А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Єдиноначальність

Єдиноначальність в управлінні, передбачає тісний зв'язок керівника з колективом трудящих. Усіляке підвищення ролі колективів трудящих у вирішенні питань виробничо-господарської діяльності є генеральнимнапрямком у розвитку демократизму управління виробництвом. Широке участь трудящих в управлінні виробництвом дозволяє використовувати колективний досвід і творчу ініціативу для успішного виконання і перевиконання виробничих завдань. Форми участітрудящих в управлінні виробництвом різноманітні.

Єдиноначальність в управлінні передбачає тісний зв'язок керівника з колективом трудящих і їх активну участь у вирішенні питань виробничо-господарської діяльності предеріяті я.

Єдиноначальністьзабезпечує чіткість в роботі, підвищення відповідальності працівників за доручену їм справу, виключає знеосібку і безвідповідальність. При единоначалии кожен працівник в процесі виробництва підпорядкований певному керівникові, розпорядження якого для ньогообов'язкові.

Єдиноначальність в управлінні передбачає тісний зв'язок керівника з колективом трудящих. Усіляке підвищення ролі колективів трудящих у вирішенні питань виробничо-господарської діяльності є генеральним напрямком у розвиткудемократизму управління виробництвом.

Єдиноначальність вимагає органічного зв'язку господарського керівництва та діяльності партійних, профспілкових і комсомольських організацій. Звернення до багатющого досвіду мас, колективне про - судження найбільш важливих питаньгосподарської діяльності в партійних організаціях, на технічних і виробничих нарадах, конференціях і активах зміцнює єдиноначальність, підвищує авторитет керівника, розвиває TBqp4ecKyio ініціативу працівників, посилює їх відповідальність за результатидіяльності підприємства.

Єдиноначальність і колегіальність обумовлює колективність обговорення найбільш важливих і складних питань, що є демократичною стороною управління, але відповідальність за прийняте рішення і його реалізацію повинна бутиодноосібною.

Єдиноначальність передбачає подальше розширення прав і підвищення відповідальності керівників підрозділів підприємств, що виключає знеосібку і безвідповідальність.

Єдиноначальність - стиль управління, при якому працівник отримуєрозпорядження та звітує тільки перед одним безпосереднім начальником.

Єдиноначальність в управлінні виробництвом передбачає поєднання повноти влади керівників з використанням досвіду трудящих, широким залученням мас до творчого участі вуправлінні. Єдиноначальність забезпечує чіткість в роботі, підвищення відповідальності працівників за доручену їм справу, виключає знеосібку і безвідповідальність, оскільки кожен працівник підпорядкований певному керівникові, розпорядження якого для нього обов'язкові.

Єдиноначальність обумовлює органічну зв'язок господарського керівництва та діяльності партійних, профспілкових і комсомольських організацій. Звернення до багатющого досвіду мас, колективне обговорення найбільш важливих питань господарської діяльності впартійних організаціях, на технічних і виробничих нарадах, конференціях розвивають творчу ініціативу працівників, посилюють їх відповідальність за результати діяльності підприємства.

Єдиноначальність припускає разом з тим органічний зв'язок міжгосподарським керівництвом і діяльністю партійних, профспілкових і комсомольських організацій. Звернення до багатющого досвіду мас, колективне обговорення найбільш важливих питань господарської діяльності в партійних організаціях, на технічних івиробничих нарадах, конференціях і активах зміцнює єдиноначальність, підвищує авторитет керівника, розвиває творчу ініціативу працівників, посилює їх відповідальність за результати діяльності підприємства. Колективне обговорення питаньгосподарської діяльності поєднується з встановленням суворої персональної відповідальності кожного працівника за доручену йому ділянку.

Єдиноначальність в управлінні передбачає тісний зв'язок керівника з колективом трудящих. Усіляке підвищення роліколективів трудящих у вирішенні питань виробничо-господарської діяльності є генеральним напрямком у розвитку демократизму управління виробництвом.

Єдиноначальність у системі самоврядування на підприємстві повинно одночасно виражати волютрудового колективу і інтереси держави.

Єдиноначальність у системі самоврядування на підприємстві здійснюється керівником підприємства, керівниками структурних одиниць об'єднання і підрозділів.

Єдиноначальність в управлінні передбачає тіснузв'язок керівника з колективом трудящих і їх активну участь у вирішенні питань виробничо-господарської діяльності підприємства.

Єдиноначальність усуває знеосібку і безвідповідальність в роботі.

Єдиноначальність у системі самоврядування напідприємстві здійснюється керівником підприємства, керівниками структурних одиниць об'єднання і підрозділів.

Єдиноначальність спрямоване проти безвідповідальності і знеосібки в роботі.

Єдиноначальність на соціалістичному підприємстві поєднується зактивною участю в управлінні всього колективу, з широким контролем партійних організацій за діяльністю адміністрації.

Єдиноначальність передбачає надання керівникові прав і створення умов, необхідних для ефективного керівництва виробництвом підвсіх його ланках; наявність у відповідних ланок управління власних матеріальних, фінансових та інших ресурсів і матеріальної зацікавленості трудящих у результатах роботи. Тому основними методами господарювання при соціалізмі є господарськийрозрахунок і оплата за кількістю та якістю праці.

Єдиноначальність спрямоване проти знеособлення і безвідповідальності в роботі. Кожен працівник відповідає за свою ділянку і підпорядкований одному керівнику.

Єдиноначальність на соціалістичних підприємствах поєднується зактивною участю в управлінні широких мас трудящих, громадським контролем з боку партійних і громадських організацій за діяльністю адміністрації.

Єдиноначальність вимагає правильного і чіткого розмежування прав і обов'язків усіх керівниківвідділів та дільниць підприємства, підвищення відповідальності за виконувану ра - боту і прояву творчої активності та ініціативи.

Єдиноначальність поєднується з активною участю коллекг тива в управлінні підприємством.

Єдиноначальність і ДемократичнийЦентралізм (цредтю-ініціатива мас лагает єдиноначальність. Єдиноначальність означає, що керівник (директор, начальник цеху, майстер) наділений необхідними правами в управлінні і кожен підлеглий повинен беззаперечно виконувати його розпорядження.

Єдиноначальність наСоціалістичних підприємствах носить справді демократичний характер. При вирішенні виробничих питань керівники обговорюють їх з робітниками, інженерно-технічними працівниками, враховують їх досвід, бо досвід (керівника, як би він не був багатий, не може замінитидосвід всього колективу.

Єдиноначальність виключає знеосібку і безвідповідальність. Найсуворіший порядок, дисципліна, відповідальність повинні створюватися волею керівника. В той же час кожен працівник відповідає за свою ділянку роботи і підпорядкований розпорядженням одногокерівника. Єдиноначальність вимагає чіткого визначення прав і обов'язків, відповідальності керівника, безпосереднього зв'язку з трудящими. Поєднання єдиноначальності в управлінні з контролем і критикою колективу трудящих, прав керівника з ініціативоюпрацівників виробництва є проявом демократичного централізму в господарському будівництві.

Єдиноначальність поєднується з активною участю в управлінні всього колективу працівників і широким громадським контролем за діяльністю адміністрації. Зцією метою в нашій країні створена система постійно діючого народного контролю і відповідні органи на місцях. У роботі цих органів активну участь беруть працівники будівельних організацій.

Єдиноначальність на соціалістичних підприємствах носитьпід-длинно демократичний характер. Досвід керівника виробництва доповнюється досвідом всього колективу. На підприємствах створюються ради новаторів, технічні ради, бюро економічного аналізу. Найважливіші виробничі питання обговорюються на зборах робітниківі інженерно-технічних працівників.

Єдиноначальність в трудових колективах повинно носити справді демократичний характер і спиратися на самоврядування трудящих. Це означає, що в підготовці рішень з будь-якого питання діяльності трудового колективу, а такожв контролі виконання рішень повинні брати участь не тільки керівники, але і рядові робітники.

Єдиноначальність полягає в тому, що всі працівники підприємства підпорядковуються відповідному керівнику (підприємства в цілому і його підрозділів), і був одягненийнеобхідними правами і несе повну відповідальність за свою ділянку. Pуководітель повинен підтримувати контакт з колективом, обговорювати з ним накопичений досвід і пропозиції, висунуті працівниками.

Єдиноначальність в управлінні означає, що на чолі підприємства (а всередині підприємства на чолі кожної виробничої ділянки) варто керівник, який, діючи відповідно до законів та державним планом, має всю повноту влади в області управління виробництвом і несе повну відповідальність за результатийого роботи.

Єдиноначальність передбачає поєднання підпорядкування працівників керівнику під час процесу праці з широким використанням творчої ініціативи і досвіду трудящих мас. Pуководітель повинен знати техніку, технологію і економіку виробництва. Важливуроль відіграє підбір і розстановка кадрів, перевірка і контроль виконання.

Єдиноначальність в управлінні передбачає тісний зв'язок керівника з колективом трудящих.

Єдиноначальність означає не тільки вміння розпорядитися, але також уміння спиратися в роботі нагромадськість, на широкі маси трудящих. Участь трудящих в управлінні виробництвом проявляється на соціалістичних підприємствах різноманітне.

Єдиноначальність виключає знеосібку і безвідповідальність. Кожен працівник користується встановленими правами тавідповідає за свою ділянку роботи, підкоряючись одному керівнику, розпорядження якого для нього обов'язкові.

Єдиноначальність означає підпорядкування колективу працівників єдиній волі керівника, який наділений повнотою влади в області управління довіреним йомуділянкою роботи і несе за роботу цієї ділянки відповідальність перед вищестоящими органами. Єдиноначальність виключає знеосібку і безвідповідальність. Кожен працівник відповідає за доручену йому ділянку роботи і підпорядкований одному певній особі.

Єдиноначальністьвиражається в тому, що керівникам виробництва довірено вирішення всіх господарських, технічних і організаційних питань, які входять у коло їх діяльності. При цьому вони повністю відповідають за успішність роботи керованих ними ділянок, цехів, служб і підприємств.Вказівки та розпорядження керівника обов'язкові для працівників. Однак єдиноначальність не повинно сковувати творчу ініціативу колективу. Принцип єдиноначальності зобов'язує керівника до безперервного контакту з колективом, до уважного обліку накопиченогоколективом досвіду і висунутих ним пропозицій.

Єдиноначальність в соціалістичній промисловості, підпорядковане інтересам соціалістичного будівництва, інтересам народу, корінним чином відрізняється від деспотичного єдиновладдя господаря на капіталістичномупідприємстві. Там капіталіст або його ставленик, що керує підприємством, здійснює диктаторське управління виробництвом із метою вибивання більшого прибутку за рахунок пограбування робітників. Наймані робітники на капіталістичних підприємствах позбавлені можливостібрати участь в управлінні виробництвом.

Єдиноначальність вимагає разом з тим органічного зв'язку між господарським керівництвом і діяльністю партійних, профспілкових і комсомольських організацій. Звернення до багатющого досвіду мас, колективне обговореннянайбільш важливих питань господарської діяльності в партійних організаціях, на технічних і виробничих нарадах, конференціях і активах зміцнює єдиноначальність, підвищує авторитет керівника, розвиває творчу ініціативу працівників, посилює їхвідповідальність за результати діяльності підприємства.

Єдиноначальність забезпечує чіткість в роботі, підвищення відповідальності працівників за доручену їм справу, виключає знеосібку і безвідповідальність. При единоначалии кожен працівник в процесі виробництвавідповідає за свою ділянку виробництва і підпорядкований одному певному керівнику, розпорядження якого для нього обов'язкові.

Єдиноначальність вимагає, разом з тим, органічного зв'язку між господарським керівництвом і діяльністю партійних, профспілкових такомсомольських організацій. Звернення до багатющого досвіду мас, колективне обговорення найбільш важливих питань господарської діяльності в партійних організаціях, на технічних і виробничих нарадах, конференціях і активах зміцнює єдиноначальність,підвищує авторитет керівника, розвиває творчу ініціативу працівників, посилює їх відповідальність за результати діяльності підприємства. Колективне обговорення питань господарської діяльності поєднується з встановленням суворої персональноївідповідальності кожного працівника за доручену йому ділянку.

Єдиноначальність в керівництві міністерством не виключає, а припускає залучення до обговорення основних питань роботи міністерства широкого кола низових працівників з метою найкращоговикористання передового досвіду. У практиці роботи радянських промислових міністерств великого поширення набули господарські активи та наради керівних працівників міністерства з директорами заводів, начальниками цехів, майстрами і кращими стахановцями,на яких заслуховуються і обговорюються доповіді про найважливіші рішення партії і уряду, а також на основі розгортання критики і самокритики обговорюються питання виробничо-господарської діяльності міністерств.

Єдиноначальність в Радянській Арміїбудується на партійній основі. Це означає, що командир у своїй роботі повинен постійно спиратися па партійні і комсомольські організації, в повній мірі використовувати їх мобілізуючу силу і авторитет, їх творчу активність для підвищення бойової готовності частин ікораблів.

Єдиноначальність в управлінні виробництвом і пропорційність в його організації, покладені в основу діяльності соціалістичних підприємств, перешкоджають появі таких локальних тенденцій. Постійно ставляться перед соціалістичнимвиробництвом завдання недопущення диспропорцій, ліквідації вузьких і широких місць відображають погляд на виробництво як на єдину систему. Умовою існування таких систем є використання принципу зворотного зв'язку, без якої неможливо управління будь-яким складним комплексом.

Умовно віднісши єдиноначальність до числа сильних засобів, скажемо, що нормою життя науково-педагогічних колективів має бути його вельми обмежене застосування, бо, на переконання автора, в сильних засобах потребують лише слабкі керівники. Так, в сильних засобах потребують лише слабкі керівники, які не подбали і не зуміли передбачити негативний розвиток подій, змушені звертатися до вольових рішень для усунення їх наслідків.

Таке єдиноначальність в оперативній роботі необхідно тому, що тягові підстанції зв'язані одна з іншої по зовнішньому електропостачанню і через контактну мережу. Тому висновок устаткування в ремонт, постановку його в резерв і зміна схеми зовнішнього електропостачання на одній якій-небудь підстанції погоджують з положенням на інших, суміжних підстанціях. Це має значення і при нормальному режимі роботи тягових підстанцій, особливо при ліквідації порушень, коли роль енергодиспетчера надзвичайно велика. Виконання перемикань за наказом енергодиспетчера створює умови для додаткового контролю за правильністю операцій з боку кваліфікованого фахівця.

Принцип єдиноначальності означав, що управлінські рішення приймалися одноосібно конкретною посадовою особою в рамках його компетенції, другий важливий принцип - принцип ієрархії - зумовлював суворе розподіл функцій управління між структурними подразделеніямя, а також обов'язки чиновників усіх рангів. Порушення обов'язків тягло за собою конкретну міру відповідальності, визначену законом.

Принцип єдиноначальності припускає, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їхнього безпосереднього керівника.

Принцип єдиноначальності полягає в тому, що на чолі кожної ланки промисловості - міністерства, всесоюзного промислового об'єднання, виробничого об'єднання - ставиться керівник, що володіє достатніми правами і несе повну відповідальність за роботу очолюваного ним ланки. Цей принцип вимагає чіткого розмежування прав і обов'язків між керівниками різних ланок управління. Разом з тим пред'являються високі вимоги до керівника виробництва.