А   Б  В  Г  Д  Е  Є  Ж  З  І  Ї  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ю  Я 


Бізнес-рішення

Бізнес-рішення в цих воротах очевидні і важливі: вклалися чи в оцінки витрат.

Знання історичних характеристик ринку може допомогти у формуванні грамотного бізнес-рішення. Наприклад, розглянемо ринок, схильнийтривалим періодам низької волатильності і застою.

Коли причини встановлені (визначені відомі помилки), приймається бізнес-рішення про те, чи необхідно робити поліпшення в інфраструктурі для запобігання виникнення нових інцидентів. Необхіднозвернути увагу на те, що визначення Управління Проблемами, дающееся в ITIL, значно відрізняється від визначення, яке раніше було прийнято, наприклад, і ІТ-індустрії США.

У 1950 - х роках у США формується концепція комплексного маркетингу - як формула успіхутоваровиробника на ринку - чотири пі. Ця концепція означала - умовою успіху бізнесу стає задоволеність споживача, для досягнення якої в довгостроковій перспективі необхідна комплексна розробка чотирьох компонентів бізнес-рішень.

Восьме -мобілізація ресурсів для здійснення йроекта, коли забезпечується планування нових процесів для отримання максимально швидкої і ефективної віддачі. Складається остаточний бюджет витрат в тому числі капітальних і витрат на реалізацію), оце-шваютсяпереваги і ризики, пов'язані з кожним бізнес-рішенням. Впроваджується стратегія управління процесом змін для забезпечення успішної реалізації[роекта. План роботи покликаний фіксувати цілі, терміни, дроблеми, ресурси і відповідальних по кожному направ-генію.Необхідно використовувати автоматизовані Цредства планування для оптимізації плану робіт та контролю за ходом їх виконання.

Восьме - мобілізація ресурсів для здійснення проекту, коли забезпечується планування нових процесів для отримання максимально швидкої і ефективної віддачі. Складається остаточний бюджет витрат (у тому числі капітальних і витрат на реалізацію), оцінюються переваги та ризики, пов'язані з кожним бізнес-рішенням. Впроваджується стратегія управління процесом змін для забезпечення успішної реалізації проекту. План роботи покликаний фіксувати цілі, терміни, проблеми, ресурси і відповідальних по кожному напрямку. Необхідно використовувати автоматизовані засоби планування для оптимізації плану робіт і контролем за ходом їх виконання.

Восьме - мобілізація ресурсів для здійснення проекту, коли забезпечується планування нових процесів для отримання максимально швидкої і ефективної віддачі. Складається остаточний бюджет витрат (у тому числі капітальних і витрат на реалізацію), оцінюються переваги та ризики, пов'язані з кожним бізнес-рішенням. Впроваджується стратегія управління процесом змін для забезпечення успішної реалізації проекту. План роботи покликаний фіксувати цілі, терміни, проблеми, ресурси і відповідальних по кожному напрямку. Необхідно використовувати автоматизовані засоби планування для оптимізації плану робіт та контролю за ходом їх виконання.

Погляд на ІТ як на обслуговуючий персонал (ті ж слюсарі, але дорогі) не дозволяє використовувати потенціал ІТ, тоді як надмірне делегування повноважень в ІТ призводить до дисбалансу і диктату технології над вимогами бізнесу. Та ж проблема виникає і при розробці нових продуктів: вони або вдають із себе надмірно технологізувати рішення на шкоду його бізнес-суті, або при хорошому бізнес-рішенні виникає неякісна технічна підтримка.

Сучасні виробничі менеджери стимулюють проектувальників і розробників, щоб ті генерували численні ідеї, в надії, що в підсумку вийде кілька по-справжньому успішних продуктів. Однак розвиток кожної ідеї від концепції до виробництва продукту занадто дорого, щоб бути можливим, і тому був розроблений структурований процес реалізації продукту (product realization process, PRP), щоб направляти бізнес-рішення на кожному етапі цього шляху.

Таким чином, ми розглядаємо всі аспекти прийняття бізнес-рішень, зберігаючи відносну ефективність підходу модифікованої оцінки.