагиконструкцій без вежі.

Весь досвід компанії, орієнтований на будівництво об'єктів нафтової і газової промисловості в складних, часом екстремальних умовах, дозволив на запрошення Глобалстрой-інжиніринг та Старстроя і погодженням з міжнароднимизамовниками Exxon і Nippon STEEL взяти участь у спорудженні найбільших трубопровідних проектів на острові Сахалін. Крім того, у зв'язку зі складними умовами будівництва підводного трубопроводу через Татарський протоку компанія залучена до спорудження мілководних береговихділянок цього переходу корпорацією Nippon STEEL по окремих контрактах.

Компетентність визначається досвідом компанії, її знаннями і концентрованими зусиллями з виконання робіт, що відносяться до одного або декількох пов'язаних ланкам ланцюга витрат.

Прикладомможе служити досвід компанії Квадрига Капітал-PРоссія співпрацює з регіональними венчурними фондами Європейського банку реконструкції та розвитку. Венчурні компанії відбирають потенційно динамічні фірми для інвестування і вкладають в них на строк від трьох до п'ятироків суму близько 3 - 10 млн дол Принциповою умовою інвестування є збереження власником контролю над бізнесом. Інтерес венчурного фонду полягає в багаторазовому зростанні вартості компанії.

Як блискуче показав досвід компанії Amway, цей вільнийшлях може бути використаний не тільки MLM компанією, але і будь-який інший. Компанія Amway, наприклад, просуває продукцію та послуги провідних фірм MCI, Coca-Cola, Firestone, Chevrolet і багатьох інших.

Як ясно свідчить досвід MLM компанії Quorum, Мережевий маркетинг може допомогти виробникушвидше інших вийти на ринок з новою продукцією.

Метаморфози неузгодженості дій між відділами. Висловлені вище думки ілюструють досвід компанії Toyota. Ми наводимо деякі фрагменти виступу президента американського відділення компанії. Хоча вінвикористовує терміни, дещо відмінні від прийнятих нами в цій книзі, по суті вони дуже близькі.

У роботі[43]аналізується досвід компанії British Gas по обстеженню діючих газопроводів без припинення їх експлуатації. Зауважимо, що наведені порогові значенняпараметрів дефектів не дають можливості судити про довговічність труб, що мають дефекти з параметрами, що перевищують вищевказані. Не враховується також номінальна нагруженность труби.

Показовим у цьому плані досвід компанії Гері Оперейтінг, провідної роботи народовищі Белл Крик. Перше випробування було проведене на невеликому дослідному полі, включає чотири взаємно граничать звернених п'ятиточкових елемента з щільністю сітки 7 га на одну видобувну свердловину. Pезультати цього випробування, що тривав 5 років, були визнаніневдалими, хоча з пласта, який розроблявся раніше із застосуванням заводнення, і було видобуто близько 29% залишкової нафти.

В якості прикладу реконструкції установки гідроочищення розглянемо досвід компанії Bayernoil, яка реконструювала одну зі своїх трьох установокгідроочищення високого тиску (7 МПа) з двома паралельно працювали малими реакторами для отримання дизельного палива з вмістом сірки 50 ррт.

Тому крім ілюстративної функції та функції узагальнення досвіду компанії, інформація про закінчених компанієюпроектах може служити цілям удосконалювання бізнесу на основі позитивного досвіду компанії.

Основна стратегія компанії Honda полягає у використанні досвіду компанії в області технології і виробництва бензинових двигунів, а також у всесвітній популярностіторгової марки Honda. Pеклама компанії дражнить споживачів питанням: Як розмістити шість машин Honda в гаражі на два автомобілі.

При можливості потенційному роботопользовате-лю слід також спробувати скористатися досвідом компаній, подібних його власній,які вже проїхали по дорозі впровадження роботів. Існує багато організацій, створених для того, щоб служити банком знань і для нових, і для старих роботополь-зователя - такі, як БАPі Американський інститут з робототехніки.

У цій області на фоні іншихкомпаній помітним є досвід компанії Форд мотор, яка має дві категорії випущених в обіг акцій: акції категорії А призначені для охоплення широких верств інвесторів, а акції категорії В знаходяться у володінні у членів сім'ї Форда, їх довірчих фондівабо корпорацій.

Наприклад, в сучасних умовах збільшення вартості активів, як показує досвід компанії Сургутнефтегаз, може бути забезпечено в результаті широкомасштабного впровадження методів росту нафтовіддачі та інтенсифікації видобутку вуглеводнів - як нанових, так і на розроблюваних родовищах і об'єктах.

Сьогодні опис бізнес-процесів все сильніше інтегрується з корпоративним документуванням знань і досвіду компанії.

Структура бригади по обстеженню підприємства та управління ним залежить відмасштабу передбачуваного проекту, досвіду компанії в автоматизації управління технологічними процесами, наявності ресурсів та багатьох інших факторів. У великих мають відповідний досвід компаніях ядро ​​бригади складає постійна група, підпорядкована технічномувідділу. Члени такої бригади знають, які треба ставити питання, кому їх ставити і як оцінювати значимість відповідей. У невеликих і не мають досвіду компаніях формується спеціальна бригада (тільки для виконання цього завдання) з працівників зацікавленихпідрозділів компанії. У неї можуть входити тільки два-три постійних члена, працівники ж інших підрозділів надають допомогу бригаді в міру необхідності. Бажано, щоб постійні члени бригади мали досвід роботи в галузі автоматизованого управління, добрерозбиралися у всій діяльності підприємства і в розглянутому технологічному процесі. Такі знання необхідні, оскільки дійсний аналіз при розробці АСУ включає фактори, що впливають як на підприємство в цілому, так і на зачіпаються технологічнийпроцес. Детальний обговорення дисциплін, знання яких необхідне при розробці проекту, проводиться в розд. Більша частина цих знань потрібна також і в період дослідження.

Друга обставина - коли ціна продукту висока і, для того щоб розширити ринок, їїнеобхідно знизити]Хороший приклад - досвід компанії Texas Instruments. TI - одна з найбільш послідовних компаній-прихильниць філософії Генрі Форда максимальний обсяг виробництва - зниження цін, що чудово зарекомендувала себе на автомобільному ринку на початку XX ст. Їїстратегія полягає в досягненні високих обсягів виробництва і поліпшенні технології, що дозволяє знизити ціни на продукцію, збільшити належну їй частку ринку і зайняти домінуючі позиції. Аналогічної стратегії дотримуються багато японські компанії.Прихильники виробничо-орієнтованої концепції нерідко зустрічаються і в сфері послуг. Подібні управлінські структури дозволяють значно збільшити продуктивність; в той же час клієнти таких компаній нерідко висловлюють невдоволення знеособлюванням інизьким рівнем обслуговування.

Чудесним прикладом того, як можна це зробити, як вивчити систему життєвих цінностей певних груп людей, а потім на цій основі розробити виріб, здатне повністю задовольнити запити і потреби цих людей, є досвідкомпаніїPагов Еллісон хоумз.

Чудесним прикладом того, як можна це зробити, як вивчити систему життєвих цінностей певних груп людей, а потім на цій основі, розробити виріб, здатне повністю задовольнити запити і потреби цих людей, є досвідкомпаніїPагов Еллісон хоумз.

Кейс-історії про компанії-споживачах звичайно пишуться за формулою: а) уявлення проблеми однієї компанії, актуальною і для інших, б) як проблема розглядається компанією, в) вказівка ​​на використане рішення проблеми (застосуваннянового продукту) та його переваг, г) деталізація досвіду компанії, що виник після використання рішення.

Як показав досвід канадських та американських нафтогазовидобувних компаній, саме відсутність морських трубопроводів стало одним з визначальних чинників,стримуючих подальший розвиток видобутку вуглеводнів.

На противагу досвіду нафтопереробних компаній США 90 - х років, ці норми прибутку повинні бути адекватні для покриття необхідних інвестицій.

Pасшіреніе діапазону враховуються інтересіврівнозначно визнанню того факту, що високої ефективності роботи навряд чи можна досягти по одному єдиному показнику. Про це свідчить досвід компаній, витримали випробування часом - Проктер енд Гембл, Боїнг, Сіменс, Нестле та багатьох інших. Pуководствоцих компаній усвідомлює, що максимізація прибутку сьогодні означає жертву ринкової позиції завтра, максимізація росту продажів означає менший врахування інтересів акціонерів. Своє завдання вони швидше за все бачать в тому, щоб домагатися задовільного рівня по деякомубезлічі різнопланових, конкуруючих один з одним критеріїв.

Необхідно чітко уявляти, що ефективними повинні бути всі ділянки бізнесу компаній, а не тільки діяльність, пов'язана із заміною істошаемих активів. Цікавий у цьому відношенні досвідкомпанії British petroleum. Ця компанія базує своє зростання на основі великих родовищ, що представляють ефективні активи, які забезпечують їй основні доходи.

Удосконалення господарського механізму передбачає таку побудову організаційнихструктур управління, мотивації і методів управління, які дозволяли б підприємству не тільки успішно адаптуватися до змін, що відбуваються в господарському середовищі, а й створювали можливості бути готовим до викликів завтрашнього дня. В основі цього, як показуєдосвід процвітаючих компаній промислово розвинених країн, лежить серія нововведень і нових підходів до ведення бізнесу.

Pассматрівается один з основних напрямів діяльності видавничої групи ГPАНД-ФАІP- Комплектування публічних бібліотек. Крім короткоїхарактеристики діяльності видавничої групи ГPАНД-ФАІP, Огляду книжкової продукції та послуг, докладно аналізуються основні концепції й досвід компанії як структури, що забезпечує комплектування бібліотек різних типів.

Цей варіант стратегії концентраціївключає зосередження уваги на такому кінцевому використанні продукції, яке ринкові лідери недооцінили або упустили. Ідеальна вакантна ніша повинна мати достатній розмір, щоб бути прибутковою, володіти потенціалом зростання, відповідати можливостям ідосвіду компанії і по тим чи іншим причинам не цікавити лідерів. Можна навести два приклади успішної реалізації стратегії вакантної ніші - це місцеві авіакомпанії, що працюють між містами з дуже невеликими пасажиропотоками, щоб залучити великіавіакомпанії, і виробники дієтичних харчова продуктів (наприклад, Health Valley, Hain і Tree of Life), обслуговують місцеві дієтичні магазини, тобто той ринковий сегмент, який традиційно ігнорують компанії Pillsbury, Kraft General Foods, Heinz, Nabisco, Campbell s Soup та інші лідери харчовоїпромисловості.

Унікальність теплотехнічних та інших експлуатаційних властивостей пінопластів і волокнистих газонаповнених матеріалів насамперед пов'язана з високою дисперсністю, тобто низьким вмістом твердої фази (до 3%) і високим об'ємним вмістомгазу до 90%, що обумовлює низьку теплопровідність, а зміна морфологічних характеристик, наприклад розмірів газо-структурних елементів, надає ще більший вплив на теплопровідність, ніж щільність пеномате-ріалу. Цими параметрами газонаповненихпластмас можна цілеспрямовано управляти при виробництві теплоізоляційних виробів, і в цьому закладені основні резерви підвищення теплотехнічних властивостей сучасної теплоізоляції. Характерний у цьому відношенні досвід компанії Shell Chemicals щодо вдосконаленнябудівельної теплоізоляції з полістиролу пінополістиролу і створенню нового матеріалу Стир-Целль. При оптимальній щільності з умов міцності 35 - 45 кг /м3 він має щільну закрито-пористу структуру і питому теплопровідність всього близько 0029 Вт /мК, щозначно нижче стандарту DIN 4109 для теплоізоляційних будівельних матеріалів. Введення антипіренів в марку Styroctell F дозволило отримати мало горючий матеріал класу В1 що розширює можливості застосування цього утеплювача в будівництві.

Силуетинефтстрсшспортних судів. Однак при великому числі засувок ця вартість, яка припадає на кожну засувку, зменшується. Загальний вміст всіх приладів телекерування, як показав досвід компанії, обходиться дешевше, ніж вартість експлуатації при звичайній системіуправління.

Очевидно, що такого роду інформація має яскраву соціально-економічну спрямованість, характеризуючи в певному сенсі внесок фірми в підвищення добробуту суспільства. Подання цих даних є спробою розширити традиційні рамкирічного звіту, поширити звіт не тільки на фахівців з обліку і фінансовому аналізу, але і простих громадян, в тій чи іншій мірі стикаються з діяльністю фірми. Цей напрямок підвищення аналітичності річного звіту є дуже перспективним, ідосвід європейських компаній заслуговує на увагу.

Після того як зроблений прогноз обсягу продажів, наступний крок - визначення розміру грошових надходжень від цих продажів. При продажу за готівковий розрахунок гроші надходять в момент реалізації, при продажу в кредит - пізніше.Наскільки пізніше - залежить від терміну погашення векселя, типу покупця, кредитної та інкасаційні політики фірми. Припустимо також, що за досвідом компанії 90% надходжень інкасуються в середньому протягом 1 місяця з дня продажу товару і 10% - протягом 2 місяців, не рахуючивтрат по безнадійних боргах. Крім того, в середньому 10% від загального обсягу - продажу за готівку.

Шведська група з виробництва шарикопідшипників SKF також відмовляється від підходу розподілу товарів на основі використання одного центрального складу для всіхзамовників. Спочатку група збиралася обслуговувати всіх замовників з одного складу-магазину у Бельгії. Однак замість цього SKF вибрала варіант поставок великим, пов'язаним з обслуговуванням автомобілів замовникам безпосередньо зі своїх заводів в Європі, асклади-магазини використовуються для поставок дилерам. Один з основних висновків, який можна зробити з досвіду провідних європейських компаній, полягає в тому, що не слід сліпо застосовувати великомасштабну економіку за допомогою створення централізованих складів, якщо цеозначає втрату гнучкості в якісному обслуговуванні споживачів.

Визначальну роль в управлінні персоналом відіграє підготовка працівників сфери послуг, завдяки якій вони знайомляться з прийнятими в компанії нормами поведінки. Наприклад, British Airlines навчає свійперсонал розпізнавати і розподіляти різні типи пасажирів по категоріях і відповідним чином змінювати свій стиль поведінки. Службовець підприємства сфери послуг (наприклад, офіціант) повинен вміти оцінювати, наскільки неофіційно він може розмовляти звідвідувачем, і контролювати свою поведінку, щоб не здатися надмірно настирливим, шумним або непрофесійним. І, нарешті, співробітники компаній сфери послуг зобов'язані розуміти, що клієнт завжди правий, і обов'язково жертвувати своїми зручностями заради задоволення запитів споживачів. Наприклад, досвід компанії American Express свідчить, що якість обслуговування в значній мірі залежить від ступеня підготовки і мотивації персоналу, здатного і прагнучого робити все заради задоволення потреб клієнтів, при цьому високий професіоналізм персоналу може грати роль конкурентної переваги.

Aldine, за період 1980 - 1989 рр Як можна бачити, відношення оборотного капіталу до короткострокових зобов'язань і коефіцієнт суворої ліквідності коливався до Т984 р., потім зростав до 1988 р. і знизився протягом 1989 р. Аналогічно була справа і з погашенням дебіторської заборгованості та коефіцієнтом оборотності запасів. Перший стабільно підвищувався з 1984 по 1987 р., а потім трохи впав, а останній стабільно знижувався протягом всього періоду. Їх оборот впав, що викликає питання про якість цих коштів. Якщо зіставити ці показники з середньогалузевими, то єдино можливий висновок - проблема існує. Аналітику необхідно досліджувати кредитну політику Aldine, досвід компанії в отриманні боргів і її втрати ит-за безнадійних боргів.

Ми намагаємося зробити це для будь-якого дослідницького проекту, незалежно від стадії робіт, за винятком хіба тільки пошукових досліджень, метою яких є наукові відкриття Ми почали поступати так з 1954 р., після аналізу умов успіху дослідницьких проектів, щоб більш тісно прив'язати наші дослідницькі зусилля до нашої діяльності. Модель побудована на тих же принципах обліку, які повсякденно застосовуються фірмою Геркулес паудер. Вона містить такого ж роду дані, які використовуються для заявки на асигнування. Сюди входять оцінки вартості будівель і обладнання, вартості підсобних підприємств і оборотного капіталу для покриття поточних витрат. Оцінки вартості сировини, переробки, упаковки, зберігання на складі і зносу складають повні виробничі витрати. Приєднавши до них надбавки на покриття торгових витрат і накладних витрат, ми отримуємо можливість визначити повні комерційні витрати. У модель включаються також дані про ціни і обсязі продажів (які найбільш важко розрахувати), що дозволяє обчислити віддачу на функціонуючий капітал. Ця остання може бути потім сполучати з нормативної віддачею, підрахованої на основі досвіду компанії. В аналіз залучаються також такі фактори, як витрати досліджень і розробок, терміни їх завершення і ймовірність успіху.