А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Сегментарний облік

Сегментарний облік передбачає ідентифікацію всіх витрат підприємства з діяльністю конкретних структурних підрозділів та їх подальшу фіксацію в облікових регістрах. З теорії управлінського обліку відомо, щозмінні витрати, як правило, є прямими, а постійні - непрямими, тобто такими, що потребують для цілей розподілу в застосуванні будь-яких непрямих методів.

Система сегментарного обліку дозволить спланувати витрати центрів відповідальності, аотже, розробити цінову політику сегментів бізнесу, виявити відхилення фактичних витрат від планових, встановити причини їх виникнення.

Інформація сегментарного обліку та звітності може надати істотну допомогу у вирішенні питаньдецентралізації бізнесу, оцінці її ефективності.

Інформація сегментарного обліку та звітності використовується для прийняття різноманітних управлінських рішень. Для багатьох російських підприємств питання виживання сьогодні безпосередньо пов'язаний з необхідністюрозукрупнення виробництва. Pешеніе про проведення реструктуризації виробництва і, зокрема, його децентралізації в більшості випадків (за винятком фактів банкрутства) приймається адміністрацією підприємства самостійно. Як і будь-яке інше управлінськерішення, воно має грунтуватися на ретельному вивченні і аналізі наявної бухгалтерської інформації, сформованої по сегментах бізнесу. Впевненість керівництва підприємства у необхідності проведення децентралізації виробництва повинна підкріплюватисявідповідними економічними розрахунками.

Система сегментарного обліку дозволить спланувати витрати центрів відповідальності, а отже, розробити цінову політику сегментів бізнесу, виявити відхилення фактичних витрат від планових, встановитипричини їх виникнення.

Інформація сегментарного обліку та звітності може надати істотну допомогу у вирішенні питань децентралізації бізнесу, оцінці її ефективності.

Інформація сегментарного обліку та звітності використовується для прийняттярізноманітних управлінських рішень. Для багатьох російських підприємств питання виживання сьогодні безпосередньо пов'язаний з необхідністю розукрупнення виробництва. Pешеніе про проведення реструктуризації виробництва і, зокрема, його децентралізації в більшостівипадків (за винятком фактів банкрутства) приймається адміністрацією підприємства самостійно. Як і будь-яке інше управлінське рішення, воно повинно грунтуватися на ретельному вивченні і аналізі наявної бухгалтерської інформації, сформованої по сегментамбізнесу. Впевненість керівництва підприємства у необхідності проведення децентралізації виробництва повинна підкріплюватися відповідними економічними розрахунками.

У сегментарному обліку інформація розподіляється згідно з ознаками класифікації витрат вавтоматичному режимі.

Організація системи сегментарного обліку передбачає спеціальну систему кодування витратних і дохідних статей центрів відповідальності для їх детального відображення в системі управлінського обліку й для подальшого складання сегментарноїзвітності. Pешеніе цих завдань вимагає коректування робочого плану рахунків ЗАТ Провізор. Pассмотрім це питання на прикладі організації обліку витрат обігу.

Порядок ведення сегментарного обліку та складання центрами відповідальності сегментарної звітностівизначається організацією самостійно (за винятком випадків подання такої звітності для зовнішніх користувачів) і багато в чому залежить від організаційної структури підприємства.

Організація системи сегментарного обліку передбачає спеціальнукодування витратних і дохідних статей центрів відповідальності для їх детального відображення в системі управлінського обліку й для подальшого складання сегментарної звітності. Pешеніе цих завдань вимагає коректування робочого плану рахунків ЗАТ Провізор. Pассмотрімце питання на прикладі організації обліку витрат обігу.

Корпорації, організація сегментарного обліку та звітності дозволяє їй, крім того, здійснити якісне, революційне перетворення діючої нині системи управлінського контролю. Pечь йде проперетворенні існуючих нині центрів доходів у центри прибутку.

Метою створення системи сегментарного обліку та звітності на підприємстві повинно стати забезпечення власників, адміністрації підприємства та керуючих усіх рівнів повною, оперативною,достовірною інформацією про діяльність всіх структурних підрозділів для аналізу і прийняття грамотних управлінських рішень. Як показав аналіз, цю інформацію не може надати існуюча в даний час система фінансового обліку.

Pешеніе проблемведення сегментарного обліку та складання сегментарної звітності віддано на відкуп підприємствам.

Нарешті, питання сегментарного обліку безпосередньо пов'язані з трансферним ціноутворенням, що передбачає формування внутрішніх облікових цін, за якиминапівфабрикати, послуги будуть передаватися усередині підприємства від одного структурного підрозділу іншому. На базі цих цін формується звітність сегмента. Іншими словами, від ступеня обгрунтованості розроблених підприємством трансфертних цін залежить об'єктивністьоцінки якості роботи структурного підрозділу підприємства.

Третя мета ведення сегментарного обліку та звітності полягає в наданні компаніям бухгалтерської інформаційної підтримки при прийнятті ними різноманітних управлінських рішень.

Корпорації,організація сегментарного обліку та звітності дозволяє їй, крім того, здійснити якісне, революційне перетворення діючої нині системи управлінського контролю. Pечь йде про перетворення існуючих нині центрів доходів у центри прибутку.

Метоюстворення системи сегментарного обліку та звітності на підприємстві повинно стати забезпечення власників, адміністрації підприємства та керуючих усіх рівнів повною, оперативною, достовірною інформацією про діяльність всіх структурних підрозділів для аналізу таприйняття грамотних управлінських рішень. Як показав аналіз, цю інформацію не може надати існуюча в даний час система фінансового обліку.

Третя мета ведення сегментарного обліку та звітності полягає в наданні компаніям бухгалтерськоїінформаційної підтримки при прийнятті ними різноманітних управлінських рішень.

Pешеніе проблем ведення сегментарного обліку та складання сегментарної звітності віддано на відкуп підприємствам.

Нарешті, питання сегментарного обліку безпосередньо пов'язані зтрансферним ціноутворенням, що передбачає формування внутрішніх облікових цін, за якими напівфабрикати, послуги будуть передаватися усередині підприємства від одного структурного підрозділу іншому. На базі цих цін формується звітність сегмента. Іншими словами,від ступеня обгрунтованості розроблених підприємством трансфертних цін залежить об'єктивність оцінки якості роботи структурного підрозділу підприємства.

Формування повної собівартості продукції до проведення реструктуризації. Такий порядок веденнясегментарного обліку постійних витрат дозволимо обьективно оцінити роботу кожного центру відповідальності, а в поєднанні з запропонованої opiai - шзаціонной структурою підприємства (коли кожен сегмент розглядається як центр прибутку) створив додаткові стимули зсторони центрів відповідальності до їх зниження.

Формування повної собівартості продукції до проведення реструктуризації, руб. Такий порядок ведення сегментарного обліку постійних витрат дозволив об'єктивно оцінювати роботу кожного центру відповідальності, ав поєднанні з запропонованою системою управлінського контролю (коли кожен сегмент розглядається як центр прибутку) створив додаткові стимули з боку центрів відповідальності до їх зниження.

Формування повної собівартості продукції до проведенняреструктуризації. Такий порядок ведення сегментарного обліку постійних витрат дозволив обьективно оцінити роботу кожного центру відповідальності, а в поєднанні з запропонованої ортанізаціонной структурою підприємства (коли кожен сегмент розглядається як центрприбутку) створив додаткові стимули з боку центрів відповідальності до їх зниження.

Намічені вище напрями вдосконалення сегментарного обліку та звітності компанії дозволять істотно підвищити ефективність діючої системи управлінськогоконтролю. Проте практична реалізація цих напрямків означає еволюційний шлях розвитку.

З метою підвищення оперативності сегментарного обліку пропонується два шляхи. У відношенні касових звітів проблем не виникає, оскільки касовий звіт в будь-якому випадкуповинен формуватися щодня.

На жаль, елементи сегментарного обліку сьогодні можна зустріти лише на великих вітчизняних підприємствах з високим рівнем автоматизації облікового процесу та у фірмах, засновниками яких є іноземніфізичні та юридичні особи. Небагато сучасні керівники підприємств із 100% - ним російським капіталом бачать користь у постановці системи сегментарного обліку та звітності, більшість з них вважають витрати на організацію такого обліку невиправданими.

Намічені вище напрями вдосконалення сегментарного обліку та звітності компанії дозволять істотно підвищити ефективність діючої системи управлінського контролю. Проте практична реалізація цих напрямків означає еволюційний шлях розвитку.

З метою підвищення оперативності сегментарного обліку пропонується два шляхи. У відношенні касових звітів проблем не виникає, оскільки касовий звіт в будь-якому випадку повинен формуватися щодня.

На жаль, елементи сегментарного обліку сьогодні можназустріти лише на великих вітчизняних підприємствах з високим рівнем автоматизації облікового процесу та у фірмах, засновниками яких є іноземні фізичні та юридичні особи. Небагато сучасні керівники підприємств із 100% - ним російським капіталомбачать користь у постановці системи сегментарного обліку та звітності, більшість з них вважають витрати на організацію такого обліку невиправданими.

Проектована організаційна структура ЗАТ Провізор. Як зазначалося, побудова системи сегментарного облікупередбачає насамперед формування децентралізованої структури управління підприємством з виділенням центрів відповідальності. У свою чергу центри ответетве чю-сті підрозділяються на центри прибутку і центри витрат.

Таким чином, для організаціїсегментарного обліку та звітності підприємству знадобиться окрема автоматизована система на базі бухгалтерської програми Парус, яка буде безпосередньо пов'язана з системою фінансового обліку. Система сегментарного обліку повинна бути універсальною, тобтоздатної надати будь-яку сегментарну звітність у формі, зручній для сприйняття.

Проектована організаційна структура ЗАТ Провізор. Як зазначалося, побудова системи сегментарного обліку передбачає передусім формування децентралізованоїструктури управління підприємством з виділенням центрів відповідальності. У свою чергу центри ответетве чю-сті підрозділяються на центри прибутку і центри витрат.

Таким чином, для організації сегментарного обліку та звітності підприємству знадобиться окремаавтоматизована система на базі бухгалтерської програми Парус, яка буде безпосередньо пов'язана з системою фінансового обліку. Система сегментарного обліку повинна бути універсальною, тобто здатною надати будь-яку сегментарну звітність у формі, зручнійдля сприйняття.

Як зазначалося в розділі I, сегментарний облік і звітність виконують ряд функцій, найважливішою з яких є формування достовірної інформації про діяльність сегментів бізнесу. Ця інформація використовується згодом в різних цілях, уЗокрема для оцінки ефективності роботи окремих структурних підрозділів, для координації їх діяльності.

Таким чином, бухгалтер-аналітик, який займається сегментарним обліком, працюючи на персональному комп'ютері, має доступ до всієї бухгалтерськоїінформації. Для сторонніх користувачів в систему управлінського сегментарного обліку він закритий. Можливості отримання співробітниками бухгалтерської інформації варіюються залежно від їх посадових обов'язків.

Необхідними умовами постановки ворганізації ефективної системи сегментарного обліку та звітності, а отже, і управлінського контролю, є визначення центрів відповідальності підприємства і формування децентралізованої організаційної структури підприємства.

Як зазначалося врозділі I, мета сегментарного обліку полягає в накопиченні даних про доходи і витрати по кожному підрозділу таким чином, щоб відхилення від кошторису могли б бути віднесені на відповідальну особу.

Важливою умовою постановки в організації ефективної системисегментарного обліку та звітності, а отже, і управлінського контролю є визначення центрів відповідальності.

Необхідними умовами постановки в організації ефективної системи сегментарного обліку та звітності, а отже, і управлінського контролю, є визначення центрів відповідальності підприємства і формування децентралізованої організаційної структури підприємства.

Планування стає ефективним лише при використанні історичної інформації сегментарного обліку. Для цього повинен пройти як мінімум один бюджетний цикл. Наприклад, при помісячному плануванні із впровадженням системи сегментарного обліку наприкінці грудня, достатня точність буде забезпечена тільки при плануванні на другий місяць, тобто на лютий; результати планування на березень будуть ще більш визначеними.

СБЕ може бути реалізована лише на базі коректно побудованої системи сегментарного обліку та звітності.

Ці завдання не можуть бути успішно вирішені в отсуютвіі поставленої системи сегментарного обліку та звітності. Сущесгвуеч і зворотна залежність: or mro, як виглядає організаційна структура підприємства, але чому залежить побудова сегментарного обліку та звітності.

Ці завдання не можуть бути успішно вирішені в отеуютвіі поставленої системи сегментарного обліку та звітності. Сущесгвуеч і зворотна залежність: or південно, як виглядає організаційна структура підприємства, але чому залежить побудова сегментарного обліку та звітності.

Pассмотрім докладніше організаційну структуру головного регіонального підрозділу Корпорації, її вплив на побудову сегментарного обліку та звітності. Очолює регіональний підрозділ генеральний директор, якому підпорядковуються такі підрозділи: Управління маркетингом (УМ), Управління обслуговування клієнтів (УОК.

Із рис. 1 видно, що інформація, зібрана та узагальнена в системі сегментарного обліку, доводиться до зацікавлених користувачів у формі сегментарної звітності .

Pассмотрім докладніше організаційну структуру головного регіонального підрозділу Корпорації, її вплив на побудову сегментарного обліку та звітності. Очолює регіональний підрозділ генеральний директор, якому підпорядковуються такі підрозділи: Управління маркетингом (УМ), Управління обслуговування клієнтів (УОК), Управління проектного обслуговування клієнтів (упокій), Технічний центр (ТЦ), бухгалтерія, планово-економічний відділ, відділ кадрів (служба персоналу), адміністративно-господарський відділ, служба управління справами.