А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Інноваційна можливість

Джерелом інноваційних можливостей можуть стати зміни в сприйнятті, тобто певне соціальне явище, коли якась група населення починає переоцінювати свій спосіб життя, свої звички.

Важливий джерело інноваційних можливостей - несподіване зовнішня подія за межами галузі або фірми, реальний потенціал використання якого у різних фірм різний. Переваги в цьому випадку у великих фірм, які без особливих втрат для себе можуть створитипаралельне виробництво і налагодити додатково випуск нової продукції, що користується підвищеним попитом.

Інший вид джерел інноваційних можливостей - зміни за межами галузі, а саме в соціальній, політичній та інтелектуальному середовищі. Ценасамперед демографічні зміни, тобто зміни чисельності, складу населення, вікової структури, рівня зайнятості, освіти і доходів. Вони зазвичай мають передбачувані наслідки, але в повсякденній роботі підприємці їх рідко враховують.

?азлічние невідповідності економічного характеру також можуть стати джерелом інноваційних можливостей. Наприклад, якщо продукція користується постійно зростаючим попитом, а зростання прибутку не настільки стійкий, то явно мається дисбаланс між економічними реальностями. Отже, з'явилася ніша на ринку, заповнивши яку енергійний підприємець при невеликих витратах зможе отримати більший прибуток за рахунок зниження витрат і підвищення мобільності виробництва.

Проблеми, характерні для російського підприємництва, - не відсутність інноваційних можливостей чи новаторських ідей, а впровадження цих ідей, рішень, розробок у життя.

Приспособленческое конкурентна поведінка полягає у обліку інноваційних новітніх змін у виробництві та в спробах попередження дій суперників, пов'язаних з модернізацією виробництва. Приспособленческое конкурентна поведінка застосовується в тому випадку, коли підприємець не до кінця впевнений у своїх інноваційних можливостях. Тому він прагне, насамперед, до копіювання в можливо більш стислі терміни досягнень своїх суперників.

На відміну від успіху невдачі завжди привертають увагу працівників фірми, але їх ще розглядають як джерела інноваційних можливостей. Якщо основні причини невдач (прорахунки в плануванні, грубі помилки, некомпетентність) відсутні, слід звернути увагу на зміни на ринку, а кожне суттєва зміна є можливістю для інновацій. По суті, не потрібно навіть аналізувати причину зміни, слід лише зафіксувати його і вжити відповідних заходів.

Взаємозалежність одержувача і джерела технології при трансфері технологічних можливостей. У цьому випадку метою менеджерів є утримати трансфер на першому або другому рівні. На іншому полюсі знаходяться менеджери деяких багатонаціональних компаній, які з самого початку розглядають свої відділення в країнах, що розвиваються як рівноправних партнерів по проектуванню і виробництву продукції на основі нової технології, і тому вони структурують відповідні угоди, ставлячи за мету досягнення третього або четвертого рівня трансферу. На відміну від суто фінансових інвестицій вони роблять інвестиції знань. Багато партнерства дійсно пройшли з часом через всі чотири рівня трансферу, і це відбувалося найчастіше в тих випадках, коли співробітники компаній-одержувачів чинили тиск на свого західного партнера, щоб добитися найбільш повної передачі інноваційних можливостей.